高端还是低端？涂料业产品策略有两难

    【中国建材网】近年来，中国建筑行业蓬勃发展。家居墙面漆又是涂料行业里非常重要的一块大蛋糕。家居墙面漆以其产品线丰富齐全，适合专卖店形式经营，能方便解决消费者个性的墙面装饰需求而受到行业的追捧。于是，在华润、嘉宝莉之后，美涂士、三棵树、经典、巴德士等二线国产涂料品牌也陆续诞生。然而，经过几年的发展，涂料企业数量成倍增加，同时也受到“洋品牌”的一再冲击，除了老牌的多乐士、立邦之外，近年来都芳、福乐阁、迪古里拉芬琳漆等外资品牌也加入了中国涂料市场的争夺战。因此，行业竞争压力也越来越大。其中有的在衰退，有的已遭遇到了发展瓶颈而无法突破，有的在奋力破局。于是整体涂料行业，特别是对于家居墙面漆生产企业来说，产品策略模式该如何完善就变得非常重要了。　　

涂料产业产品策略　　

　　理论意义上，所谓产品策略即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。这里，值得涂料企业参考的一个“跨界”的例子就是曾经的手机巨头诺基亚：
　　
　　据国外媒体报道，诺基亚在4年之间，市值仅剩下1/7，连续14年的手机生产冠军地位，将被韩国三星电子取代，到第三季度更会被苹果超越。惠誉国际将诺基亚债务评级，下调至BBB-的最低投资级别，尚差一级就会与垃圾级别看齐。一个有着146年历史的领导企业，怎么能够在4年时间，就濒临崩坏？其实，并不缺乏眼光与技术创新。事实上，诺基亚十年前就已经看到移动网络趋势。1996年，诺基亚就推出智能手机概念机，比苹果iPhone早了超过10年。2007年，诺基亚在全球率先推出移动互联网品牌OVI，比苹果AppStore早了一年。早在2004年，诺基亚内部就已经开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术也已存在。但是诺基亚舍弃触控风潮，只因为他的高成本风险。不愿早点放弃早已落后的塞班系统，只因它曾在市场有高达80%的成功记录。最后，诺基亚连翻身的希望Meego，都失去了。是高效率的成本控制思维，放弃了需要烧钱的高端市场的开拓，最终杀死了诺基亚该有的创新。