低效率高成本小作坊成橱柜业投资瓶颈

　　从20世纪90年代到21世纪初，重包装、重策划、重表象、重商业技巧，成为中国橱柜市场的主流和中国橱柜企业的主要战略。以至于在行业初步发展了十年以来，并未形成稳定的基础。
　　
　　橱柜企业没有产生“竞争力”的客观事实告诉我们，橱柜行业的矛盾在营运、在于交货、在于产业形态改革，这才是当时橱柜行业最大的桎梏。
　　
　　在部分投资者尚未明白之际，橱柜行业刮起了“发展经销商”的风气，处于不能流通，还不是“商品化”的初级阶段，品牌制造商本身缺乏一整套维系“经销商”运营和服务的“流程和规律”，不可能与这一平台内的经销商形成“紧密联系”和“正常运营”的状态。简言之，品牌经销和原料供应不相适应、严重脱节！
　　
　　低效率高成本质量劣的作坊式业态，无从辅助经销商形成竞争力，扩大商业平台，因为没有规律本身，不可拷贝，不可复制。低效率高成本派生了“奢侈品”流派，重视“商业技巧和产品定位”似乎不无道理，尤其是面对和适应“混乱的市场”。然而，随着橱柜产品的“本质”显山露水，随着消费市场的不断成熟，“奢侈品”的概念橱柜就很难成为主流。因为它的价格远离实际价值和成本。
　　
　　橱柜行业急待改变低效率高成本的作坊式生产
　　
　　投资橱柜业的经营者，迫于现状的无奈，几乎都要办个小工厂，没有考虑“效率”、“成本”和“质量控制”，也没有考虑“面临研发能力”、“技术改造进程”的必然性和难度系数。今天，在“抢饭吃”的新形势下，市场和工厂二头作业的难度已显山露水。