筑道砼行 精兵强将 大地为纸 砂石为笔看基建先锋拓路前行！（二）

　　1989年，李恒稳加入公司，33年以来，渤海之滨的盐碱地上建起了国际化大都市，李恒稳也从一名抹灰工，一步步成长为带领团队敢冲敢拼、使命必达的项目经理。

　　作为公司在浙江区域的第一个工程，平湖·润泽国际信息港项目肩负着拓市场、树形象、扬品牌的重任，除了要建设品质工程，还要牢记责任使命，彰显央企社会担当。李恒稳作为项目经理，始终是冲锋在前的“排头兵”。2021年7月，台风“烟花”登陆嘉兴，中心附近最大风力高达10级。接到预警后，李恒稳带领管理人员第一时间成立应急小组，储备充足防疫防汛物资，24小时全程监督值守，成功转移工人700余名。安置好工人后，他深入现场全面排查加固，确保项目平稳度过台风期。2022年4月，项目邻近的上海市疫情形势严峻，项目面临巨大压力和风险，李恒稳带领团队严格封控，有序推进抗疫工作，在确保全员“零感染”的同时做好工人慰问关怀、健康体检等活动，为项目顺利履约提供有效保障。如今，项目已进入收尾阶段，而李恒稳将永远心怀使命，步履不停。

　　从初出校门，青葱懵懂到立足岗位，熠熠闪光，毕业一年，李志明已逐渐从“一张白纸”成长蜕变为一名合格的技术工程师。纵横交错的设计图纸、热火朝天的施工现场、挑灯夜读的书桌案旁，都见证着他的奋进足迹。

　　名校硕士毕业，专业所学与实践所需不完全匹配……初入职场时，如何迅速转变身份进入状态，成为摆在李志明面前的问题。他及时调整心态、理清思路，白天勤去现场，向实践学，向工人师傅学；回到项目部，他钻研图纸方案，向规范学、向技术前辈学。立足工作实践，李志明勤学不怠、认真总结，不断提升自身科研创新和价值创造能力，短短一年时间，完成3篇论文、申请3项专利，并编制十余篇施工方案。本职工作外，他兼任项目学习委员和纪检监督员，用自己的微光，助推项目高效合规运营。“虽然每天都很忙碌，但我相信，只有不断前进，方能保持核心竞争力，在岗位中有所突破。”

　　地上车水马龙，地下热火朝天，是地铁建设的真实写照。坚实的围挡后，近20米深的基坑内，200余名建设者在繁华的城市中再造繁华，林占富就是其中一位。10年地铁建设经历，给了林占富扎实的基本功和高效的执行力，在年轻同事们眼里，“林哥”是一位“说了算，定了干，干必成”的优秀前辈。

　　初到六里台站时，项目正处于地连墙施工准备阶段。林占富运用丰富的地铁施工经验，与团队一起理顺施工工序、制定现场报验程序、严格把控关键工序质量，确保了施工高效高质进行，项目地连墙成为全线标杆迎接其他标段观摩学习。六里台站全长520.9米，是天津市中心最长的地铁站，为最大限度降低工程建设对市民出行的影响，项目团队“刀刃向内”，把困难留给自己：采用南北分仓施工，尽可能减少封围面积；仅留西侧一条辅路用于设备进场、土方开挖，场地制约导致建设难度倍增。林占富白天盯现场、管质量，晚上挑灯细化工序，优化方案，助推了项目南段主体结构提前封围。如今，项目北段施工正在有序推进，奔走于生产一线的林占富，始终标准不降，力度不减。

　　绿色生态、智能高效，是国家会展中心项目的整体设计主线，在海河之南的这片热土上，郭鞠与上万名建设者们一起，在每个看得见、摸得着的设计细节上精心打磨，为建设一座会“呼吸”、有“生命”的行业标杆级展馆矢志奋斗。

　　为缓解城市内涝和热岛效应，郭鞠与团队一起精研“海绵城市”理念在国展项目的设计与运用，因地制宜采用雨水调蓄与收集利用、微地形等措施，提高项目雨水积存和蓄滞能力，打造可持续发展的绿色工程。根据施工管理需求，项目提出“2个管理维度+3个全覆盖”管理理念，郭鞠负责其中的图纸深化设计与方案优化，他参与项目BIM管线碰撞综合校核，提升管线标高以减少重复开挖与回填量，缩短工期的同时降低资源损耗；主导项目雨水调蓄池优化，减小水池埋深，降低支护与施工难度并实现降本增效。入职以来，他先后参建市政类项目3个，参与技术标编制13次、申请专利2项、第一作者发表论文4篇，“干我们这行，就要吃得了苦头，耐得住寂寞，经得住考验，挑得起担子。”郭鞠如是说。

　　“一名合格的安全员，要比技术员的还懂技术，比工长还懂施工。”徐文嘉是这么说的，也是这么要求自己的。

　　六里台站复杂的外部环境、多工序穿插作业，都为项目施工进展、安全管理带来不小的挑战，刚加入项目时，徐文嘉感觉肩上的担子更重了。不熟悉地铁工程和新公司规章制度，他就一点一点学，一步一步捋，从方案审查到每日交底，从旁站监督到警示教育，事无巨细他都放在心上，久而久之，徐文嘉在脑海里画下了完整的安全风险隐患排查地图；现场工人操作不当配合不力，徐文嘉就和团队创新采用实景+体验模式，让安全教育动起来，健全安全演练常态化机制，推动“演为练”向“演为战”转变。尽管工作略显单调重复，徐文嘉却从未有过惯性思维：“很多时候盲目的‘也许没事’就意味着‘迟早出事’，安全管理，切不可抱有‘乐观主义’。”

　　担任商务工程师以来，于洋励志成为地铁项目挖潜创效的精英，他常常问自己：如何发挥专业优势，为企业发展创造更多价值？细处着眼，实处着力，是他对自己一以贯之的要求。

　　工作中，于洋坚持精中求细控成本。项目施工现场对钢筋需求量大，极易造成物资损耗和亏损，他通过现场调查询问、方案图纸对比，找准管控切入口，联合技术部门进行地连墙水平筋优化，联合物资工程部门合理下料、节约用材，以精益管控实现点“筋”成“金”。作为项目支部组织委员，于洋将党建工作与商务创效紧密结合，积极汇集年轻力量集思广益，在分包招标、月度计量、合同优化等方面提倡多部门参与、全项目受益，牵头编制了项目商务策划点子库、无效成本清单等，不断深挖项目盈利点、预知亏损点和风险点并主动出击、提前介入，助推现场履约。脚踏实地、坚持学习、坚韧执着，于洋坚信，山再高，往上爬，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。