中铝山东分公司化学品公司基础管理走向创造价值

　　今年伊始，中铝山东分公司化学品公司就明确了以科学发展观为指导，以市场为导向，以经济效益为中心，以“消除浪费，创造价值，持续改进”为目标的基础管理总体思路。
　　首先，以三大管理体系文件及管理制度为依托，以PDCA循环和5W1H为方法，以改革创新为动力，以绩效考核为手段，强化安全、生产、节能、成本、投资、技术质量、营销和班组建设等各项基础管理，持续提升化学品公司管理水平，不断增强企业市场应变能力和核心竞争力，为打赢控亏增盈攻坚战奠定坚实基础。
　　其次，通过进一步加强基础管理，达到技术先进、管理科学，使化学品公司经营绩效得到明显改善，核心竞争力得到显著提升，战略目标的实现得到有效支撑。进一步提升制度、规程、标准等的执行力度，细化核算单元，全流程管控成本、质量、风险等价值要素，主要经济技术指标得到优化，各类可控消耗、费用逐步下降，建立产量成本经济模型的管理基础。