广场工程施工总体部署

　　本工程工程量大、工期紧、专业施工多。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署采取“保质量保工期，专业细配合，过程严控制，施工场地细安排，设备早订货，分包早插入”的原则进行总体部署。

　　本工程工程量大、工期紧，为了保证基础及主体结构，内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我公司总结部署要点如下：

　　本工程地下结构单层建筑面积大，作业面充分，因此施工宜分区域组织施工，以便充分利用工作面，保证工程进度。

　　本工程装修与安装工程量大，项目繁多，容易受不确定因素影响，因此必须提前进行预控，主体结构施工工期应尽量压缩，采取相应应对措施，室外工程、墙体砌筑等工作提前插入。

　　本工程各个施工阶段特点鲜明，大致可分为土方开挖阶段、基坑支护阶段、基础底板施工阶段、地下室结构施工阶段、地上结构施工阶段，分阶段插入施工的砌体、幕墙、室内外装修、设备安装阶段等，因此在施工机械选择和布置上应充分考虑各阶段特点。

　　本工程涉及专业承包商较多，为确保各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，应将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。例如工期目标的实现，先由总承包商提出总控进度计划，其中标示出各专业承包商的阶段目标，由下级目标确保总控目标的实现。

　　施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，合理安排。

　　(1)总体施工顺序:土方开挖→支护、止水→土方第二次开挖→筏板施工→地下室施工→主体→装修（机电、安装）→竣工。

　　(2)土方开挖、支护工程由我方专业分包，每段按照小流水段施工，保证挖出一段施工一段，以保证各区关键节点工期的实现。

　　(5)电梯招标或型号确定在土方开挖阶段进行，以便确定基坑深度、宽度以及井道尺寸等，保证基础底板施工正常进行。电梯安装在主体结构完成后立即进行，每个塔楼消防梯首先安装，并在室外电梯拆除前调试完毕并投入使用，保证幕墙封闭后室内装修的垂直运输正常进行。

　　(6)幕墙深化设计和材料确定是影响幕墙施工的关键问题，我们将同业主、设计院、监理公司、幕墙施工单位共同努力，确保各环节按计划完成。幕墙深化设计和材料确定在开工伊始即开始进行。裙楼部分外装修及外幕墙施工在主体结构施工完成后进行；塔楼部分外装修及外幕墙施工在主体结构施工至9～11层时插入。

　　(7) 室内精装修、机电各系统在主体施工阶段，提前进行招标工作，及时深化设计、施工样板间，根据图纸确认进度情况，按照国产、进口和不同的采购主体分别制定材料采购计划，及时进行材料确认。尤其是进口材料，应作为材料确认、封样、采购的重中之重，并按照总控计划要求在粗初装修和机电主干管安装完大部分后及时安排插入进行，从而保证工程按时完工。

　　1）主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调。水电预留预埋施工插入的时间应在梁板模板支设完成，并且楼板钢筋弹出墨线）梁板模板支设完成并弹出钢筋墨线后，水电预留预埋人员立即进行预留孔洞位置的确定，并用油漆在板模板上标明预留孔洞的准确位置后，钢筋施工人员按照钢筋墨线进行楼板底筋铺设。

　　3）结构楼板钢筋绑扎与水电预埋预留施工划分工作面，一部分楼板底筋铺设完成后，水电施工人员进行已铺设完底筋的楼板预留预埋管线的铺装，并顺延到下一个施工工作面。

　　4）当第一个水电预留预埋工作面施工完成并自检合格后，进行楼板盖筋的铺设，同时进行预留管线周围的加强筋的安装，以此类推。

　　2.2.2主体框架结构与主体砌筑工程之间穿插协调：砌筑工程的插入时间应在主体框架模板拆除并清理完毕，砌筑施工插入前，首先进行主体结构验收、工作面、高程线、轴线的交接，交接后开始进行砌筑工程施工。

　　2.2.3主体砌筑工程与水电预埋、预留之间穿插协调：主体砌筑施工期间的水电预埋、预留较主体框架期间的预埋预留更为复杂，往往在此期间出现工作矛盾，因线管砌于墙内，砌筑时非常不便，会出现砌筑施工不顾预留预埋，后期在墙上开槽埋管产生墙体裂缝的现象，针对这一问题，我们在墙体砌筑之前组织砌筑、电气施工操作人员进行技术交底，熟悉管线做法数量，电气专业及时插入，砌筑专业负责保护成品，砌筑时电气专业设专人监督。

　　2.2.4有防水房间地面与管道安装之间穿插协调：有防水房间先安排水电专业进行施工，水电专业立管、排水支管和地漏施工完成并打压试水确认无误后，进行地漏吊孔施工，地漏吊孔由土建单位进行，确保吊孔混凝土质量，吊孔后进行地面找坡层及防水层、面层施工，后续施工时注意对水电单位的成品保护，地漏采用呢绒带封堵，避免后续施工时灰、浆流入地漏，造成排水不畅。

　　1）为方便进行电梯的成品保护，我们选择在装修中期进行电梯的安装，但在工程开工时就要与甲方、设计协商，共同确定电梯的生产厂家、规格、型号，

　　并与厂家联系取得该型号电梯的预埋件详图及预留洞详图，在主体框架施工时进行电梯预埋件及预留洞的留置。

　　2）电梯安装单位进场的时间初步定在土建装修中期，这样既对精装修成品保护有利，也为电梯安装后电梯厅地面面层施工至电梯位置的节点处理留足充裕的时间。

　　3）电梯进场后，在楼内为其设置专门库房，并提供安装期间的操作平台，因为在此期间是现场分包单位最多、施工人员最多的时期，要尽快完成电梯的安装。

　　2.2.6其他分包商的协调管理：对于其他专业分包商，我方将为进场施工提供必要的配合，在协调管理方面做好如下工作：

　　6）严肃安全用电制度，各承包商进场前施工前，需与我方签订用电安全协议，各承包商需使用合格的临电箱，每天派专职人员对工地的安全用电进行详细的检查，如发现有承包商违反安全用电的规定，我方将按签订的用电安全协议中的要求进行处罚。

　　2.2.7收尾工程和交验期间协调和管理：交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

　　1）交工验收意味着各项工作都需要按期完成，收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业，各分包商如期完成各自的工作、交出高质量的建筑成果至关重要，我公司将加强专业的协调与质量控制，加强与其他系统分包商的沟通，加班加点、同心协力共同完成工程任务。

　　2）工程验收移交前，我项目部调动人员对整个工程场内场外进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。

　　3）交验期间对建筑进行半封闭管理，出入口由保安人员24小时值班，严格控制出入人员，所有进入建筑人员必须经项目经理或项目副经理批准，一切无关人员一律谢绝进入。这样才能保证整洁和已完工产品的完好。

　　我局承诺：严格响应招标文件和《乌鲁木齐万达广场项目施工总承包议标承诺函》的要求，按期竣工交付业主。

　　采用3-4支与我局常年合作的成建制土建劳务队和局安装公司2支机电劳务队，高峰期有劳务工人6000人左右。