高端化背后是家电业整体强大

    【中国建材网】高端化绝不是概念、不是口号，而是能为家电企业带来丰厚利润、成长空间、创新思维的战略突围口。高端化考验的绝不是企业的技术创新力，更不是市场推广力，也不是产品品质，而是企业对于社会资源的整合和匹配的实力。
　　
　　今年以来，以志高为代表的国内大家电企业，率先启动了对高端家电市场和产品的重新布局和定义。表面上看是随着家电企业实现了对中低端市场的立体覆盖后，开始向家电业最后一块“利润蛋糕”高端市场发起冲击，提升企业的综合实力和盈利水平。实际上，则是整个中国家电产业在全球市场竞争中的地位和实力显著提升，从制造大国向制造强国转型升级的必历之路。
　　
　　经历了30多年发展和沉淀的中国家电业，不仅是全球最大的空调、冰箱、彩电、洗衣机、电饭煲、微波炉、电风扇、手机等诸多产品的生产制造中心和技术研发中心，还是全球最大的家电新兴消费市场。而消费市场的快速形成，则意味着中国企业拥有了在国内高端市场提前布局的“先发优势”，更具有了对高端产品的需求和购买力。
　　
　　从生产到研发、从培育到消费，决定了企业在不同发展阶段和时期的任务和方向，更决定了不同企业在不同时期的商业扩张模式。过去，企业需要立足制造，发挥规模化优势，实现对市场和消费群的培育和引导，为了解决产能过剩问题而适当地为海外市场贴牌加工。其商业模式颇为简单，大规模制造加低价格分销赚取规模下的低利润。
　　
　　在中国家电业完成了原始积累，在中国家电市场迎来了普及后的二次更新换代，在中国成为全球家电业最大的新兴消费市场之后，企业的高端化转型则成为一种必然。而企业的发展则必须要在规模之外寻找到新的利润增长点，在价格战普及之后则要以价值战升级造就新的市场发展动力。高端化的商业模式或将变为“系统整合资源后以技术创新为基础、以产品和市场的差异化细分为突破口，寻求一定规模下的利润最大化”。
　　
　　产品和市场高端化的背后，是企业综合实力特别是技术创新力的显著提升，最终通过技术创新、产品制造、市场营销、售后服务等多个环节的系统发力。高端不仅令家电企业在传统的价格战竞争之外获得了丰厚利润，更为重要的是打通了企业发展的新战略思维。