中国建材集团所属企业年度工作汇总

　　中国建材集团、董事长周育先，党委、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2022年工作会议。......

　　岁末年初，中国建材集团进入了会议季，集团的2022年工作会议闭幕。中国建材集团、董事长周育先，党委、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2022年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神，亮点纷呈，走进各企业年会，为大家梳理分享，一起去看看吧！

　　经营业绩稳步提升。营业收入同比增幅111%，利润总额同比增幅533%，净利润同比增幅474%。

　　资本助力集团新材料产业发展。设立150亿元规模的中建材（安徽）新材料产业投资基金；通过国材基金参股的山东天岳首发上市申请获批；中复神鹰万吨级碳纤维生产基地在西宁投产，科创板上市首发过会；中建材航空获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格。

　　开启实体化运行新篇章。公司新运营团队自11月启动工作以来，在集团领导及各职能部门的大力协助和支持下，人员团队逐步完善，各项工作稳步开展。

　　围绕集团设定的主责主业实施战略投资行动。以投资为抓手，将资源向核心主业、关键领域和优势企业集中，助力集团产业布局调整和转型升级。以资本促进集团科技成果转化，推动集团各板块高质量产融结合。

　　规范股权管理。继续开展股权投资梳理工作，对相应的股权投资进行确权；加强对参股企业管控，及时掌握参股企业财务数据和经营情况；建立投前投中投后的投资管理闭环体系。

　　做好基金工作。支持安徽新材料产业基金做好各项工作，争取首年业绩“开门红”。加快设立海外基金，研究绿色金融业务，助力集团“双碳”发展。规划探索多种类型、形式的基金或子基金，形成覆盖初创、成长、成熟的企业生命周期，跟、参、控有机错配，良性循环、滚动发展的“基金矩阵”。

　　推进党建与经营深度融合。全面落实集团“1345”党建工作体系；成立正式党支部，围绕生产经营开展工作，充分发挥战斗堡垒作用；深化党风廉政建设；坚持党管干部、党管人才原则，打造专业化、年轻化干部队伍。

　　全面完成目标任务，经营业绩再创新高。通过内促金融创新、外拓金融资源，最大化提升资金的使用效率和效益，多项指标均创历史新高。

　　聚焦主业践行初心，服务能力持续增强。坚持主责主业，最大程度让利成员单位。坚持发挥“小秤砣砸大盘”杠杆作用，服务深度纵向拓展。坚持金融服务实体质效，金融服务广度横向拓展。

　　科技赋能业务发展，创新驱动成效显著。紧紧围绕集团信息化总体规划和数字化转型要求，持续强化科技赋能，依托智慧金融，创新搭建“6+1”融服务平台，为成员单位提供多场景服务解决方案和一体化科技服务及综合金融服务。

　　稳中求进深化改革，发展活力逐步显现。国企改革三年行动方案年度预定目标顺利完成，健全市场化经营机制，畅通专业人才发展通道，完善绩效考核体系，为公司发展提供强劲动力。

　　立足合规精益管理，发展质量稳步提升。金融服务实现多项突破，风险合规管理实现三个提升，信息化智能化建设实现较好效果。

　　党建经营同向发力，优势不断发挥。以建设为主线，以促进发展为目标，坚持和加强党的全面领导，结合实际探索特色党建工作方式方法，持续完善“大监督”体系，加大宣传力度，切实履行社会责任。

　　坚定不移贯彻服务理念，推动经营业绩再上新台阶。主动作为，贴近成员单位，了解金融服务需求，以开放的心态提供精准服务。

　　强化业务创新，以市场化理念促进业务发展。积极服务集团国际化战略，为集团拓展国际化业务提供资金便利；发挥同业优势，增加同业授信规模和品种；发展建材信证业务，利用外部低成本银行资源，最大限度满足成员单位的金融业务需求，解决内部产业链债务。

　　强化科技创新，持续完善产融数字服务平台建设。在“1+N”共享资金服务系统的基础上，深化产融数字服务平台建设，不断拓展金融服务空间。

　　持续开展绿色金融服务，助力集团绿色产业发展。制定具有建材行业特点的绿色金融服务标准体系，借助外部金融资源，依托双碳平台,将低成本资金优先配给集团内绿色产业，助力集团早日达成双碳目标。

　　积极发挥公司融服务平台作用，主动承担集团司库建设。促进业财资税深度融合，统筹推进全级次金融资源信息动态反映、业务流程实时监控，积极拓展风险智能预警、供应链金融管理等功能。

　　加强合规风控，保障公司稳健发展。健全覆盖全业务流程，推动形成“内控体系搭建-有效性监督评价-优化改进”的闭环管理，制定并完善公司风险偏好方案，保障公司稳健发展。

　　加强党建引领，打造廉洁金融文化。坚持和加强党的全面领导，突出融合，致力创新，将党的优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，持续推动党建业务深度融合。巩固和加强党组织先进性、纯洁性，牢固树立廉洁从业意识，打造廉洁金融文化。

　　战略落地扎实推进，三大主业同向发力。节能环保工程业务持续拓宽，硅酸钙板产业盈利能力持续增强，装备指导业务市占率持续巩固。

　　“三精”管理成效明显，管控水平显著提升。公司荣获“中国建材服务业100强”第五名，第二届中国工业企业管理创新优秀成果“二等奖”；所属南通万达荣获“市场质量奖”和“中国工业锅炉行业十强企业”；所属中材宜昌通过国家级高新技术企业认定，入选国家级绿色设计产品名单；所属节能武汉荣获武汉光谷“瞪羚企业”称号。

　　企业改革做深做实，持续激发活力动能。全级次企业市场化招聘215人，管理人员竞争上岗比例从4%提升至58.43%，建立健全后备干部、董监事人才库，开展了财务负责人全级次岗位交流。连续两年获上交所信息披露A级评价，荣获国资委“公司治理示范企业”，同时被纳入集团“发挥非公股东公司治理作用”第一批试点企业。成为集团内首家完成全级次企业经理层成员“两书一协议”的签订工作的企业。

　　创新推动转型升级，发展动力不断增强。大力推动新型余热利用技术的研发和应用，实现新一代熟料煅烧技术的完美配套；承担的市级“杀手锏”产品研发项目通过验收；2个项目成功入选首批全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目榜单；2家企业获得湖北省专精特新“小巨人”企业；在高端硅酸钙板生产线、焚烧锅炉、储能等方面取得科技创新成果。

　　创新商业模式，构建竞争新优势。围绕三大主业，拓展EPC+业务模式，海外备件仓，余热发电领域备品备件数字化平台，硅酸钙板+产业链。

　　践行“双碳”理念，深化外部合作。绿色制造系统解决方案项目服务合同额累计已达2亿元；推出了一批以绿色智能化矿山为代表的优质创新项目；以产业协同方式，积极开展碳减排、碳交易等咨询服务。

　　党史铸魂，深学细悟成果显著。紧紧围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行目标要求，聚焦“三个坚持”，全面掀起“学党史、悟思想、办实事、开新局”的党史学习教育，成功举办了“健跑”天津站、武汉站、南通站活动，组织召开庆祝建党100周年“两优一先”表彰大会。公司党委荣获天津市住建委系统先进基层党组织，陶军普荣获“全国五一劳动奖章”称号，党史学习教育取得显著成效。

　　坚持稳中求进，牢高质量发展基础。盯紧目标，再创新高，实现两增一控三提高。做到稳字当头，稳中求进。节能环保工程板块，抓订单、降成本、增效益、控风险；硅酸钙板、装备制造板块，控成本、稳价格、扩供给、提销量。加强与上下游企业的产业链协同，加强与集团兄弟单位的业务协同，加强公司内部各板块的团队协同，进一步改善服务、增进协同、加强合作，广开新局，厚增利润。

　　坚持战略引领，构建高质量发展新格局。节能环保工程要在多元化、国际化上下功夫、上台阶。建筑节能材料要加快完善市场布局，进一步丰富产品品种，优化产品结构，提高产品附加值和盈利水平。进一步加强市场营销和销售渠道建设，加强与兄弟单位合作，做好资源协同。持续降低成本，提升智能化、自动化水平，强化投资管控能力。持续加强新产品、新技术创新，坚持大客户战略，创新业务模式，努力开拓海外市场。

　　坚持创新驱动，打造高质量发展新引擎。加强关键核心技术攻关，推进低碳绿色发展新格局；加速产业智能化转型，推动体制机制创新；强化管理创新，推动商业模式创新。

　　坚持深化改革，激发高质量发展新活力。切实做好国企改革三年行动收官工作，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平，继续深入推进改革专项工作。

　　坚持党建引领，保障高质量发展大局。提升党建质量，引领企业高质量发展；夯实党建基础，促进党建经营深度融合；加强廉政建设，构建风清气正的生态；推进品牌文化建设，不断增强企业凝聚力。

　　会上各单位代表对2022年重点行业、重点企业的运行和生产经营情况进行了沟通交流，对2023年运行形势进行了分析预测，讨论梳理行业在结构调整和稳增长中面临的主要困难和问题，并研提了相关政策建议。