半月谈：一些单位总把年轻人当工具人？改变考核指挥棒是关键

半月谈：一些单位总把年轻人当工具人？改变考核指挥棒是关键台湾戴安娜 近日半月谈记者调研发现，一些地方和单位“什么事都丢给年轻人”，导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做”，存在基层新人成“超人”现象。报道刊发后，引起不少网友强烈共鸣。 辩证来看

近日半月谈记者调研发现，一些地方和单位“什么事都丢给年轻人”，导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做”，存在基层新人成“超人”现象。报道刊发后，引起不少网友强烈共鸣。

辩证来看，“玉不琢不成器”，年轻人确实多当几次“热锅上的蚂蚁”，多捧几回“烫手山芋”，才能经风雨、练本领、长才干，但这不等于，他们要有三头六臂，要成为“工具人”。干多了、干错了，也会慢慢消磨掉他们工作的积极性、主动性，甚至创造性。

“你年轻你多做”的情况之所以出现，表面看只是工作安排不合理，大家忙闲不均，但换位思考，领导同样不容易，应付一些繁杂琐碎的事情，可能也只喊得动新人。这说明，“鞭打快牛”的职场缩影更多折射的还是基层治理中的内卷化问题。

年轻人没学走路就被迫要“跑”，一方面证明形式主义、官僚主义仍不同程度存在，小到各类文稿资料，大到各种会议活动，年轻人难免被“捆绑”；另一方面也反映基层分工不明、责任不清，遇到“老油条”一甩锅，年轻人自然被顶上。

破解这种怪现象，当然可以从上述两个角度入手，但最为关键的还是用好考核“指挥棒”。只有改变待遇荣誉倒挂、成长机会倒挂、责任担当倒挂，让工作投入与回报成正比，才是对年轻人最好的爱护和激励。

一个好的考核机制应当是能者多劳、能者多得的导向，同时也一定是体现精准、分类施策。为年轻人提供舞台和锻炼机会，就是要针对性发挥他们年轻的优势和干劲，并且要鼓励他们在成为“多面手”之外，成为真正的行家里手。

而如何设计这种制度，并且将其落到实处，首先对基层管理者和领导者的履职能力、专业水平提出了更高要求。在统筹协调时，如何避免“鞭打快牛”无形中助长“慢牛”惰性，如何既给年轻人“压担子”又给“递梯子”都值得考量。其次，人事编办、督查考核等部门，也需要在“定岗定责”四个字上多加研究，只有把这些理顺了，把评价体系完善得更客观、公正了，年轻人才不会对基层工作望而生畏，基层的广阔天地才能真正成为吸引年轻人发挥才干的舞台。

（《一些单位总把年轻人当“工具人”？改变考核“指挥棒”是关键》）