盘点：2022年建材装饰行业(上)

　　2022年，受新冠疫情、房地产下行、原材料上涨等诸多因素的影响，建材装饰行业的发展可谓困难重重、举步维艰。来自国家统计局的数据显示，2022年前三季度，全国家具类零售总额同比下降8.4%，建筑及装潢材料类零售总额同比下降4.9%……面对严峻挑战，建材装饰行业展现出“韧性”的一面，或携手抱团发展，或坚持减碳实践，或努力探索数字化转型之路……在逆境中寻求新生。

　　星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。处在这样一个百年未有之大变局的时代，有挑战，更有机遇。愿建材装饰人像勇敢的海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨，勇立潮头，御风前行。既然已经走过艰难的2022年，相信2023年一定会越来越好！

　　2022年，工信部、住建部等六部门联合发布《关于开展2022年绿色建材下乡活动的通知》（以下简称《通知》），共同谋划启动了绿色建材下乡活动，先后批复浙江、山东、天津、四川、福建、湖南、广东等七个省（市）作为试点地区，发布了首批产品清单和企业名录，建立了信息发布平台和电商平台，开展了“领军企业惠民行动”，获得绿色建材认证的1337家企业2876种产品参与了绿色建材下乡活动。其中，浙江作为首个试点地区，目前已有10余家企业获得工业和信息化部“绿色工厂”称号，六类58家企业获得125张绿色建材产品认证证书；山东作为制造大省、建材大省，目前业已完成90家企业、185个产品的绿色建材认证……2022年绿色建材下乡活动已得到了社会各界的广泛关注和积极响应，在全国各地掀起了阵阵浪潮。

　　绿色建材是绿色发展的要求，是“双碳”目标的重要组成部分，国家鼓励绿色建材下乡，是因为绿色建材是社会实现绿色高质量发展的重要一环。一方面，“十四五”时期是碳达峰的重要时期，建材领域是我国碳排放主要行业之一，具有巨大的碳减排潜力。建筑领域是实现国家“双碳”目标的重要部分，积极推广新型的绿色环保节约型的建筑材料，对于推行生态文明建设以及节能减排国策具有重要意义和价值。另一方面，随着我国经济社会的快速发展，村镇地区居民收入持续增长和城市消费引领带动作用不断增强，下沉市场的消费潜力开始逐步释放，人民对美好家居生活的需求不断提升，而绿色建材下乡有助于激发乡村消费潜力。将建材、家居等消费市场中的大头作为促消费的重要发力点，不仅对于畅通国民经济内循环举足轻重，也承载着人民对健康美好生活的希望。

　　家居建材行业的涨价潮方兴未艾。据不完全统计，进入2022年，包含科凡定制、尚品宅配、帝欧家居、箭牌家居、蒙娜丽莎、马可波罗等在内的多家知名中国家居企业发布提价通知，提价幅度在3%~15%之间。在定制家居、成品家居企业先后官宣涨价后，2022年6月陶瓷企业接力涨价。具体来看，陶瓷头部企业新明珠陶瓷对瓷片及小地砖产品在该公司制定的2022年开单价基础上调升约6%；宏宇陶瓷对部分产品、瓷片系列在现有价格基础上上升5%；东鹏控股陶瓷事业部将部分产品价格上调3%~10%。值得一提的是，在2022年的涨价潮中，不仅有国内家居企业，同时还有包括宜家、吉博力、摩恩、汉斯格雅、美标、松下、TOTO、KVK在内的国际家居相关企业官宣涨价。

　　通过细心观察我们不难发现，受大宗商品等原材料价格持续上涨影响，家居、建材、装饰等企业对于成本上升的承受力再度达到临界点，涨价实属无奈之举。不难看出，随着品牌化现象越来越明显，当下产品价格上涨多以头部企业为主导，中小品牌在市场上没有品牌溢价能力，对于它们而言，涨价只会不断削弱经销商对其的信心。因而，对于建材家居企业而言，唯有满足用户的需求痛点，持续进行技术创新，才能以差异化抢占市场；加之需要建立品牌信任感，提升品牌溢价能力，才能在市场上抢占话语权。因此，虽然涨价或能帮助企业缓解成本压力，但对于企业长远发展而言并非“上策”。

　　在消费升级、智能化提速等趋势下，家居企业也在不断调整营销模式，对门店进行创新，越来越重视用户体验。比如帝标推出5000平方米四大店态，包括帝标全屋定制、布克布沙发、鲁易皮沙发、功能沙发等；林氏木业继续开设定制融合店，由“成品+定制+家居用品”构成，依托于全风格、全品类性价比的优势，产品与空间场景高度融合；京东居家线下店全面升级为零售综合店模式，采用统一视觉设计、100%对接京东供应链，提供一体化居家空间解决方案……在多品类集成的一体化家居消费趋势下，协同设计、高端定制、整家定制、供应链创新与应用、消费场景等领域的多项需求及深度融合，正在重构家居消费新体验。

　　当前家居行业的发展，正从以产品为中心的单向传导模式，进入到以用户体验为中心的“产品+数据+服务”的闭环模式，而数字化发展将成为家居企业提升这三大维度能力的关键。以前，家居行业处于卖方市场，家居产品只要生产出来，自然就会有销路。但随着家居行业的“透明化”，不同产品之间的品质、服务等能被直观地对比，家居企业不能只思考如何“造好产品”，还需要思考从设计、生产、销售、物流、安装、维护等各环节的整合，从用户的需求出发，提升自身的经营效率。

　　近几年，受新冠疫情、房地产下行、原材料上涨等诸多客观因素叠加影响，导致建材装饰企业在运营发展上遇到重重困难。为突破企业发展瓶颈，寻求生存发展的新道路，越来越多的建材装饰企业选择抱团发展，组成联盟式的组织以期实现共同发展。例如，在2022年7月份，由海尔智家旗下场景品牌三翼鸟牵头成立的中国大家居TOP生态联盟，立足用户痛点，以智慧场景为切入，给消费者提供家电、家居、家装乃至家生活全覆盖的一站式定务；于2022年9月份成立的佛山家居产业联盟，将佛山全市的家居产业相关的企业聚集在一起，以抱团的方式积极应对行业挑战；在四川成都召开的“建材家居电子商务行业发展研讨峰会”上，成都电子商务协会相关人士表示，目前四川家具企业正在准备建设一个家具建材平台，“抱团杀入电商”……面对目前建材装饰行业下行的情况，企业抱团取暖、共赢发展，成为新常态下的发展新模式。

　　所谓“抱团”，就是将单个的力量汇成强大的聚合能力，将“单打独斗”变为合作共赢。在经济新常态下，企业之间不再是针尖对麦芒的博弈，而是通过交流合作、信息共享、优势互补，在机遇和挑战面前通力合作，方可推动各方发展，实现共赢。俗话说“一个好汉三个帮”，任何行业在发展过程中，都会面临或大或小的风险。随着市场环境的不断变化，产业格局的不断升级，建材装饰行业的经营风险也在不断升级，或许抱团发展不失为一种好的选择，因为依靠单打独斗的力量，企业很难在波谲云诡的市场环境中实现长远的发展。

　　自“3060”双碳目标提出以后，建筑装饰行业积极响应国家政策，多方发力推动碳减排工作。建材装饰行业企业既是碳排放的主体，更是实现碳中和的主力军，相关企业也致力于低碳技术研究，利用低碳技术助力企业碳减排，例如，亨斯迈集团的聚氨酯建筑保温系列解决方案与近零能耗建筑高度适配，为建筑行业及其他相关行业的低碳转型提供技术动力；海螺集团建成的水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化环保示范项目，变“被动碳减排”为“主动碳捕集”，可同时生产工业级、食品级二氧化碳；欧派家居清远基地屋顶光伏电站项目，年均可实现减排二氧化碳约14600吨，节约标煤约5276吨，经济效益与生态效益十分显著……各行业协会作为政府与企业之间的桥梁纽带，也在积极推动行业碳减排工作，例如中建材联合会承担了建材行业碳排放“解剖麻雀”专题研究，联络各方组成专家团队，按照“因企施策”“一线一策”的原则，深入企业一线，为建材行业碳减排提供重要指导。

　　“双碳”工作经历了第一年的“试水”，政策路线逐渐明晰，在对“一刀切”“运动式减碳”进行纠正之后，“稳步”“有序”“科学”推动成为关键。减碳工作不是一朝一夕就可以完成的任务，而是需要长线投资的工作，更要深刻理解绿色发展理念，建材装饰行业在推进碳减排工作时可注意从以下几个方面入手：一是用绿色技术替代传统技术，要减少碳排放，而不是减少生产能力，不是降低增长速度；二是减碳不等于“弃煤”，在新能源替代尚未形成之前，用好煤炭十分关键；三是遏制“两高”项目盲目发展；严禁违规“两高”项目建设、运行，坚决拿下不符合要求的“两高”项目；四是发展绿色金融，鼓励各地积极开展这方面的探索创新。通过绿色责任账户把国家的碳中和目标分解落地，推动绿色转型，扎实有效地取得进展。