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布局近两年 OPPO IoT破局依然艰难

2020年9月24日,在OPPO开发者大会上,OPPO向外界再次表明,IoT生态建设将作为其非常重要的战略目标,然而面对当前激烈的竞争环境,OPPO有希望杀出重围吗?

手机业务折戟 被迫入局

2019年初,OPPO宣布成立“新兴移动终端事业部”,被认为是正式发力IoT的开端,然而,到今天为止将近两年的时间里,OPPO在IoT领域的发展依旧迟缓。彼时,在IoT 领域布局多年的华为和小米早已成为行业的龙头,有着非常成熟的体系和市场,后知后觉的OPPO选择入局,更多的是“大势所趋”。

当时与“新兴移动终端事业部”同步亮相的还有“智美心品”子品牌,计划通过自研、合作研发、选品三种模式来提供智能硬件产品。然而去年一年,OPPO的主要精力可以说都用在了弥补日渐式微的手机市场上,OPPO Reno系列的问世,本可以成为一个好的契机,然而过快的版本迭代,混乱的定位,并没有对OPPO在手机市场的失速做出实质性的改变。而在5G方面,OPPO直到2019年底才推出了首款5G手机,从后面的情况看,OPPO在5G 手机竞争上也失去了先机。

有了之前在手机市场的惨痛“教训”,作为一个IoT领域的后来者,OPPO原本应该努力实现“后发先至”,但给人的感觉却是“后知后觉”。直到2019年底的OPPO未来科技大会上,OPPO才正式宣布要从一家手机公司转变成一家“万物互融”的公司,并提出要在IoT、大数据、云计算等尖端领域发展创新,将IoT生态圈的建设作为重要的一环。

进展缓慢 布局小心翼翼

在9月24日的华为开发者大会上,OPPO总结了过去一年对于IoT的布局:影音娱乐方面发布了五款OPPO Enco耳机,运动健康方面发布了OPPO Watch,OPPO Band,智能家居方面发布了OPPO 5G CPE T1。面向行业推出Heythings平台,覆盖30+品牌,50+品类,300+C产品SKU。至此,距离OPPO有意发展IoT已经过去了将近两年的时间,OPPO的IoT生态才初具规模,完成从0到1的转变。

从目前开看,OPPO在智能硬件的发力点主要是围绕在智能耳机以及智能手表上。之所以这样选择,是因为这两类产品可以说是目前与手机产品贴合度最高的智能配件,有着广阔的市场和不小的利润空间,而且这也是一种非常低风险的选择。这样的选择从短期上看,确实比较稳妥,但对于长期而言,要在激烈的竞争当中获得话语权显得异常艰难。

在OPPO开发者大会上,透露出OPPO下一步的动作是将在10月份正式发布OPPO智能电视,作为智能耳机和智能手表之后的另一个入口,然而在这个入口上,华为、小米也已经布局多时,小米电视和华为智慧屏都有各自的优势,留给OPPO的空间并不多。

缺乏核心竞争力 破局之路艰难

OPPO提出未来IoT生态布局的思路是,建立覆盖个人圈层、垂直圈层和融合圈层的产品体系,通过Heythings IoT平台从技术、体验、营销、渠道、数据五个方面提供赋能,显然从圈层体系上看,OPPO想要占领的入口与华为、小米是高度重合的,小米有“1+4+X”战略,华为是“1+8+N”全场景战略,只是概念上有所不同。

而开放平台的发展也会是一个漫长的发展过程,在具体的平台构建上,华为是以技术为驱动,从系统底层推动智能设备的聚合,最终实现“超级终端”的目标,并且可以为合作伙伴提供智能互联的能力,小米则是通过“技术+投资”的方式,与生态伙伴共同成长,打造更大的消费级IoT平台。OPPO的困境在于没有华为那样强大的行业赋能的能力,也没有小米那样广阔的市场。

作为一个在4G时代取得了不错成绩的厂商,OPPO本应居安思危,拥抱趋势,但是长期的重营销轻技术路线,让OPPO在5G 浪潮来临时显得有些措手不及,从2019年开始,OPPO才决心大力增加研发投入,但是一年的失速增长,不仅错过了5G的先机,也让早有想法的IoT停滞不前。直到今年6月开始,才真正看到OPPO在IoT上的发力,而前景犹未可知。

其实,回顾OPPO近些年来的发展,不难发现,它的问题在于总是“慢半拍”,在遭遇困境时,转型的力度和决心以及战略布局往往会受到盈利因素的制约,好不容易逐渐扭转了品牌形象,但最终又在“赚钱”的快乐中迷失,而想要成为IoT的核心玩家,仅仅是走别人的老路显然是不够的,从今年各种“造芯”传闻上看,OPPO显然明白,掌握核心技术的重要性。OPPO IoT想要破局,在布局已经严重滞后的当下,完善和构建更强大的生态体系,发力核心技术才有突围的可能。

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