新博新美互联网建材零售APP 10月26日全网上线用科技重构建材零售

　　10月26日，新博新美互联网建材零售APP即将上线，与其配套的线下开放式仓储中心也将在全国陆续落地。

　　这是一家解决消费者购买建材价高质差问题的互联网建材零售企业。虽然年轻，但很有魄力。其建立起来的一套建材新零售模式，让行业为之一震。

　　低频的特性，让建材零售行业一直不温不火。但其高价、刚需的特点又让每个人无法置身事外。选择这么一个不容易建立丰功伟业，却能为消费者实实在在做点事情的行业。显然，新博新美要走的不是一条寻常的道路。

　　新零售的大潮正在席卷整个中国零售市场，新博新美在此刻推出中国首个建材新零售物种——新博新美互联网建材零售APP，可以说是恰逢其时。

　　所谓新物种，自然有新玩法。新博新美以线上互联网建材零售APP为中心，并在线下布局开放式仓储中心。消费者可以随时随地通过新博新美APP下单，同时也可以去线下仓储中心进行体验，然后再用APP下单。不仅如此，新博新美还拥有自己的售后、物流、搬家团队，做到消费者从一开始拥有购买建材的想法，到最后搬家入住的到家服务，实现全程无缝链接。

　　新博新美采用低SKU模式，基本保证每一款建材产品都是热销产品，其背后拥有一套完备的选品体系支撑。新博新美利用大数据、人工智能等科技手段，根据用户消费行为和偏好，为消费者进行全息用户画像，提前为消费者完成一次专业选择。并配合新博新美的全球采购系统，最终将最受欢迎的好品好物呈现在消费者面前。

　　从选品端到移动端，中间的供应链环节自然不能忽视。在新零售语境下，谁掌握了供应链话语权，谁就拥有了一张竞争的王牌。所以新博新美全面赋能供应链，以用户数据挖掘驱动供应商设计、生产和采购，从而提高产品周转率，降低供应商的设计、生产、运营、仓储等成本。而热销款增多直接导致销量的提升，进一步提升供应链的流通效率，实现供应链的降本增效。

　　在传统建材零售领域，商业地产模式让建材零售一直处于伪零售的状态。所谓零售就是地产商出地方，零售品牌方负责招商收银并与地产商分润，而真正与消费者接触的是建材品牌供应商，前两者的利益与消费者毫无关系，也就不会以消费者为中心进行行为驱动。新博新美选择改变现状，回归零售本质。

　　但要做真正的零售，就得解决零售成本巨大的问题。新博新美线上APP自不用说，线下仓储中心从选址、装修、人员等各个方面都在成本控制的道路上，严苛到了极致。只为将所有节省下来的成本，以优秀的价格表现回馈给消费者。

　　正是因为精选SKU，高销售量，并为供应链降本增效，新博新美可以拿到比其他零售商更便宜的产品。同时自身的低运营成本，让曾经的那些不该出现的虚高成本现象得以改善，并向着更良性更高效更低价的方向发展。新博新美敢于“把好建材越做越便宜”作为企业的使命，正是看到了新博新美模式可持续改善行业痛点的契机。

　　从2011年到2017年，中国社会消费品零售总额一直在上涨，唯独建材零售全年销售额反其道而行之。可另一个有意思的事情是，中国消费者的居住消费需求却在大幅提升。

　　在现有建材零售做的不尽如人意，消费者又需要更多更好建材消费体验的当下，新博新美的出现无疑是为行业和消费者都打开了一条新通路。一方面，对供给侧进行结构性改革，一方面无限逼近消费者核心需求，改善建材供需关系，尤其是改善行业高价乱象，疏通行业堵塞关节，让人们买建材不再是谈“材”色变。新博新美互联网建材零售以全新的新零售模式和科技的创新，拥抱消费者，与其配套的线年完成全国布局，届时新博新美建材零售体系将更加完善，做到为每一个有需要的消费者服务。

　　新博新美CEO刘文俊表示，新博新美互联网建材零售APP的上线只是一个开始，为了实现这一切，新博新美还有一段很长的路要走。因为相信，未来可期。