家电企业做大做强不仅是在规模还需价值增长

    【中国建材网】这段时间，“千亿”再度成为业界关注的焦点。两家家电企业相继对外公布了它们的“千亿”宣言。长虹集团制定了未来3-5年的发展目标，力争到2013年实现销售收入破1000亿元，到2015年整体收入突破1500亿元。创维集团也提出了5年内实现500亿元、10年内实现千亿元的长期目标。
　　
　　千亿元对家电企业来说，是个门槛，目前成功跨越这个门槛的还只有海尔和美的两家，海尔早在2004年就实现了千亿跨越，去年海尔集团收入达到了1357亿元，2010年白电巨头美的集团的销售收入达到了1150亿元，这对其他家电企业是个不小的刺激，正好刚刚进入“十二五”，家电企业均面临转型、再出发的命题，今年年初，格力、海信、志高、格兰仕等家电企业纷纷提出向千亿级企业进军的目标。
　　
　　这半年间也有许多不同的声音，认为家电企业是在“放卫星”、“乱许愿”，我倒不这样认为，套句俗话“有目标才有动力”，哪怕是这个目标宏大了一些，都没有问题。更何况，目前就大环境讲，走出金融危机困境的中国家电行业整体规模还是保持着快速增长的，去年家电规模就超过了2万亿元，居全球首位。今年初中国家电行业协会公布的《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》明确提出，要“发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团”。
　　
　　愿景很美好，如何将规划变为现实才是关键。具体到企业，以长虹为例，虽然去年的盈利情况一般，但过去5年销售规模从176亿元到615亿元，增长了三倍多，保持住这种势头，到千亿其实也并不是难事。具体看长虹去年的三大销售收入来源，主要是多媒体、白电和IT通讯产业，这三大产业也是未来长虹最主要的利润贡献点。此外，身处内陆地区的长虹还有着沿海其他家电企业所没有的优势，一个是它拥有土地资源，军工资产的盈利情况也相当不错，对利润的贡献可能会更大；另外，包括富士康、戴尔、惠普等消费电子企业正在将工厂从沿海向内陆地区转移，长虹就成为了外资巨头在中西部设厂合资或者合作的对象，这也给长虹各产业的扩张带来了机会。长虹去年还启动了组织架构变革，组件了多媒体、家用电器、海外、军工、零部件、新兴、服务七大产业集团，和IT、通讯、房地产三个直属事业部，以支撑千亿目标的冲刺。
　　
　　当然，千亿只是个数字，企业做大做强不仅仅是在规模，最终还是应该落实到企业综合实力的全面提升，有自主品牌，有先进技术，有完善的产业链，有市场美誉度，规模增长固然重要，更为关键的是要推动价值的增长，这才是家电企业千亿目标的核心部分。