未来10年家居建材行业的主流玩法！

　　，从单品到多品类布局的企业经营策略。以单品类起家，9成以上龙头企业完成了多品类转型，至少拥有2种业务，并且不断扩张。

　　2、渠道层面，从直营、经销商双轮驱动的探索，到经销商为主的渠道体系变化；从零售到工程+零售的格局调整；从线下到线上线下融合的打法升级；从优势渠道到全渠道部署的扩张等，主线、

　　，从以前的单品陈列式销售、门店软硬装环境的重视，到家居空间为主体的场景化销售；从产品讲解式的销售，到设计方案输出+产品讲解的演示式销售。站在现在，预判未来，其实也能看出一些端倪，大材研究认为，至少有以下五种现象，将成为未来十年大家居行业的主流玩法。

　　但变化非常明显，局限于线下商场的做法，将丧失生存空间。而新的卖场，无论是购物体验的升级，还是流量的获取与占领，都将有新的成熟做法，并不断迭代。

　　，其中部分会引流到线下成交。我们注意到，目前龙头卖场都在拓宽线上渠道资源，以富森美为例，仅2021上半年，组织24场直播，获客超8万，订单转换超万单，直播带货量8万多件。而此次的2022万人家博会，发起百位达人抖音探店。

　　新的布局颇为明显，以饱和攻击+内容致胜+公域流量强曝光，抢占短视频等流量新赛道，新措施赋能商户。

　　，将成为主导。线上同步于流量平台的变化，运营网店，与线下门店形成引流、成交、服务的闭环。C、经营舞台将不再局限于卖场，而是将

　　包括小区渗透；对接精装房市场的公装业务；发展直播、短视频等线上业务；与装修公司联盟，促成商户与装修客户的连接等。D、

　　，无论是富森美，还是红星美凯龙、居然之家等主力军，都已推动大家居全品类的覆盖，以富森美为例，业态部署形成了两条主线：一方面继续做强装饰建材、家具、软装、设计、辅材辅料等板块，调整品牌，优化购物体验；

　　另一方面发力电器、智能家居、装修等类目，持续引进多家具有代表性的品牌，联手推行家居家装家电一体化，推进全屋智能化，深挖业态护城河。

　　以后的家居卖场，可以买到装修装饰一个家所需要的所有产品，包括家电、家具、建材、软装，以及装修服务，甚至还有家政、维修等。

　　现在把大部分服务工作都抛给了商家自己办，这就够了？自然不足以增强与客户之间的粘性。未来的商场，应该在

　　上，与商家一起展开更紧密的合作，把客户运营做得更细致。品类集成：地门墙柜一体化、顶墙一体化等

　　板块，已出现梦天、展志天华、圣象、尚品本色等多家公司，以梦天为例，近两年付出全力打通门墙柜业务，上马柜类与墙板产品，实现研发、设计、生产、终端及前后端一体化。2021年以来，动作频繁，比如设计师渠道的拓宽力度加大，联手各地经销商增强与设计师的合作，举行木作家居美学大师汇的活动，两年来影响数千设计师。

　　同时配套云设计2.0、云店等数字化工具，帮助经销商解决门墙柜一体化设计问题，打通设计生产一体化，提升交付效率。同时支持经销商培养深化设计师、安装工程师、木作美容师三大技能工，为门墙柜一体化业务打牢人才基础。

　　将变得极其常见，有实力的软装品牌与经销商将提供从全屋软装设计，到墙布、窗帘、墙纸、墙咔、皮雕等一站式配齐的服务，包括爱漫时、绣工坊、领绣家居、雅琪诺、城市素颜、蝶绣等。整家定制+拎包入住

　　它的理想做法是，根据客户需求与偏好、户型等因素，提供设计方案，并力争提供全屋配齐式的解决方案，满足一套房子的家具与软装需求。

　　看起来难度比较大，但价值明显，确实能够满足客户省心、省事、省钱，并按期望装修一套漂亮房子的内心需求。

　　按目前的投入力度，整家定制完全有可能跑出来，解决供应链、交付与全链条服务问题，进而拿下一定的市场份额。

　　等业态。不同企业会根据自身能力，探索不同的组合，比如有的可能是柜类定制+木门+客餐厅家具，有的可能是卧室里的家具+柜类定制，有的可能还会增加墙板、地板等，还有的可能增加整屋电器。

　　比如只做床垫沙发等软体，比如只做木门，或者依然深耕柜类定制。包括建筑陶瓷、地板、门窗、照明等行业里，专注细分赛道的公司将大量存在，并且会做得不错。

　　这种产品可能是反向定制，根据消费数据进行个性化研发与打造；也可能根据特定群体的需求与偏好，进行专属打造；也可能是联名某些大咖设计师、明星、艺术家等，进行产品创意，进而吸引目标人群。

　　企业将更加贴近客户，听取心声，然后打造对应的爆款产品。这样的主力产品将被寄予厚望，支撑公司发展，并可能为关联业务引流，实现订单的爆破。