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技术交底内容大全，赶快收藏钟鸣鼎食 欣欣向荣 建筑技术杂志社 施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产。我们整理了技术交底的相关知

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施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产。我们整理了技术交底的相关知识，下面与您分享。

再穷不卖看富不弃结发 骨良心。是

颜昌勇自杀的两个小时前，一百公里外的郴州市北湖区业发生了一起命案。

案发地点位于北湖区下湄桥街道。

在距福城桃源小区二期工程约50米的司马路，58岁的建筑老板周万明被杀害。事发地属于新开发区域，平时过往的行人、车辆不多。

11月19日，郴州市公安局北湖分局刑侦大队民警陈明告诉澎湃新闻，案发当天上午，周万明的女婿李某走出工地，看见岳父的车子停在路旁，而车门没关。他走到车前，发现周万明一动不动地倒在车内，“流了很多血”。

据陈明介绍，周万明头部受伤。“用器械打伤的，”陈明说，“具体的鉴定还没出来，我们只能称‘器械’。” 点这免费下载施工技术资料

周万明和颜昌勇一样，来自有名的“建筑之乡”安仁县。

“他以前吃了不少苦。”村民曹兰香介绍，周万明7岁时父亲去世，他长大成人后，接替继父到郴州一家建材厂上班。企业改制后，周万明办过陶瓷厂，十年前开始承包建筑工程。

2016年，周万明承包了郴州福城桃源小区的一些工程。该项目开发商、郴州市桃源房地产公司的工作人员李菲（化名）记得，周万明有次来找公司领导，穿一双沾着泥巴的雨鞋，戴一个草帽，衣袖摞起，皮肤晒得很黑。

“我看他不像老板，还以为是工地上做事的人。”在李菲印象中，周万明“很有实力”，但为人低调。

据彭源村村民介绍，周万明的儿子有先天性残疾，生活无法自理；女儿前些年出嫁，亲家也是建筑商。

处事低调的周万明，为何在工地附近死于非命？

案发后警方迅速展开调查，曾承包周万明部分工程项目的包工头颜昌勇被锁定为嫌疑对象。办案民警陈明分析，颜昌勇是在郴州作案后逃离现场，驾车回到安仁后自杀。

据陈明介绍，案发当天，一名姓黄的男子与颜昌勇一起到工地寻找周万明，该男子当晚在郴州火车站被抓，警方现以涉嫌故意伤害致死予以刑拘。目前此案仍在调查之中。

颜昌勇的姐夫李五生说，涉案的黄姓男子外号“三毛”，是曾在颜昌勇手下做事的木工。

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据说指挥家伯恩斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的，但他对音乐有独到的理解，所以纽约爱乐乐团的顶级演奏家还是对他言听计从，努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典。

诠释作品，并帮助乐手们提升对音乐理解层次，还能提高乐团的整体水平——这是指挥家乐团最重要的武器，就像最成功的者，总是把统一员工对工作的理解放在的第一位。

一个乐团五大器乐组，几十种乐器，指挥当然不会什么都懂，遇上刺头乐手，就是不按你的意思来，这是最考虑指挥能力的时候。

对付这类情况，如果自已身子硬，精通的乐器多的话，肯定是直接演示为上策。

江湖传闻最厉害的汉斯里希特，有回排练中，号手说有一段乐句不可能吹出来，因为圆号是最难控制的乐器，换别的指挥可能就将就一下了，可大师二话不说，冲上前去，一把抄过圆号，完美地演绎了这段“不可能”的声音。

当然，大部分情况下，指挥不可能样样都能亲自演示， 他们真正“统治”乐团的武器，是他的听觉。

指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声中，准确地找到少吹了半个音的小号手，慢了0.1秒的小提琴手。

只有露了这几手，他才能要求乐手们反复尝试，找到他想要的音色音准、强弱效果。

就像有时候者告诉下属“我要的是什么”，可下属一脸漠然：“这个不可能的”。如果者对自己工作结果理解不细，只能一脸蒙逼——到底他在糊弄我，还是真的不行？

还有些指挥家把“明星效应”抓在手上，自己成了乐团的摇钱树，“能搞定客户的领导”同样能让下属信服。

所有的方法只为了一个目标——让下属按自己的意思办。

当然，指挥别人办事也是有限制的。指挥家自己可以对音乐追求无止境，但对乐团的一定有止境、有明确的标准。

水至清则无鱼，自由是人的天性，员工对于任何都有一种本能的对抗。 只有恰到好处的，才是最好的。

其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”人活一生，值得爱的东西很多，不要因为一个不满意，就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人，都不容易，没什么，世上安得两全法，奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力，逼出来的坚强，忍出来的性格，打不倒你的，终将使你强大。

技术交底有几种形式？

（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。

（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。

（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。

（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。

技术交底原则

（1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求。

（2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。

（3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。

（4）确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。

（5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。

（6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。

三级交底制度

（1）第一级为项目施工技术总体交底， 由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。

（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。

（3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。

以上三级交底中，如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程，以及整体项目中的重大工程、重要分项工程，应由总工程师亲自交底。

一级交底必备内容

（1）工程概况、工期要求。

（2）施工现场调查情况。

（3）实施性施工组织设计，施工顺序，关键线路、主要节点进度，阶段性控制目标。

（4）施工方案及施工方法，技术标准及质量安全要求；重要工程及采用新技术新材料等的分部分项工程。

（5）工序交叉配合要求、各部门的配合要求。

（6）主要材料、设备、劳动力安排及资金需求。

（7）项目质量计划、成本目标。

（8）设计变更内容。

二级交底必备内容

（1）施工详图和构件加工图，材料 试验参数及配合比。

（2）现场测量控制网、监控量测方法和要求。

（3） 重大施工方案措施、关键工序、特殊工序施工方案及具体要求。

（4）施工进度要求和相关施工工序配合要求。

（5）重大危险源应急救援措施。

（6）不利季节施工应采取的技术措施；正常情况下的 半成品及成品保护措施。

（7）本工程所采用的技术标准、规范、规程的名称，施工质量标准和实现创优目标的具体措施，质量检查项目及其要求。

（8）主要材料规格性能、试验要求；施工机械设备及劳动力的配备。

（9）安全文明施工及环境保护要求。

三级交底必备内容

（1）施工图纸细部讲解，采用的施工工艺、操作方法及注意事项。

（2）分项工程质量标准、交接程序及验收方式，成品保护注意事项。

（3）易出现质量通病的工序及相应技术措施、预防办法。

（4）工期要求及保证措施。

（5）设计变更情况。

（6）降低成本措施。

（7）现场安全文明施工要求。

（8）现场应急救援措施、紧急逃生措施等。

各级交底记录管理

（1）项目各级技术交底均应按要求做好记录，检查交底人与被交底人的相关手续是否齐全，并保留详细的交底文件。

（2）由工程部保存工程部技术交底记录文件及项目部工程总体交底记录文件，并建立技术交底台帐。

（3）项目其他部门的交底文件和记录由各专业部门自行保存，根据存档要求定期交由工程部统一归档。

（4）班组技术交底文件记录由班组技术员负责保存，根据存档要求定期交由工程部统一归档。

（5）工程部应将项目各级技术交底记录和文件统一整理，并纳入竣工资料。