全球都在裁员，这家水泥企业却储备了100名车间主任！

全球都在裁员，这家水泥企业却储备了100名车间主任！沙塔纳城的伊恩 导读： 在新冠疫情的打击下，许多国际巨头企业都挺不住了，日前全球奢侈品消费受到巨大影响。奥地利知名珠宝品牌swarovski（施华洛世奇）宣布，“国际奢侈品市场遭受了疫情的沉重打击”，导致品牌

导读：

在新冠疫情的打击下，许多国际巨头企业都挺不住了，日前全球奢侈品消费受到巨大影响。奥地利知名珠宝品牌swarovski（施华洛世奇）宣布，“国际奢侈品市场遭受了疫情的沉重打击”，导致品牌2020年第一季度销售额出现大幅下滑。为此，公司将在全球范围内裁员600人，其中包括奥地利蒂罗尔州总部的200人。

CNBC26日报道指出，就在耐克公布惨淡业绩的同一天，其首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）通过电子邮件向员工发出提醒：裁员即将到来。

汇丰银行重启了3.5万人的裁员计划，以削减45亿美元的成本，并冻结几乎所有外部招聘。

由于疫情冲击导致的净利润的下滑，正在成为所有豪华汽车制造商的“噩梦”。继宝马、奥迪、雷诺宣布大规模裁员计划后，全球最大的商用车制造商戴姆勒集团也宣布超10000全球裁员计划。

沃尔沃集团官方表示，将在全球范围内裁员4100人，在这4100名员工中，有15%是顾问，其中1500人还在沃尔沃总部瑞典工作。

举世闻名的国际汽车巨头奔驰，宣布在现有裁员1万的基础上，再裁掉1万个工作岗位。

在国际巨头纷纷裁员的当下，水泥行业的民企龙头红狮水泥却加强了人才培养和储备，且加大了员工培训力度，参训人员达 85823人次。近期又 通过公开竞聘确定了100名储备车间主任。

近日，红狮集团储备车间主任培训班首批学员顺利结业，这是集团今年组织的第七批现场培训班。 储备车间主任培训班学员通过公开竞聘确定100名，分二期集中脱产培训，每期约30天，培训合格人员安排到集团内7家管理培训基地实习3-6个月，再 根据发展需要任命为车间主任。

今年以来，红狮集团加强人才培养和储备，加大员工培训力度， 开展储备车间主任、质量安全大班长、祥云建云新员工、景谷新员工、财务中级职称考前辅导班等现场培训，参训人员达532人。同时，利用视频系统，开展子公司大学生培训班、子公司经营班子培训班及各类内训课程网络培训， 参训人员达85823人次，取得较好成效。

红狮集团总部内训视频

宁波健峰基地外训视频

储备车间主任培训班（第一期）全体学员合影

车间主任是红狮集团中坚骨干力量。集团高度重视储备车间主任培训，集团副总经理杨志清多次过问培训安排，亲自到培训现场实地查看，倾听大家的心声和体会，了解大家的学习和生活情况。

杨总出席结训仪式并讲话，充分肯定本次培训取得的成绩。杨总表示， 集团提出5年发展目标任务，主要经济指标在2019年底基础上翻一番，再造一个红狮的目标，需要大量中高层干部，为员工提供更多成长机会及广阔的发展空间。

作为首批储备车间主任，既是一种荣誉、也是一种责任，既是公司对大家以前工作的充分认可、也是对大家今后工作的殷切期待。希望大家认真消化吸收学习成果，学以致用，把学到的知识运用到实际工作中，从价值观、品德、态度、业绩、能力五个维度不断严格要求自己、提升自己，在今后的工作中勇挑重担、扎实工作、艰苦奋斗、积极有为，与红狮共同成长，奋力谱写红狮发展新篇章。

红狮集团副总经理杨志清讲话

优秀学员合影

结训仪式现场

本次储备车间主任（第一期）培训共26天，其中安排宁波健峰培训7天、集团总部培训19天，集团行政人事部制订培训方案，召开会议进行布置落实，从食宿安排、课程设置、班级管理、培训考核、安全管理等方面作了详细安排，特别就疫情防控提出具体措施和要求。培训班设1名班主任、2名助教，负责班级与生活管理和服务，每天早上6时30分集体晨跑，晚上21时带队老师查房、22时统一熄灯，从早锻炼、内务自律、生活纪律、培训纪律、团队展示、熄灯后查房等多维度考核。

同时，参考岗位胜任力模型，建立了储备车间主任培训综合表现评价办法，从专业技术、系统思考、沟通协调、组织执行、团队建设五项能力进行量化评估，转化成胜任力模型雷达图，直观呈现综合表现得分。

每日晨练

队列训练

本次储备车间主任培训，紧紧围绕“释放人的潜力”这一管理本质，以充分释放每一个人的潜力为主线，以“内化于心，外化于形”为旗帜，引导、激发、鼓励每一位参训学员积极参与、敢于表现，把学习及学到内容“化”入自身。在宁波健峰培训基地，安排7天课程，内容丰富，课程辅以激励营训练，在身心灵的环境中感受体验式教学特色。

通过拓展训练，深入认识彼此，加强凝聚力；通过队列、拉歌和体能训练，增强学员身体素质和纪律意识；通过沟通演练、案例演练、小组讨论等，学习魅力领导风格、5S管理、优质组织管理、领导统御管控、情境模拟问题改善、精益生产管理、情绪管理、团队塑造等课程，提高学员团队管理及领导力。

宁波健峰团队活动

宁波健峰拓展训练

宁波健峰培训学员表彰

在集团总部，全体学员继续保持严整的军训纪律与秩序、高昂的学习热情与士气，采用讲授+课题分享讨论方式，每天早上8时到集团上课，晚上18时-19时进行交流分享，参训学员上课积极发言、主动提问，你追我赶、争优创新，课堂气氛极其热烈，系统学习了 工艺、设备、电气、质量、安全、环保、车间基础管理、固废处置、薪酬、财务、价值观共11类、26门课程，提高了自身业务水平和能力。

列队进入集团总部培训教室

集团总部培训课堂

课程氛围活跃

各小组考核成绩

本次培训临近尾声，还组织了以《奋斗·人生·红狮》为主题的演讲比赛，50名学员分享了参训心得，大家畅所欲言，将培训所学、所获、所感、所悟作了分享与交流。

学员纷纷表示，这次培训课程内容丰富、培训形式多样，教学手段灵活，收获颇多、受益匪浅。不仅提升了专业技能、同时提升了作为车间主任领导能力、管理能力、计划组织能力、沟通协调能力、解决问题能力、执行能力，实现中层干部素质和能力的整体性提高，为以后能够胜任车间主任岗位夯实了坚实基础。

同时，大家也纷纷表示，感谢集团提供这么一次良好学习培训机会，也深深感到培训是员工的最大福利，我们应心怀感恩，做到学以致用，积极投身工作，推动集团高质量发展。

精彩演讲

心得分享

本次储备车间主任培训班是红狮集团实施人才选拔和培养的重要内容。 为加强人才培养和储备，集团开展子公司总经理、生产副总、车间主任、大班长等关键岗位储备人员竞聘，计划5年选拔约50名总经理、50名生产副总、200多名高管、800多名中层干部、1000多名大班长等，大部分从子公司现有骨干员工中产生，为员工提供了广阔的发展空间，让全体员工共享企业发展成果，与红狮共同成长。

（来源：红狮集团）