潮州卫浴五金转型升级 如何利用职业经理人？

　　我的经历比较特殊，在进入卫浴行业是做快消品行业的，以前公司不管是规模还是专业化程度会高一点，我们老板是很少到工厂去的，但是我们做的非常好，很多人中层干了几年都没有见过老板也是很正常的，这是行业的特点。之后去过箭牌糖果逗留一段时间，没有去过总部。
　　
　　进入卫浴行业也去过几家企业，很多人不理解为什么你老是换工作，与这个行业生存环境有关系。有人统计卫浴行业潮州有上千家，甚至超过5000家，这仅仅是潮州，加上佛山可能有上万家，可想而知这个行业竞争有多“惨烈”。我们回头数一数，在中国卫浴行业除了几家国际品牌，国内品牌领先的企业，一般来讲都是在90年代中后期形成的优势，这么多年地位没有变过，箭牌、法恩莎包括恒洁，大部分都是在90年代中后期已经奠定了这个地位。在进入21世纪，卫浴行业基本上没有增添过黑马，像惠达、鹰牌、鹰卫浴、东鹏包括这几年风头比较劲的浪鲸。这说明第一，与企业的领导者有关，另一方面每年有成千上万家企业在这个行业竞争，在这个时候职业经理人所在的企业，决定了你自身的高度。
　　
　　这个时候我们就要摆正心态，在企业里面，职业经理人应该属于催化剂或者助推剂的作用，起不到主导作用。甚至有时候我觉得老板也主导不了，这是与企业自身定位加上它拥有的资源，能否赶上一个好的市场机遇有关系。我对这个行业的看法，从2000年创办的企业里面挑一个明星我认为只有一个，恒洁、箭牌都是90年代的企业。一方面我们要做好本份的工作chinaren，另外我认为卫浴行业缺少创新，缺少冒险的精神，大家现在都在模仿，首先是品牌整个视觉效果，从VI系统来讲在抄袭，包括行业目前几个比较知名的品牌都是在走这条路。第二个这个行业大家都看不清，或者看不到这个行业到底可以做多大，在创新没有完成的情况下，连守住本业也比较困难，企业稍微有点起色的情况下，要么就转行了，这个行业原来有做的比较大的，现在转行跨度最大有做电子产业，燃气灶等等。而卫浴行业一方面职业经理人生存的整体环境就比较恶劣，另外一方面整个行业处于胶着的状态，真正可以形成层次非常分明，市场相对比较稳定的局面，还需要一个时间段。
　　
　　我个人看法一方面自己职业经理人要守住本业，另外要不断提升整个行业的操作水准，特别是对市场和品牌的认知、把控能力，第三，一个好的企业必然有好的企业家，但是企业家不是天生的，也需要一个成长的过程，在这个过程当中职业经理人要起到辅助企业家和企业共同成长，与这个行业共同成长。这个就是我个人的看法，当然我们责任也比较重大，一方面要有一个谦虚的心态，也不要以为我们能够掌控一切，改变一切；另外一方面也不要自卑，我们在这个过程当中无能为力，在这个过程当中可以帮助企业和企业家共同成长，成就企业和成就企业家过程当中，成就自身。