达美灯具总经理冯刚：选择达美就是选择共同成长！

　　达美作为流通类型的品牌，在产品的丰富和性价比方面下足了功夫，销量有所提升，但远低于预期，反而利润有所下降。看来“以流通来做流通，以流通来做品牌

　　2018年，流通类品牌、工厂难度加大，商家赢利难度总体也是加大，厂家和商家靠低价都不再获得销量和利润。这种情况下，商家越来越青睐品牌，期用品牌的指定率提升销量和利润。

　　2018年，相信厂家和商家都会选择做品牌、做利润。而要达到这个目标，得更花心思在用户想要什么上，为用户实现真正的价值，而不是价格、价格还是价格。

　　达美有很多多年跟随的优质客户，新一年，达美是否仍然值得跟随，那得看达美在做什么！2017年第二个“222”（12月22日），达美发布“DMB”专业细分品牌，系统推出了系列高端专业产品，借助日瑧成熟的专业业务团队，相信更有利于达美在某些细分领域的推广获得突破，有利于达美在品牌路上走得更远！

　　对于那些感到流通越来越难做的合作伙伴，我想说，选择达美就是选择共同成长！2018年，同事、同仁、同行、用户，抛弃价格，追求价值为第一之要务！