全力打造示范项目

　　张涛，现任中建五局广西建设有限公司凤岭南苑二期项目经理、党支部，2011年参加工作以来，伴随广西公司服务地方经济建设的脚步，每建一个工程，都是示范项目。他先后荣获南宁市优秀共青团干部、广西区“五赛五比”暨“安康杯”劳动竞赛优秀建设者等称号。

　　2011年，五局广西公司承接自治区招商引资重点项目富士康南宁科技园一期工程。这是广西公司当时体量最大的项目，刚刚毕业的张涛被分配到这个项目。他抓住一切时间学习，在干好本职工作的同时，还喜欢“多管闲事”，主动多做工作。大家都喜欢这个勤快的小伙子。

　　两年后，他成长为项目科技质量部经理。2013年10月，广西住房城乡建设系统劳动竞赛现场观摩会由五局广西公司承办，张涛负责项目观摩会的整体策划与主要实施。项目经理问张涛：“有困难吗？”张涛两眼炯炯有神地说：“没有。”

　　其实哪能没困难呢？一方面要保证项目优质履约，另一方面还要高质量建设，满足观摩工地高标准建设要求，再一方面要高水平筹备观摩会。白天，他带领2000多名工人在现场施工，一到晚上，又带领部门人员进行观摩现场的策划与布置。常常忙到午夜12点钟以后。

　　张涛紧盯每一个细节，现场所有标准化画面均由他牵头设计，按照“任务细化、过程协调、瓶颈改善、跟踪确认、每天总结”的方法，从平面布置到方案选择再到视觉效果、当天流程等每一个环节、细节都落实到位。

　　“删繁就简三秋树，领异标新二月花。”张涛还创新思维，打造出五局广西公司首个全专业样板引路间，由传统的纸质交底升级为实体样板展示，成为观摩会的一个亮点。

　　观摩会如期举行，成为广西建筑业的一场盛会，受到与会者的高度称赞。自治区住建厅和自治区总工会有关领导给予高度评价。这场活动后，中建五局在广西的影响力又提升到了一个新层次。

　　2015年5月，张涛任南宁五象商务街项目总工程师。参加工作才四年，他就从一名职场小白成长为负责项目技术和生产的总工程师。他对此有着清醒地认识：“做工程靠的是团队力量，一个人的能力和精力毕竟是有限。”

　　他十分重视团队建设和人才培养，和员工逐一聊天座谈，然后结合他们专业方向、性格特点和职场追求，制订不同的人才培养方案。同时，他以身作则，带领团队攻坚克难，为年轻人做出表率和示范。

　　聚焦工程实体质量管控，他成立了“才才创新工作室”，开设了“山巅”微课堂。组织每周一讲，亲自讲课，采取授课+巩固记忆+现场测试的形式，指导项目员工在质量提升、创优策划方面下功夫，着力提升项目整体质量管理和创优管理水平。理论培训的同时，同步开始实地教学，针对项目问题，当场讨论，当场解决。在理论与实践相结合的组合培养下，大家快速成长起来。

　　人才是项目的支撑。人才强，则项目强。南宁五象商务街项目最终获得了社会效应和经济效益双丰收的良好成绩。

　　几年来，张涛立足项目培育专业人才10余人，组织完成科研课题2项，发表论文8篇；完成自治区QC成果1项，工法1篇，专利2项。他带领的团队先后荣获南宁市、自治区级奖项10余项。“才才创新工作室”被评为南宁市“劳动模范·技术标兵创新工作室”一等创新工作室。

　　为助力公司创新发展和公司区域提升目标，全面提高现场管理人员的基础技能和综合素质，项目一进场，就全面实行工区制管理，建立健全工区制的制度保障、组织保障，体系化、规范化工区制管理。

　　工区制管理是广西公司近年创新的一种项目管理办法。项目将现场划分为两个工区，优化管理人员配置。工区内人员不仅要对责任范围内的安全、质量、成本、进度、环保等负责，还要负责劳务分包人员管理，保障工程现场作业人员投入。为促进员工成长成才，项目实行工区算量，由班子带头教学，最大程度上发挥人才和团队的作用。

　　实行工区制以后，项目发挥指导督办功能，聚焦重点，两个工区发挥主观能动性，你追我赶，不甘落后，施工进度远超常规施工管理模式。

　　在大干快上高效履约的同时，项目分身有术，主动参与公司组织的疫情防控工作，获得业主和有关部门的表扬。

　　南宁凤岭南苑二期项目是广西保障性租赁住房重点项目之一，也是广西公司在南宁的窗口示范项目之一，于2021年10月组建以来，已先后荣获“区重点工程建设示范性劳动和技能竞赛优秀建设者”等11项各级个人奖项，“区住房城乡建设系统先进职工小家”“南宁市五四红旗团支部”等3项省市级奖项。（蒙小涛）