解析民营塑胶模具企业 面临微利时代

    【中国建材网】距离上次宣布上调存款准备金率仅9天后，央行再次祭出调控巨斧，年内第五次上调存款准备金率。央行宣布，自11月29日起，上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。调整后，存款准备金率达18%，为历史最高。同时，9天内两度宣布上调，间隔时间为历史最短。通过5次上调存款准备金率，央行今年共计回收资金超过万亿元。伴随此次上调，预计银行将冻结资金逾3千亿元。这对于刚刚走出金融危机的中国民营塑胶模具企业家们，又可能会重新绷紧神经，因为面对成本不断上升，而货币又持续收缩，进而导致企业利润愈发微薄的现实，他们难以闲云野鹤，没有动静。
　　
　　许多企业在经历金融危机的洗礼之后，已经擦亮眼睛，主动调整产品结构，注重研发技改投入，改变经营战略，细分市场，以谋求经济复苏时代的发展空间。但也有慎言产品转型升级的，因为作为“加工贸易”为主体的模具企业，微利乃至蚀本，对一些企业家来说并不陌生，他们以不变应万变，从“跑量”中求生存。
　　
　　长三角：内部消化VS转型升级
　　
　　目前，成本升利润降低是普遍现象。在宁海，至少有50%以上的模具企业，其原材料成本在成品价格所占比例超过10%，而原材料价格波动是制造业最难掌控利润的“杀手”之一。另外一个明显的特征就是劳动力价格提升，又将产品成本摊上一笔不菲的开支。企业如何面对薄利时代，需要共同挑战的是成本上升。
　　
　　对于消化各种成本压力，尽可能让产值效益比翼双飞，模具行业专家罗百辉认为内部消化和转型升级是两种有效的方法。
　　
　　据罗百辉所观察到的企业消化成本高企的办法，大致有四：一是内部消化，二是向下传导，三是转型升级，四是产业转移。然而无论采用哪种方法，由于目前宏观调控不可能松手，存款准备金率已接近17.5%的历史最高峰，资源类价格和劳动力价格又处于上升通道，因此，内部消化成本抑或是大部分企业的抉择。
　　
　　内部消化的主要措施包括内部控潜、提高管理效率、减少日常行政开支、细化全员考核等等。然而，我们更现实一点看问题，可能会发现光靠内部收缩还解决不了什么大问题，比如员工薪酬就不能过于斤斤计较，也不可随意裁员。另外，除非是大企业，通常来说，企业消化成本也不能转移到下游产业或消费者，因为一旦追加下游消费（生产）成本，企业会丧失市场，进而导致更大的损失。