中公司铝加工企业强化基础管理现场会在西南铝召开

　　为强化铝加工企业的基础管理，宣传推广西南铝业（集团）有限责任公司冷轧厂在基础管理方面所取得的经验，11月26日，中铝公司铝加工企业强化基础管理现场会在西南铝召开。
　　中国铝业公司党组成员、中国铝业股份有限公司总裁罗建川，中国铝业股份有限公司副总裁丁海燕，中铝公司投资管理部总经理栾书伟，中铝公司铝加工部副总经理蒋太富，中铝西南铝企业领导李凤轶，西北铝加工分公司总经理李建荣，中国铝业有关部门，铝加工企业及西南铝的有关负责人参加了会议。会议由中国铝业副总裁丁海燕主持。
　　会上，铝加工部副总经理蒋太富作了《铝加工企业强化基础管理实施意见》的报告。报告从强化基础管理的内容，建立组织结构、明确职责分工、建立基础管理制度、狠抓管理体系建设有效运行、强化专项基础管理、推进计划、评价与考核七个方面作了说明。
　　西北铝加工分公司总经理李建荣做了强化基础管理工作情况汇报。李总主要汇报了三个方面的内容。一是西北铝强化基础管理工作的思路做法。李总指出，西北铝首先提高对强化基础管理的认识，尽力缩短与先进企业之间的差距，努力完善各项制度，积极落实降本增效工作。二是强化基础管理取得的主要成效。李总指出，通过强化基础管理工作在分公司开展，干部职工对强化基础管理的重要性认识有了较大的提高，工作的积极性、主动性、责任心进一步增强，确保了分公司各项工作稳步推进、经营业绩显著提高。主要取得了四个方面的成效，即加强了劳动纪律管理工作，为开展其它基础管理工作奠定了基础，加强了产品和成品率的管理，狠抓了避峰填谷、辅助材料消耗及设备基础管理工作。三是强化基础管理工作的打算。李总提出，西北铝计划用2-3年的时间，致力于建立和完善制度完备、程序规范、责任明确、考核到人、评价科学、奖罚分明的管理体系，实现管理科学化、效益最大化，为西北铝实现全面扭亏为盈和可持续发展做好扎实的基础管理工作。李总最后表示，西北铝将以此次会议为契机，学习先进企业和兄弟企业的经验，加强基础管理建设，初步实现管理科学化，打造国内一流铝加工企业，使基础管理成为企业发展壮大的强大动力。
　　西南铝业（集团）有限责任公司、东北轻合金有限责任公司、中国铝业河南分公司、中铝瑞闽铝板带有限公司、中铝华西铝业公司、中铝南海合金有限公司等7家单位的有关负责人也先后在会上发言，就各企业如何贯彻《铝加工企业强化基础管理实施意见》，强化基础管理取得的主要成果以及下一步的思路和措施作了发言，西南铝冷轧厂对实施FEIE管理，实现管理标准化进行了介绍。
　　罗建川总裁对开展基础管理工作提出明确要求，他强调加工板块各企业要切实解放思想，转变观念，以效益为中心，抓好基础管理工作。各企业要做好结构调整会议的落实工作。下一步要高度重视，重拳出击，切实加强基础管理，要以效益为中心，以三项制度改革为导向，实实在在地抓基础管理。要严字当头，死扣成本。加强预算工作，统筹安排明年的工作。会上，罗总对西北铝新一届领导班子上任以来所取得的成绩给予了充分的肯定。