如何提高石材产品加工中的生产效率？

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效率提升从小事做起

常有人问我：如何提高石材产品加工中的生产效率？

我说很简单，从小事做起，从小事入手，从小事抓起。小事情做好了，生产效率自然而地就可以提高。

很多的石材加工企业的管理者们对小事管理的重视程度低，对生产管理中小事情的管理不以为意，认为这是正常的现象，很少有人会认为生产管理中管好小事会提高生产效率，它是效率提升的一个重要方面。

太多的工厂在实际管理工作中为提高生产效率并不是从小事做起，过于强调大事情管理，疏忽小事情的管理，让太多的小事情没管好进而影响了生产效率。

以图1、图2反映出来的现象阐述这个道理。

图1、图2中的场景是石材生产加工企业中司空见惯的现象，可以说98%的石材加工企业的员工都是象图中这样做事情的，排板时、补胶时，产品检验时，收板时，员工都是穿鞋子直接踩在石材产品上工作的。

没有员工会思考我这样做存在什么问题，留下什么后患，对生产效率，产品质量有什么影响？

图中踩在脚下的石材如果是白色类，玉石类的石材的话，踩过后在石材上面留下的脚印清洁是个麻烦事情。

如果石材上面再弄上了一些难以清洁的污物、油迹，就更难清洁、清洗了，弄不好产品只能报废。事实这种现象或生产中的恶习存在于太多的石材企业了，由此导致的生产加工中清洁的无用功非常多，造成的产品报废也不是小数字。

石材加工企业因为这种小事情影响生产效率的情况太多太多了，多到随便走进一家石材生产加工企业都可以看到这种现象。

由此不难知道，石材产品生产效率的提高真的要从图1、图2现象中所展示的小事情做起，改变工作时随意踩板的现象。

这种现象哪家石材企业改正了，意味着生产效率提升了一个级别。

图3产品上的脚印是产品加工中操作员工留下的，难道这种脚印不清洁就出货吗？清洁这些脚不要时间去做吗？省下清洁脚印的时间不是可以做更多的产品吗？

图3

图4是产品加工中机器滴下的油污染的，可以说石材上的油印根本清洗不掉，何况如下严重的油印。这件产品只能报废。

图4

重新加工这件产品不仅浪费材料，还要浪费时间。补做一件产品耗费的时间有时不是1个小时的问题，如果没有现成的材料料，要重新采购。

如果运气不好，这种材料是市场上极罕见的品种，弄不好要到国外重新采购，浪费的时间就大了，少则一个月，多则可能达几个月，对产品的交货期造成严重影响，对生产效率的提高或正常生产秩序的影响很大。

1件小产品看似小事情一件，实际上它有时造成的影响是巨大的。作为生产管理者和生产员工要有这样的危机意识，忧患意识和职业责任感。

说到小事情对生产效率的影响，石材加工企业的生产环境对生产效率的影响不能不说。

环境在现代管理中已经成为一门管理学问纳入到了企业的管理体系中，如果在到这个时代还有企业不重视工厂的环境管理，不把企业的环境管理当作影响生产效率的大事来抓，这种企业早晚会出问题，不可能有长远可持续的发展。

看看图5、图6，不敢想象如此脏乱差环境工厂竟然还有员工在里面工作，企业的管理者怎么会如此管理自己的工厂，在这种环境中工作的员工怎么会有更高的生产积极性做事情呢。

图5

图6

这种工厂让笔者一刻都呆不下去，更不要说在里面工作了？

现在不少员工工作时不保持环境的干净，弄脏后不愿意干打扫卫生这种小事情，错误地认为环境的好坏对工作效率不影响，打扫卫生反而实在是浪费时间，影响生产效率，影响他多赚钱。

图5是一家做台面板的工厂生产现场的照片。从图5中可以看出地面上的污泥遍地，而且堆积很高，四处都是垃圾；

图6中的产品、物品堆放杂乱，根本难找行走之路，空中还弥漫着严重的粉尘；图7的场景也是怵目惊心，脏乱差得令人无法忍受。

图7

在这种环境中如何能高效率地工作呢？做好这些事情都是小事情，这些小事情怎么就没人做呢？工厂的管理者怎么就不去管理呢？任如此糟糕的现状继续下去呢？

古语：“一屋不扫，何以扫天下。”

现今一些石材加工企业的员工确实有不少人不愿意做小事情，鄙视做小事情，只知道埋头苦干干活，多赚钱。他们把干小事情与生产效率对立起来，认为做了这些小事情浪费时间，影响他的生产效率。

殊不知，做小事情与生产效率并不矛盾，相反做好小事情才更能促进生产效率的提高，才能促使其在更好的环境中工作，更心情愉快地工作，生产效率更能大大提高，并且有利于其身心健康的发展。

石材行业也有少数企业做的好的，重视工厂环境的管理，重视产品生产加工中的小细节管理。图8中的工厂现场环境整齐干净。

图8

员工工作时套着脚套，避免踩脏产品。但能做到图8这种的石材加工企业不多见。

张瑞敏的故事中国人不会陌生，说起海尔冰箱、海尔洗衣机中国人没有不知道的。

海尔电器可以说是世界知名的品牌了，但是四十年前的海尔可是一家濒临倒闭、管理糟糕的企业。

张瑞敏任职海尔后最初也没做什么惊天动地的事情，只抓了一些小事情。有的小事情说出来也有点不雅观，有辱斯文。

张瑞敏抓的这件小事情：“不准在车间随地大小便。”在今天看来，不免有些让人觉得可笑。但恰恰是对小事情的严格规定，让海尔厂里的环境发生了翻天覆地的变化，成就了海尔今天的辉煌，造就世界知名电器品牌。

中国的石材企业因受各种因素的影响，管理的现状的确存在许多的问题，对石材行业的发展有很大的制约，与现代制造业的的差距很大，石材行业的可持续发展之路还很漫长。

石材企业在未来的发展中还是着眼做好小事情，天长日久才能发生根本性的改变。小事没做好，试图直接从大事做起来改变现状，犹如空中楼阁，不切实际，难以成功。

中国古代有句哲理之语：“涓涓细水汇成江河。”管理工作犹如此理，只有做好小事方能成就大事，走向辉煌！

作者：晏辉

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