复合危机时代的中小涂料企业发展策略

    【中国建材网】2008年的金融危机离我们已经越来越远，但是近日制造业重镇东莞接连出现的几起企业恶性倒闭事件又引起了社会广泛的关注。据全国工商联一位人士介绍，工商联刚刚完成了对17省市中小企业的大调研，调研摸底的结果显示，当前中小企业生存非常艰难，困难程度甚至超过了2008年金融危机爆发初期。在涂料行业，中小企业的形势一样不容乐观。
　　
　　现状：多重危机共同来袭
　　
　　融资困难：自从2010年10月19日进入加息周期以来，央行已经累计五次加息，且今年已六度上调存款准备金率。多次上调贷款利率的政策会给中小涂料企业的资金面带来严峻考验，中小涂料企业融资难度将进一步加大，甚至有资金链断裂的风险。
　　
　　成本上涨：进入2011年以来，无论是对于涂料行业还是其他行业都面临着成本不断上涨的压力。成本压力主要表现在：原料价格上涨，人工成本上涨、物流成本上涨等，另外随着借贷利率的提高融资成本也在不断提高。
　　
　　需求下降：国家房地产市场调控，在短时间内降低成交量，影响房地产市场交易量，并波及相关的涂料需求。
　　
　　同质化严重：中国涂料市场严重同质化，使得下游市场极不稳定，客户可以轻易更换产品。特别是中小企业涂料企业，其产品没有特色，市场竞争力很差。
　　
　　第二，提高企业管理水平，降低管理成本
　　
　　进入2011年以来涂料原材料的成本不断飙升，在加上人工成本、物流成本等使得涂料企业的利润率越来越低，很多企业不得不提高产品价格来保持利润率。原材料、人工、物流等成本的上涨中小企业无法控制，但是企业可以降低管理成本，来减少其他成本增加带来的压力。对于中小企业控制管理成本笔者整理以下几点可供参考：
　　
　　一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
　　
　　二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。