培育高素质创新领军人才天津伟星新型建材有限公司实现“四两拨千斤—天津新型建材公司

别看7天时间十分短暂，但由于大学学的就是自动化，加上两年的工作经验，闻星感到受益匪浅。一天，同事窦曙光找到他，想对检测环节进行自动化，窦曙光说：“一般我们的管子比方说20毫米，变成误差19点几毫米，是很难辨别的。一般检验员检测都是隔多少米之后，并不是实时测量，这样的话可能会有误差。”

随后，闻星又建立了自己的团队，对企业设备进行大规模的自动化，截至目前，企业自动化率达到90%，闻星也从最早的电工晋升为设备部部长。企业应用技术总负责人王先红说，目前企业的技术研发人才占到总人数的三分之一，他们的技术创新不断提高企业生产质量和效率，今年销售收入将突破8亿元，小巨人实现大腾飞。

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闻星：“因为我们有好多设备功能比较单一，半自动化，我就想为什么这个东西不能全自动呢？就把我送到，参加了为期7天的培训，可编程控制器，它是我们工业控制的心脏，很多动作和原理都是通过它来触发的。”

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经过前期调研，闻星决定设计开发一套检测软件和设备，经过不断尝试，一套在线内径检测装备终于研发成功，不仅测量精度能达到0.001毫米，而且还加入了很多便于企业采集数据的创新元素，闻星说：“现场实时数据采集到数据库里，为我的部门控制管材尺寸的水平提供有效的依据。而且对于员工的操作非常简单和人性化，在系统中可以直接选择管材规格。”

天津网8月11日消息：创新领军人才，对企业发展具有关键作用，培养一个人才，往往能够带来一个项目、建立一个团队、催生一次变革。作为本市科技型小巨人企业，天津伟星新型建材有限公司以培育高素质创新人才队伍为抓手，用人才的创新为企业的发展助力，实现“四两拨千斤”。

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闻星今年30岁，大学毕业来到伟星新型建材有限公司，起初两年，他只是一位跟着修理设备的普通电工。按照公司的，每年都会选拔有潜力、有想法的年轻员工外派培训，在入职第二年，闻星报名参加了培训。

编后话：在伟星新材近3000平米的生产车间里，30条大型管材生产线每月产能可以达到2100万米，却只有15个人在操作，自动化后的效果显而易见。正是企业重视对创新领军人才的培养和激励，创新力量才能接续而出，发挥创新效能，让企业达到“四两拨千斤”的效果。(新闻记者董朗)

王先红：“做好技术队伍的储备工作，一方面招收高层次的技术型人才，另外由自身来培养，在需要的时候，比方说在新产品研发方面、产品技术推广方面，这些人才就会发挥很大的作用，才能我们的市场长期持续的发展。”

在伟星新材的生产车间，闻星和同事们正在调试一台称重分配设备，成功后可以能实现原材料按需自动投放，闻星说：“在生产过程中会管材的每时每刻的单位米数的重量，根据重量数值的变化，来决定什么时候原料要投放，进行精确地控制。”