万基普森房地产开发项目部管理现象

    【中国建材网】作为华鸿控股集团万基普森房地产开发项目一个优秀的员工，一定会让自己不断增值；一个优秀的组织，一定会不断提升品牌价值。责任感和使命感是一个人增值的最大筹码，也是一个组织体现团队执行力的关键因素。

      职业素养和执行力的好坏，是一个人个人修养和岗位工作能力的重要评判标准之一。在工作中，万基普森房产公司常常会碰到这样或那样的问题，甚至让我们内心十分惶恐和躁动不安。比如：交期延迟，品质返工，原材料不能及时到位，人员流失频繁，现场管理混乱等等；而这些问题的产生很少有人去追根寻源，在缺乏有效的沟通和引导的情况下，常常听到的是一些指责和抱怨的声音，甚至相互攻击。

     万基普森还有一种管理现象，当一个人职位升迁、岗位调整时，整个人也无形中发生变化，再也让大家感觉不到从前那份亲近和宽厚。或许，很多时候我们只看到自己的优点，却忽视了自己的短板。所以，笔者认为不论是一线员工，还是高层管理者，讲纪律和自律都是有必要的，这不仅是一个人必须具备的品德和能力，而且是一个人人格魅力和领袖风采的重要体现。我曾经对 “批评与自我批评”进行过一些总结和反思，其实正视自己的缺点更有利于以后的成长，所以我们何不用更加开放的心态坦然面对未来呢？

     企业是一个实体，其管理规范和整体执行力的提升是一个漫长的过程，在这个过程中总会发生一些冲突和矛盾，如何杜绝和减少这些现象，需要万基普森企业最高决策组织和执行部门来规范。人，是一切问题的根源。有时，我们过分忙于日常繁杂的事务而不得自宁，其实，静下心来想一想，我们是否多从组织建立和流程设计上找寻问题的根源，从中寻求解决问题的办法，也许或多或少能给我们一些启迪。

     于企业管理的实践中，郁闷、无聊、纠结，甚至无奈的叹息，是大多同事和朋友描绘最多的字眼。在焦急和煎熬中时间一天天流逝，作为一个有责任心的管理者，痛定思痛尚需多一份振作。人无完人，差错在所难免，只是当我们在出现差错时，在面临一些具体问题时，我们到底该如何去化解这些矛盾，提升整体的管理执行能力？这是衡量一个人责任心和工作能力的重要标准之一。扪心自问，我们是不是有必要对自己日常的工作行为和缺失，多做一些总结和反思，与其盲目工作，穷而应对，还不如静下心来认真审视，或许会收到意想不到的效果。

     透析企业管理现状，事实上存在的问题也是企业发展的必然。正是因为企业存在一些管理的不足，才给万基普森提供了更多的发展空间。一个企业在发展过程中经历得越多，它的文化底蕴才会愈加丰富，显得厚实。所以纵观整个企业管理现象，优势与不足，成功与失败，无需太多指责，只需更多鼓励。万基普森项目部在历尽N次管理的调整与合并，接受企业文化的熏陶和洗礼，于自觉和不自觉中慢慢改变自己和适应环境，从而大彻大悟，从心灵变迁到身体力行开始升华。