外资涂料巨头压境本土涂料发展“步履维艰”

    【中国建材网】中国涂料的发展历程有十年的时间了，在国内国外不断的压力和挫折下，发展越来越完善。在过去华润尚未被外资涂料巨头威士伯控股一直与著名的外资涂料品牌多乐士、立邦漆展开市场竞争，虽然当时华润在较量中未落下风，但其靠的只是暂时的市场环境机遇，并非说明具备了与跨国企业同台竞技的实力。而当中国涂料还来不及长大时，又迎来了众多的商机和挑战，外资企业的迅速入住使得国内涂料企业措手不及。当然，成长阶段的稚嫩难敌国际企业的成熟老练也并非让人意外。
　　
　　随后迅速成长起来的嘉宝莉、大宝、紫荆花、美涂士，以及最近砸下巨资在央视成为广告标王的三棵树等民族涂料企业都未对多乐士、立邦等外资品牌造成有影响力的合围。业内有人悲观预计，中国民族涂料企业面对外企的激烈竞争，涂料行业会像照相机行业一样，成为没有全球认可的民族品牌的行业。
　　
　　本土市场的廉价劳动力成外资涂料进军前提
　　
　　外资企业，一不缺资金，二不缺管理，三不缺技术，唯一缺的就是销售渠道和网络。我们看到之前威士伯与嘉宝莉合作就是想借渠道，不过看来这种效果不好。于是就有了后来的收购华润，这华润当时也正好具备了以网络健康。05年10月，1世界涂料巨头荷兰阿克苏诺贝尔收购广州泰德涂料公司也多因为这个愿意。其次，金融危机再一次提出了降低成本的重要性，“我们打算将华润涂料产品推广到全球快速发展的涂料市场。”从威士伯总裁及首席执行官WilliamMansfield这句话分析，华润的优势产品油性漆可能借助威士伯在世界范围内的网络出口，这样的好处就是能使生产成本降低，华润成为一个外资的加工生产基地。
　　
　　从并购方式本身来看
　　
　　南方涂料相关负责人认为：“相对于过去涂料生产型企业大量采用投资方式需要大量土地建厂房，外资并购中国的本土民族涂料企业的一个的特点是很少需要扩大土地，只要对现有厂房进行改造，进行管理的提升，产品的变化升级，就可达到投资的目的。因此，在目前土地紧张的情况下，外资并购中国民族企业的方式就变得十分具有可行性”。