橱柜行业面临分水岭 如何才能脱颖而出

　　2010年对中国家居业而言绝不平静，而橱柜行业作为家居产业的重要成员也面临着新的考验。“规模化、标准化、信息化三管齐下将是橱柜企业在新一轮市场竞争中取胜的关键，这也将成为橱柜行业的分水岭。”品牌橱柜企业通过一系列规模化、标准化、信息化等应对策略必将使经营迈向新的历史台阶。
　　
　　规模化规避成本压力
　　
　　2010年，食品、钢材、石油、建筑材料的价格均呈现不同程度的上涨，一时之间“涨价”成为消费者和企业最关注的话题。虽然今年的政府工作报告里已经指出将采取适当措施防止价格总水平过快上涨，但短期内中国的橱柜企业仍然面临着原材料上涨、生产成本过高的压力。
　　
　　“规模化定制、规模化生产可以避免单一生产某样产品所带来的成本压力，成本低市场售价就低，最终消费者还是会选择你的产品。”姚良松表示，在橱柜板材比去年上涨近20%的严峻形势下，许多橱柜企业正是以规模化经营消化成本压力。因此，如今在红星美凯龙、居然之家、蓝景丽家等流通市场，消费者很难发现橱柜产品涨价的告示。规模化生产、提升产能尚需大面积的制造工厂或生产基地，为此，一些品牌橱柜企业开始围绕生产基地做起文章。随着橱柜市场的需求逐渐增大，企业将及时向市场提供优质成品。
　　
　　标准化推动行业洗牌
　　
　　伴随着城市住宅数量的增加和人民生活水平的提高，橱柜业蕴藏的巨大市场潜力一直吸引着众多企业和资本争相涌入，从投资数亿元拥有最先进“数字工厂”的大品牌企业到只有十几人的小手工作坊式企业都应有尽有。然而，躲在“热闹”背后的是：产品质量参差不齐，服务水平亟待提高等问题。
　　
　　标准确立后，在板材的理化性能和力学性能、柜体尺寸、柜体板形状和位置公差以及安装要求等方面都有明确规定外，还对橱柜五金配件的耐酸碱性能进行严格规范。这意味橱柜行业的进入门槛得以提高，而无法适应新标准的企业将面临退市。
　　
　　橱柜企业即以国际品牌企业为参照坐标，构建现代企业集团运营模式，吸纳、整合、优化资源配置，以全方位、分阶段、高水准的品牌建设推动企业持续发展。
　　
　　信息化提升管理水平
　　
　　当前，应对行业竞争除了需要在规模化、标准化等方面下工夫外，高水平的信息化管理也首当其冲地成为了企业发展中的竞争焦点。把信息化真正融入到各项管理工作中去，是信息时代橱柜企业面临市场竞争，提高自身应变能力的有效途径。
　　
　　另外终端成本上升也助推B2C市场壮大
　　
　　橱柜行业快速发展，有数据显示，目前国内大大小小涉足橱柜产品的品牌不下400个，拥有生产厂家、加工厂不计其数。终端销售网络的建设是一个实力企业崛起的重要条件，终端店面的建设需要耗费大量的资金。对于绝大数中小企业、甚至是手工作坊式的企业来说，低成本、快捷传播的B2C电子商务模式为企业提供一个很好的选择。
　　
　　搭建B2C平台，对橱柜行业营销模式具有前瞻意义。也正如淘宝相关负责人说的，一年多的“试水”发现，B2C市场潜力远远不止目前的情况。
　　
　　行业不断发展，也促使企业的营销手段不断变化革新。11年的中国橱柜业，对很多企业来说是挑战，更是机遇。是鱼跃龙门还是继续低迷，命运终究掌握在企业自己的手中。让我们拭目以待，谁?将脱颖而出。