增值服务有利于避免门企竞争发展同质化

　　在全球经济一体化日益凸显的今天，国内一线品牌面临国际巨头和国内同类品牌的挤压，竞争压力愈来愈大;而二线品牌不仅上受一线门窗品牌的打压，同时还面临三四线品牌价格竞争，企业面临“走量”和“品牌服务增值”的抉择。
　　
　　根据不同的消费主体特征，瓷砖客户群可分为：工程客户、楼盘发展商客户、终端零售客户、装修公司客户及工业渠道采购客户等不同类别群体。门窗品牌在进行品牌宣传推广时需同时面对不同性质的多种推广渠道，在品牌传播过程中根据渠道特性度身订做不同的品牌推广策略是门窗品牌成功进行多渠道立体传播的关键所在。
　　
　　不同的宣传方式对潜在客户群有着明确的指向。在佛山门窗业界，有不少品牌在不同渠道上建立了各自的独有优势，或许是源于门窗产品特性，在很多门窗企业的销售中，不同消费主体的消费占比普遍呈现出较为均衡的局面。不同渠道对企业总体销售增长都起着重要作用。故此，门窗企业综合实力的提升在于能否整合不同渠道资源，协调不同渠道同步推进。纵观佛山门窗业界，不同的渠道营销操作在不同门窗企业身上得到了极致的演绎。众多经典的瓷砖推广手段都能找到其忠实的践行者，但能够在不同渠道上做到协同发展，多渠道全面开花的企业并不多，大部分企业都呈现“偏科”现象。佛山作为全球知名的门窗产区，生长其中的门窗企业集群必将有一批突围而出，率先发展成为具备综合实力的世界级门窗品牌。在期间的竞争角逐中，品牌营销渠道的多向全面发展是企业销售、企业品牌快速成长的基础保证。哪家企业能全面把控渠道整体协同发展，能从不同角度深挖企业潜力将会为进入世界知名品牌行列添加筹码。
　　
　　当然，渠道开拓进程，渠道开拓策略须根据企业整体实力量力而行。在企业整体实力未到一定阶段而强行加大投入梦想一剂猛药打通全身经络独霸市场也终究是黄粱一梦，在徒劳增加品牌推广投入之余也必将消耗企业发展储备资源，无利于企业的长远发展。任何一条渠道的成功运营都需要长期的持续开拓与积累，绝对不是一蹴而就的事情。
　　
　　佛山门窗产业仍然处于快速发展的成长阶段，众多本地企业也在品牌推广、市场营销上积极努力的进行多向开拓及尝试。不少企业片面强调产品降价和让利，但是，却忽略了对合作客户应用的服务和设计的创新。作为志存高远的企业投资者，不仅看重采购成本，更加看重供应商能给企业带来什么样的价值回报。而帮助客户提高创新能力，进而创造更高的价值回报，这样的增值服务无疑是符合行业发展和企业投资价值最大化的理性选择。