曹江林：海螺水泥与中国建材不要恶性竞争！要竞合！

曹江林：海螺水泥与中国建材不要恶性竞争！要竞合！全国复工复课时间 日前，由中国建材联合会主办，中建材南方水泥有限公司承办的“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会在浙江长兴召开。 中国建筑材料联合会会长乔龙德，中国水泥协会会长

日前，由中国建材联合会主办，中建材南方水泥有限公司承办的“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会在浙江长兴召开。

中国建筑材料联合会会长乔龙德，中国水泥协会会长、海螺集团党委书记、董事长高登榜，中国建筑材料联合会副会长陈国庆，中国建筑材料联合会纪委书记周清浩，中国建材集团有限公司总经理曹江林、中国建材集团有限公司科技委主任姚燕，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司党委书记、总裁肖家祥，中国水泥协会执行会长孔祥忠，中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长张佰恒以及参加“两个二代”技术装备创新研发攻关的各研发机构、企业领导和专家出席了会议。

以下系中国建材集团有限公司总经理曹江林在“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会上的讲话：

大家好!我分享3个观点，欢迎大家讨论指正。

一、对“两个二代”的基本看法

“两个二代”在我国建材行业乃至世界建材行业的发展史上具有里程碑意义。

首先，“两个二代”是建材行业贯彻落实中央精神的生动实践。党中央提出推动供给侧结构性改革和高质量发展，建材行业应该有什么样的思考，什么样的抓手，什么样的出发点和着力点，我认为答案就是“两个二代”。坚持“两个二代”非常不容易，靠的是坚定的信念、权威、韧劲和不懈的努力。

其次，“两个二代”是建材行业转型升级的有力抓手。“两个二代”的提出充分体现了乔龙德会长和中国建材联合会对建材行业的深刻把握和理解，以及对建材行业发展的洞察力、前瞻性和责任感。“两个二代”的提出还凝聚着大家的智慧，攻关过程有中国建材联合会的精心组织，有各个单位的积极参与，有众多科学家的共同努力，有组织者、有参与者、有主体。“两个二代”的成功实现了建材人中国创造的梦想，实现了乔龙德会长提出的“创新提升超越引领”，将极大地提升行业效率，促进行业高质量发展。

再次，“两个二代”为建材企业健康持续发展打下坚实根基。任何一项技术革命、技术创新，最终都要落脚到效率上。有了效率的提升，创新就有生命力，“两个二代”将会在水泥、玻璃行业和企业的高质量发展中极大地提升效率、提升竞争力。

二、对此次会议和海螺水泥的评价

这次会议由南方水泥承办，“两个二代”技术装备创新研发领导小组成员和专家出席会议，不仅是行业研讨定调的高水准会议，也是一次交流学习的机会。我本人和海螺水泥的各任领导都有非常充分的沟通和交流。 海螺水泥做得非常优秀，是水泥行业皇冠上的明珠，是大家学习的榜样。海螺水泥不仅仅是海螺人的，也是行业的。我本人对海螺水泥一直心怀尊重，心怀尊敬。

三、维护行业好生态是企业应尽责任

(一)好生态的基本标准

最高级的组织方式或者最高级的竞争方式是构建一个好的行业生态。好生态的基本标准是什么?我初步总结为 好技术、好产品、好效益。

好技术是指 未来5年到10年对“两个二代”的应用推广，随着时代的变化、技术的提升，还可以在“两个二代”基础上进一步做好局部的提升。

好产品的基本标准就是质量。对于水泥行业淘汰32.5低标号水泥这个话题，现在咱们能不能像欧美那样就用波特兰水泥。我认为 到2035年，也许只有波特兰水泥，32.5、42.5标号水泥都没有了。好产品其实是大家共同的幸运，有的同志讲32.5、42.5都可以用，都有不淘汰的理由，但如果水泥需求到了10亿吨怎么办?

好效益是基础。中国建材集团在这一点上最有体会。 中国建材集团的9家水泥公司在技术创新上投入最多的是南方水泥，“两个二代”目前实现最多的也是南方水泥。就是因为 南方水泥效益好，好效益是所有科学家共同进行研发的基础。

建材行业里面要建立好的生态，就要围绕着好技术、好产品、好效益3个方面来努力。在水泥行业，我认为如果用二代技术， 用波特兰水泥1年达到1500亿元~2000亿元的利润，建材行业、水泥行业的所有技术从制造到创造，最后都会达到乔龙德会长描绘的创造境界。

(二)行业好生态的努力方向

行业的好生态需要大家的共同努力。

一是协会有明确的战略引领，协会把行业利益至上，放在所有工作的出发点和落脚点。协会有这种理念，一定是在行业里面有权威的，过去10多年间协会一直用“创新提升超越引领”这8个字来引领，都是 把行业利益放在最上面。海螺水泥、中国建材这些大企业对协会的工作也是全力以赴支持。

二是要支持科学家进行研究，支持科学家占领技术制高点。与此同时， 要有战略，要以市场为导向。波特兰水泥如果用了,可能对水泥行业需求下降到另外一个平台以后，是水泥企业活下去的唯一方式。

三是竞争合作。 一个行业只要恶性竞争，行业就没有效益。应该说中国建材集团过去10年一直在 竞合。 行业一定不能恶性竞争，一定要在竞争中合作，在合作中竞争，既竞争又合作，我认为海螺水泥和中国建材集团作为全球最大的两家水泥公司，初步开创了一个既竞争又合作，既求同又存异的典范模式。

(三)好生态需要好的文化和价值观

一是坚持做好供给侧结构性改革。“两个二代”是从供给侧角度改进建材行业。

二是坚持绿色智能发展的理念。现在 水泥行业确实有数字，但是没有数据，或者说没有指标。智能化其实就是通过数据的收集和运用来实现的。

三是坚持 行业利益高于企业利益的基本价值观。一花独放不是春，一家企业赚钱，其他人都赔本，这家企业也仅仅是赚了点钱而已，还是在牺牲同行利益的基础上赚到了钱，没有任何意义和价值。

四是坚持“价本利”的经营理念。 建材行业一定要把价格放在最优先的位置，这就是“价本利”经营理念的核心。