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观凯达察自己

凯达利他文化如何践行落地？

《道德经》有云：上士闻道，勤而习之；中士闻道，若存若亡。

闻道之后是否践行，如何践行，是千古以来的智者皆极为重视之事。

7月25日，40多位企业老总，走进德阳中江凯达工厂，进行了为期一天的闻道之旅。一天学习下来，有的人深深震撼，有的人深受触动，有的人自省差距，有的深受鼓舞……

为了让凯达之行的收获更好落地，帮助彼此更好理解和总结，8月1日，受当天学习企业之一——金皓源门窗之邀，《建材商界》组织30多位老总走进金皓源，开启了主题为凯达文化如何践行的深度交流探讨。

谈收获：

大家自省找差距

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木百年浴室柜总经理赵昌路：凯达之行让自己对企业家精神有了全新的认知，在目前如此严峻的经济形势下，给自己灵魂找到了归宿。无论是邓总的简单、复杂、简单还是跳高、爬楼梯理论都非常实用。凯达回来之后，我觉得自己这10多年的开厂都白做了，原来对未来的市场缺乏信心，打算做到困难的时候就结束算了，现在下决心必须沉下来，用利他理念认真做事，为行业、为社会承担自己的责任，贡献自身的价值。我下定决心，一定要把浴室柜干好，好好做下去，帮助和成就更多人。

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百年同堂衣柜总经理吴刚：在凯达，从走访车间到听邓总分享，我随时都在对应自己，找自己的问题。我认为，凯达的5S管理执行得非常好。在管理的过程中，邓总那种坚持、持之以恒、坚定不变、不达目的不罢休的精神和态度非常值得我学习。下来一直在思考，如何在我们企业去践行落地。

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和鑫铝材总经理刘学玉：越优秀的人，越爱学习。邓总在部队时，就非常爱学习，读经济类的书，邓总的学习力是超强的，学习精神值得我学习。另外，邓总的勤能补拙、学能补拙、屈能补拙观点给我印象很深，我一定要这样去要求自己。无论是做事、还是做人，一步一步往上走，把自己垫高，与社会所倡导、所需要的价值去匹配，去完善自己。

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一帆门业总经理王勇：同在门行业，以前听过邓总的故事，觉得是神话，这次前往工厂，亲自见识了凯达的工厂，听了邓总的分享，感觉自己落差太大。凯达的企业文化非常好，实际上企业文化就是老板文化，如果老板没有好的理念，老板不变，企业、团队是变不了的。凯达，让我找到了标杆，找到了差距，找到了学习的榜样。

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广采铝材总经理助理刘福川：去凯达学习，我想到了菩萨畏因，凡人畏果，因上努力，果上随缘这句话。菩萨是一种境界和修为，一种精神的高度。邓总给我最大的感受就是一种不忘初心的精神，不管任何事情都要遵循本质规律——道，物质终将被人遗忘，唯有精神才能生生不息，邓总身上散发的专注、淡定、从容、敬天爱人精神值得我终身学习。

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金皓源门窗总经理程道均：凯达之行，让我感受最深的就是凯达的文化敬天爱人、利他共生。看似简单的8个字，如何真正做到？这是非常了不起的。我们要真正领悟利他的理念，从上到下，对每一个客户，每一个细节都要去做好，让利他真正体现出来。

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麒林门窗总经理覃顺洪：我跟邓总身为同龄人，起步时间也差不多，家庭背景也差不多，但是，我们的差距却如此大，让我仰望。邓总之所以做那么好，发展那么快，主要是利他理念践行得很好。我觉得，理念不是挂在墙上的标语，是真正要在行为中体现出来，凯达的每一点都值得我用心学习。

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金致尚品门窗人力资源总监鄢晓琴：25号我们去凯达学习，26号晚上，我们6-10点开员工大会，全部在分享凯达学习的点点滴滴，我们如何改？我们如何变？心动不如行动，我们已经开始向凯达学习行动起来了。

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沐枫港淋浴房总经理吴宁远：凯达之行更加坚定了我的信心。在凯达之前，我与《建材商界》深度交流，已经开始转变理念，将利他理念植入我的企业，通过1个多月的践行，自己的企业已经有了明显的变化，坚定了我遵循利他理念的决心，我决心这一辈子就要依照利他理念做人做事。之前听《建材商界》李总讲了很多利他的本质原理，现在又结合那天凯达邓总的践行结果，我觉得我找到了企业最佳发展之道。

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美珀门窗总经理陈晓斌：走进凯达，让我深深触动和震撼。我们现在很多企业面临着各式各样的困惑，这种困惑不是在市场，而是在人。老板的理念，与员工、与经销商博弈，在凯达敬天爱人、利他共生的理念指导下，邓总完全没有这些困惑。别人说，有精神支柱、信仰的团队是非常可怕的，战斗力最强的。凯达就是这样的。

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谈践行：

转变理念是关键

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《今王学》创始人李敬凌：两次凯达之行。第一次，我是惊喜，因为有一个企业在默默无闻中，不折不扣地执行我们倡导了近20年的利他理念，并在短短的时间内树立了一个卓越的标杆，非常具有代表意义，所以我特别兴奋，这说明利他理念在当前背景中是完全行得通的，并且是成功的最佳捷径；第二次，我的心情是沉重。因为我发现很多老板关心的只是凯达在怎么做，而不是探究凯达为什么会这么做，也就是说，他们忽略了凯达理念的威力，这样的话，他们是学不到真谛的，他们不知道怎样才能真正转换，可能除了当时感动，想起来激动，下来没法动。

比如，在凯达，邓总讲了四无管理，无人力资源部，无人事管理部，无质检部门，无销售部门，这样的管理你如何学?事实上，凯达的四无管理并不是形式的无，而是通过文化的作用，和其他方法完美地解决了这几个方面的问题，无中生有，无中有有，根本没有必要专门虚设几个部门。

如果我们的企业只是依葫芦画瓢学表面，那就是东施效颦，就是邯郸学步，结果肯定就完了。

那么到底该如何学习凯达？必须了解邓总所有的行为和动作是在什么指导思想下做的？

其实很简单，就是利他理念，纯粹的智慧的利他心。

我记得邓总多次说：我们其实没有成功，只是有所成长。之所以相对优秀，不是我军太强，而是敌军太弱。

好一个敌军太弱！

不是吗?确实是。

当今时代很多人孜孜不倦追求的商道，追求所谓的做大做强，不过是以自私为核心的价值观，这导致大多数企业几乎都是僵尸型动物型弱智型企业，只考虑自己赚钱，没有企业使命和社会责任感，那么，这样的企业学习凯达，是学不会的。

有人问任正非华为的商道是什么？任正非说：我们没有商道，只有诚信。我们不讲商道，只讲为客户服务。这样的理念，才是商业的本质，然而太多的人并没有遵循，怎么会不弱？

要学习凯达，必须遵循纯粹智慧的利他理念，营建好企业的各种能量场，帮助员工打造内在驱动，才有可能踏上有效之路，然后各种方法策略才会发挥作用。

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和邦粉末涂料总经理夏玫：从供货商到凯达人，我既是凯达文化的践行者，更是凯达文化的受益者。

通过一篇文章，接触了《建材商界》，让《建材商界》走进凯达，一是我觉得凯达就是《建材商界》倡导理念下一个活生生的教案，二是，我认为整个行业需要凯达，需要凯达文化。

10多年来，我见证了凯达从零起步到如今的卓越。作为凯达的供货商，或者分支机构，我不折不扣地践行着凯达的文化，凯达不仅仅是敬天爱人、利他共生，凯达的内部文化还包括忍辱负重、谦卑、感恩、自省、口碑、真实、相信、价值、人品、平等、良心、善良、尊重、孝、舍、屈、懂……等，都是敬天爱人利他共生指导思想下的延伸，体现在每一个行为。

凯达的每一个高管到每一个普通员工，都是邓总一个一个雕琢出来的，都有很多故事值得走近，值得学习。最核心的关键点，就是理念，理念不一样，结果就不一样。

取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。

通过一上午的深度交流探讨，大家认为，参观完凯达，才是学习凯达的开始。转化、践行凯达文化——以社会价值、行业价值为使命，企业价值才能体现。

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