木门行业需要保持主场优势

    【中国建材网】近几年，许多并非做木门起家的橱柜、地板等家居企业都纷纷开始涉足这一行业，究竟是什么原因促使越来越多的“外行”企业开始进军木门业？而面对这样一种趋势，木门企业应该采取怎样的防守战略才能保持住自己的“主场优势”？以及怎样做才能化被动为主动，防患于未然？笔者将为您一一揭晓。
　　
　　原因：外行为何纷纷欲跨界分羹？
　　
　　尽管跨界到木门行业的企业越来越多，但实际上，其中还是属木制品企业居多，例如：地板企业、橱柜企业、家具企业等等。这类家居企业之所以会纷纷跨界到木门业，一方面是对木门行业巨大的市场空间十分看好；而另一方面，由于这类企业同木门企业一样，同样是经营木制产品，在工艺、流程甚至是渠道方面都有相似之处，通过相关资源的整合，实现跨界经营木门产品并不像跨界到其他领域那样复杂，因而受到了广大木制品家居企业的青睐。
　　
　　除此之外，由于越来越多的消费者对于整体家居的装修模式越来越青睐，如果可以在一个品牌下买到地板、衣柜、木门等一系列相关产品，那么这些产品在风格、设计上都能保持高度地一致性，这对于那些追求统一家装效果的消费者来说，还是非常具有吸引力的。而这一点也恰恰是那些跨界到木门行业的家居企业所看好的商机，再加上整体家居已成为一种趋势，先从木作品范围内进行小范围的“整合”，可以说是为未来的大步跨界打下了基础。
　　
　　第三，“外行”家居企业涉足木门市场是出于竞争的需要。由于市场竞争越来越大，跨界到其它领域，不仅可以培养多个领域的潜在客户群，而且还可以减少企业的经营风险。所谓“不要将鸡蛋放在同一个篮子里”，如果企业将精力分配到不同的行业，那么一旦某一个行业的市场出现波动，至少还有其它利润增长点可以依赖，这就是跨界企业所看重的“分散投资”法。
　　
　　对策：木门业如何保持主场优势？
　　
　　“外行”家居企业的“踩过界”，对于木门业来说应该是个不小的挑战。但有压力的同时，也可以让木门企业认识到：在当今竞争越发激烈的市场环境下，自己的优势何在？跨界企业的优势又是什么？有什么是值得借鉴和学习的？如果可以做到去芜存菁，将自己的优点做强做大，那么''外行''的跨界或许并不是一个危机，也可以成为木门企业成长的转机。