盘江供应链集中采购交易平台从0到20亿元实现大提质

　　上线亿元，线万元，上线%，集采电子招标率实现100%……依托贵州盘江煤电集团供应链分公司（以下简称盘江供应链）搭建的集中采购服务平台，该集团整体采购效能提质升级。

　　在盘江供应链总经理谭兵看来，数字化采购是企业实现数字化转型的关键一环，其带来的利好也是多方面的。“线上集中采购有助于企业降本增效，降低廉政风险；与计划端、生产端联动的采购模式，还能有效保障生产稳定安全，服务盘江煤电主业高质量发展。”

　　2018年，贵州省委省政府组建盘江煤电集团。集团重组后，原来各自为政的线下采购模式，由于零散、分散、不成规模，已不适用于集团化发展。从外部要求看，国企在产业链供应链中发挥着重要的支撑和带动作用，国家对国企的管理效能提出了更高要求。

　　经过前期调研、筹备，2021年6月初，由郑州信源承建的盘江供应链集中采购服务平台初步建设完成；2021年7月14日，平台实现线日，实现线日，实现线上公开招标采购……

　　“目前，平台已覆盖所有采购方式，线上采购已覆盖集团煤炭板块企业。”谭兵见证了平台从无到有，但他认为“两覆盖”并不是平台构筑的“终点”。围绕打造“标准统一、互联互通、公开透明、安全高效的电子化招采寻源平台”这一目标，平台相关功能模块还在不断完善，用户群体也在不断增长。

　　在盘江供应链平台服务部，部长朱晴子一边打开平台管理后台一边介绍，自建平台更重视的是平台的企业采购管理职能，目前，盘江供应链可根据煤电企业的个性化需求、关注重点、行业特点、层级管控等维度定制符合企业规划发展的平台系统设置。

　　“我们通过在平台内部、中国招标投标公共服务平台、省公共资源交易平台等发布采购信息，拓宽招采信息发布面，最大限度地提高了集采公开度，实现了集团内部企业间的采购信息交流互通，并吸引了1891个供应商在内部平台注册。”朱晴子告诉记者，着眼于集中采购业务，平台将国资监管要求和集团各项采购制度规定融入系统，打造了流程标准化的供应商库。未来，平台还将对供应商进行动态管理考评，有效提升采购物资质量。

　　在平台“专家库”模块里，在库的380余名专家大多来自集团内部。“我们对矿用物资质量要求很高，设备性能关乎发展效能，把包括一线操作人员在内的技术专家列入采购专家库，能提高对外采产品质量的把控力。”朱晴子说。

　　盘江煤电集团明确在“十四五”期间，建强集中销售、集中采购、财务共享、技术创新四大平台，其中，集中采购指的就是盘江供应链的核心业务。

　　伴随集团信息化、数智化部署要求不断深化，作为整体中的部分，盘江供应链打造的集中采购服务平台也在逐渐与集团物资管理系统、财务系统等链接，实现物资从计划端、采购端、生产端等环节的闭环管理。同时，作为企业经营的核心数据之一，采购数据将不断沉淀，从而助力集团经营决策。

　　“今年4月，国务院国资委召开对标世界一流采购交易管理体系推进会，会上强调，要切实打通采购与法律、财务、市场、监督等部门间壁垒，统筹集团内部物流、信息流、资金流等资源，不断深化业务协同，形成更强的企业采购竞争力。我们目前也在结合新形势新变化，对标一流、优化配置。”谭兵说，今年盘江供应链把电子商城（工业品超市）建设作为工作重点，力争将办公耗材、MRO物资等零散化、未纳入集采目录的物资以可视化方式呈现在该模块中，把前端供应商、物资品类选择好，让采购公开寻源工作集中化、前置化，缩短采购时间，提升采购效率。通过集团内各类信息化系统的融合，将采购合规制度、流程落实在信息化管理系统中，进而全面提升集团的集中采购率、公开采购率、电子采购率和电子招标率。返回搜狐，查看更多