18楼高坠至2楼！上海发生一起吊篮坠落事故致1死1伤！

18楼高坠至2楼！上海发生一起吊篮坠落事故致1死1伤！美女的奶子 二、吊篮管理思路 2）专业分包：专职安全员 3）总包单位：专业工程师、专职安全员、机械员。 4）监理单位：安全工程师、专业工程师。 5、如实填写旁站记录。 6、每天落实班前安全教

二、吊篮管理思路

2）专业分包：专职安全员

3）总包单位：专业工程师、专职安全员、机械员。

4）监理单位：安全工程师、专业工程师。

5、如实填写旁站记录。

6、每天落实班前安全教育。

安装单位自检

第三方检测

1、由安装单位组织有资质的第三方检测单位检测，并通知专业分包单位、总承包单位、监理单位督促和见证。

2、须逐台吊篮检测，特别是安全锁必须逐个检测。

各单位联合验收

1、各验收单位：

安装单位：项目负责人、项目技术负责人、专职安全员。

使用单位（专业分包）组织：项目负责人、项目技术负责人、专职安全员、方案编制人。

总承包单位：项目负责人、项目技术负责人、专业工程师、机械员、专职安全员。

监理单位：总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师。

2、验收要点：

1）钢丝绳：包括起升绳和安全绳，要符合规范GB/T5972—2006《起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范》的有关规定；无损伤（乱丝、毛刺、断丝、压痕、死弯、松散或起鼓等）和锈蚀；由于吊篮升降是沿起升绳和安全绳运行，钢丝绳不得粘有油脂、砂浆或泥土等杂物。

2）悬挂机构：a、配重块数、重量正确，在配重架上安放牢固（确保运行时不掉落）；b、宽度、挑出长度和支承长度应符合方案上的给定尺寸；c、悬挂机构定位可靠（确保运行时不移位）。

3）安全锁：在有效的标定期限内，动作灵敏可靠。

4）升降装置：升降装置与悬挂机构挑梁连接可靠，爬升机构运转正常无异响。

5）电气系统：各操纵按钮和急停开关灵敏可靠，超重限位和超高限位灵敏可靠；电源电缆中有接地线，接地线与吊篮本体金属结构连接可靠，测量吊篮的接地电阻，应≤4Ω。

6）运行试验：将悬吊平台在离地1～3m的范围内上下运行3～4次,贴墙滚轮应运转自如,爬升机构应运行正常。载荷试验在超过额定载荷时超重限位应切断电源；最后，悬吊平台运行到墙面最高处，超高限位应切断电源。

7）承重销轴是否安装可靠。

使用过程管理

1、人

1）所有吊篮操作人员，必须经吊篮安装单位培训，并取得培训合格证

2）每天严格执行班前安全教育

3）每月组织至少一次吊篮安全技术交底

2、物

1）安排专人每天巡检（并填写每日巡查记录）

2）每周由项目部机械部组织吊篮专项检查。

3）每月由吊篮安装单位进行全面维保，并加盖安装单位公章，再报项目机电部备案。

3、管理

建立制度，责任落实。建立吊篮管理制度，明确管理界面、管理要求、相应责任人及相关管理手段（处罚标准等）。

拆除申请、拆除前交底、拆除旁站

与安装申请、安装前交底及安装旁站各环节要求一样。严格执行中建钢构华南大区危险性较大工程管理办法。

退场

1、建立门禁管理制度：所有进出材料、设备等须生产部物资管理员开具放行条。

2、放行条开具流程：专业分包向专业工程师提出申请，由申请人、物资管理员、生产经理共同确认后，开具放行条。

三、风险分级管控

1、安全风险辨识

按照吊篮施工各阶段，共识别36项危险源。

2、吊篮空间分布图

根据现场实际施工需要，本项目在东塔沿建筑物四周布置23台吊篮（约80米）、西塔布置22台吊篮（约50米）。

3、明确职责

建立三级安全管理组织架构，以项目安全领导小组为决策层，包括工程或施工总承包项目部、分包项目部及各班组负责人，明确各层级验收、管理及监督职责，做到各层级的管理精细化。

重点：管理好分包，必要时将班组负责人纳入总包安全管理体系。

4、安装流程图

重点监控：

1）钢丝绳及安全绳：包括起升绳和安全绳，要符合规范GB/T5972—2006《起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范》的有关规定；无损伤（乱丝、毛刺、断丝、压痕、死弯、松散或起鼓等）和锈蚀；由于吊篮升降是沿起升绳和安全绳运行，钢丝绳不得粘有油脂、砂浆或泥土等杂物。安全绳是否断股或损伤。

2）悬挂机构：a、配重块数、重量正确，在配重架上安放牢固（确保运行时不掉落）；b、宽度、挑出长度和支承长度应符合方案上的给定尺寸；c、悬挂机构定位可靠（确保运行时不移位）。

3）安全锁：在有效的标定期限内，动作灵敏可靠。

4）升降装置：升降装置与悬挂机构挑梁连接可靠，爬升机构运转正常无异响。承重销轴是否牢靠。

5）电气系统：各操纵按钮和急停开关灵敏可靠，超重限位和超高限位灵敏可靠；电源电缆中有接地线，接地线与吊篮本体金属结构连接可靠，测量吊篮的接地电阻，应≤4Ω。

6）悬挂平台：各连接部位是否牢靠。

四、隐患排查治理

1、检查类型

1、每日巡检：由分包单位安排专人每天巡检。

2、专项检查：每半个月由专业工程师组织机械员、安全员、分包及监理单位相关管理人员开展。

3、定期周例行检查：项目经理组织，由生产经理、专业工程师、机械员、安全员、分包及监理单位相关管理人员进行全面排查。

2、检查重点

1、钢丝绳是否出现异常（断丝、缠绕、散股等）。

2、悬挂机构及配重的固定情况。

3、篮体连接情况及水平度。

4、电动提升机与平台连接情况，检查安全锁，承重销。

5、电源线接点及限位开关，做限位开关按压停止电机动作试验。

6、安全绳完整性及棱角处或易损坏部位防护情况。

7、施工人员持证上岗、吊篮内施工人员人数、安全带挂设情况。

3、常见安全隐患

一、吊篮行程限位器损坏未及时修复。

二、安全绳棱角处或易损坏的部位未采取保护措施。

三、吊篮配重未设置防挪动措施或配重严重损坏

四、安全钢丝绳与工作钢丝绳缠绕在一起。

五、吊篮提升机上存在较多杂物（防火涂料、砂浆等）。

六、吊篮下班后悬空放置或从楼层直接进入吊篮

1、主要原因：

1）施工人员安全意识不强，为节约时间，贪图方便。

2）对施工人员交底不到位。

3）管理人员现场巡查不到位。

2、解决措施：

1）加强对施工人员的安全技术交底及安全培训、教育。

2）加大对现场吊篮使用过程的巡查力度。

3）各作业点，内、外配合施工。

七、安全绳破损或打结使用。

1、主要原因：

1）对施工人员交底不到位。

2）施工人员安全意识不强。

3）巡检不到位。

2、解决措施：

1）加大对吊篮的巡查力度。

2）对易损坏的部位做好相应防护措施。若损坏，应立即更新，严禁继续使用或接长使用。

八、私自增设操作跳板、吊篮之间随意跨越或站在防护栏杆上作业。

1、主要原因：

1）吊篮位置布置不准确。

2）施工人员安全意识不强，为节约时间或方便施工。

2、解决措施：

1）加强对施工人员的安全技术交底及安全培训、教育或请退出场。

2）加大对现场吊篮的使用巡查力度。

九、钢丝绳卡扣间距不足或安装方向不正确。

十、工作钢丝绳与安全钢丝绳穿反，导致限位开关去作用。

十一、前梁直接担放在女儿墙上。

五、事故案例分析

案例一

2009年11月03日上海某工地吊篮遇大风晃动，导致2名工人坠亡。事发前该同一吊篮内有4名工人作业。

1、原因分析：

1）吊篮内工人未系挂安全带，无独立安全绳；

2）吊篮内作业人员数超过2人；

3）恶劣天气冒险作业；

4）安全管理存在严重缺陷。

2、防范措施：

1）落实每天班前安全教育；

2）定期开展吊篮安全技术交底

3）严格执行每日巡检制度，发现问题立即整改；

4）定期开展吊篮专项检查；

5）落实吊篮安全管理责任制；

6）有奖鼓励项目全员参与安全管理

案例二

2009年4月07日下午2点，深圳市光华中空玻璃工程有限公司在进行外墙装修过程中，吊篮的悬挂机构坠落至地面，吊篮平台从10层坠落，造成2人当场死亡。

1、原因分析：

1）后支架的后伸缩架方向水平安装，未安装连接销轴；

2）安装验收及第三方检测不到位；

3）日巡检及专项检查不到位；

2、防范措施：

1）严格按照专项方案和使用说明书对安装后的吊篮进行验收；

2）各单位相关人员必须参加验收；

3）严格执行每日巡检制度

4）定期开展吊篮专项检查；

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