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　　答：停止第三季度末，公司已于非洲五国运营6个消费基地，具有17条修建陶瓷消费线条洁具消费线

　　答：停止第三季度末，公司已于非洲五国运营6个消费基地，具有17条修建陶瓷消费线条洁具消费线。同时，公司肯尼亚基苏木洁具消费项目、坦桑尼亚修建玻璃消费项目、喀麦隆和科特迪瓦陶瓷消费项目和南美秘鲁修建玻璃消费项目等正在建立中。在现有局部在建项目达产后，估计公司将合计构成年产近2亿平方米修建陶瓷、260万件洁具及40万吨修建玻璃的产能。别的，公司也在寻觅“空缺”市场，主动探究、寻觅没有本本地货能，但生齿范围、经济开展潜力又不错的市园地区；同时，公司也会按照市场和贩卖状况，对现有消费基地停止技改或产能扩建。而且，公司将来也不解除会在一些今朝未触及的地区停止一些建材项目标收并购，从而快速抢占市场份额，完成地区整合。

　　答：假如将来碳酸锂保持一个比力适宜的价钱，蓝科锂业每一年也会有必然的收益。在保证蓝科锂业消费运营新型环保质料有哪些、技改、研发等收入的状况下，近两年单方股东也告竣共鸣尽能够地分红。从科达角度来讲，这几年跟着公司收益的增长，公司分红金额也连续增长，这是我们作为上市公司的立场，期望公司跟着团体运营状况的变好，可以为股东带来更好的报答。以是在公司连结不错利润奉献的状况下，我们会连结比力好的分红程度。

　　答：公司商誉约9亿，近一半来自于蓝科锂业，固然近期碳酸锂价钱有所下跌，但蓝科本钱较低，且为绿色轮回项目，具有很好红利程度及合作劣势；其他次要来自于外洋建材和建材机器板块，相干子公司的消费运营及运营状况优良;

　　答：非洲部门地域的根底设备配套、原质料等方面相较于海内来讲另有所完善，好比我们在肯尼亚的第一个项目标用水，是我们的团队寻觅水源，而且率领工程队打井、铺管并引水至厂区，包罗引电和瓷砖的原质料也都需求团队自行寻觅处理，如今我们也是在非洲本地储蓄了一些原质料矿。 今朝，公司外洋建材消费基地外乡员工占比超越90%，而且愈来愈多当地人被汲引至中层办理岗亭。因而，跨境运营还必需面临本地的法治情况、经济情况、劳工情况新型环保质料有哪些、风俗文明等差别。颠末这几年的探索与生长，如今碰到这些成绩已经是游刃不足了。

　　答：公司直接持有蓝科锂业43.58%股分，掌握其48.58%投票权。蓝科锂业的净利润会以48.58%的比例计较在公司的投资收益中，但对公司归母净利润的影响为43.58%，本年前三季度影响公司归母净利润约14亿元。

　　答：固然如今人造石墨终真个价钱有所低迷，可是前真个原质料本钱价钱也鄙人降。后续公司一方面也正经由过程范围化产能建立去低落办理本钱边沿，同时在保证产物格量和不变性的条件下，接纳优化导电和保温构造等低落能耗步伐和提拔手艺工艺等方法去降本增效。别的，公司展开的锂电配备营业也将在产物机能、节能降耗等方面更好赋能正在建立的重庆及福建消费基地。将来我们将勤奋完成毛利率的优化提拔。

　　答：次要在于外乡化的本钱劣势、渠道劣势、办理劣势、手艺劣势和资金劣势。公司外洋建材营业安身于当地资本、外乡市场、外乡着土偶力等，次要原质料完成外乡化，外乡员工占比超越90%，团体运营本钱相较入口瓷砖产物更有劣势。同时，得益于协作同伴深耕非洲多年的商业劣势，和合伙公司外洋办理团队多年外乡化运营的经历，从贩卖端和办理端都能对新项目标开辟停止快速赋能。比方，非洲本地的根底设备配套相较于海内来讲有所完善、相对落伍，在用水、用电、质料等多方面需求公司团队自行处理；别的，与本地职员、社区等的相处和办理方法，也需求公司探索、顺应，因而在非洲的运营办理相对各项配套成熟的海内来讲应战更大，而我们今朝曾经具有成熟的外洋办理运营团队。别的，科达制作作为建材机器的消费商，在建材消费流程和精益消费中愈加具有经历，可以很好将配备劣势赋能建材的消费流程。最初，相较于非洲本地的高存款利率，2020年公司经由过程与IFC等机构告竣的持久协作，使得非洲工场可以得到更低本钱的资金撑持，加上较好的红利程度、运营服从，营业团体具有优良的资金劣势。

　　答：我们也在连续察看一些南美、中亚等时机。我们在南美做产物配套的时分曾经察看许多年，我们以为这些地区将来会晤对长周期、快增加的形态，以是会挑选一些将来增加、肯定性比力大、时机多的市场，好比近期我们在南美秘鲁的玻璃项目曾经开端开工。但项目拓展仍是要按照我们的资金状况来，需求思索本钱收入、存眷环球经济的增加和政治场面地步等。

　　答：在客户端，我们次要面向储能范畴企业，相较于行业同类产物，我们负极质料轮回次数和宁静机能方面会愈加有劣势。将来公司负极质料废品也将次要供给给储能范畴客户，部门会设置动力及数码类客户。

　　科达制作600499）1月3日公布投资者干系举动记载表，公司于2023年12月31日承受47家机构调研，机构范例为保险公司、其他、基金公司、外洋机构、证券公司、阳光私募机构。 投资者干系举动次要内容引见：

　　答：科达持有非洲工场51%股权，协作同伴持有49%，今朝我们关于外洋建材营业的请求是在掌握好资产欠债表的状况下，有益润还要分红，近几年也不断连结不变的分红。

　　答：我们接踵在印度、土耳其、印尼等国度成立子公司，期望能够经由过程设立外洋子公司的方法，一是将配件、耗材及维修等效劳前移，更好为客户供给一些配套效劳，和时呼应客户需求增长客户粘性；二是经由过程成立环球贩卖收集来促进配备和配件耗材的贩卖，更好的开辟环球市场。

　　答：合伙公司贩卖形式次要是经销商，上面间接就是终端门店，采纳分类办理，绝大部门接纳专卖店的情势，只能贩卖科达的瓷砖品牌，还有少部门合用批发商的形式，限定较少，但二者在鼓励步伐、搀扶力度、采购价钱等方面会有区分。别的，另有小部门大批的消耗者会间接来购置。整体来讲相对海内层级来讲比力扁平化。

　　答：科达制作自己是做陶瓷机器的，消费线的供给中心有一段是窑炉这类烧成产物，我们发明锂电质料的烧结历程，实在和瓷砖的烧制历程是比力像的，以是针对锂电质料的烧结研发了相干烧成装备。基于30余年的陶机配备的研发手艺及经历积聚，公司于2022年计谋性开启了锂电质料配备营业，今朝已有锂精矿、正负极质料等配备的研发功效，将来将进一步延长产物线。 锂电配备定单今朝来看，需求比拟客岁的确有所减缓。此中，部门投资者把投负极质料的周期拉长了，也有部门投资者能够持续看市场状况再定。

　　答：外洋建材贩卖普通根据本地货泉结算，部门是美圆结算。我们除保存一部门的运营资金外，别的的会夺取实时换成美圆，期望尽能够地光滑汇率的影响。别的，我们团体的外洋营业会思索做一些金融衍生品来对冲，好比套期保值营业。

　　答：次要是以下两部门，公司外洋建材部门地点国度除外乡化贩卖外还要做出口，就会触及到清关、运输等法式。森大颠末多年确当地商业运营绿色环保质料有哪些，在清关、运输等法式已有成熟的形式。为了进一步低落本钱，合伙公司会经由过程森大的渠道展开一部门商业。别的，因外洋建材营业合伙运营，部门森大的职员为合伙公司供给效劳。在每一个工场体量较小时，会优先从本钱角度运营，单方股东协同开展；跟着每一个国度的工场在本地的营业及体量的增加，我们已逐渐开端组建团队自力运营。

　　答：建材机器方面，更多是外洋基地的建立和陶机财产链吸纳一些优良的企业、手艺，比现在年启动了土耳其基地的建立，也收买了两个配件耗材的标的等，但这些项目标本钱开支相对不大。外洋建材方面，次要是陶瓷、洁具、玻璃等建材项目标建立，今朝公司坦桑尼亚和秘鲁的修建玻璃消费项目、喀麦隆及科特迪瓦的陶瓷项目等正在建立中。锂电质料方面，次要是福建二期基地和重庆基地合计年产10万吨人造石墨产能的建立，不外相干建立进度有所放缓，另本国外的石墨矿也在勘察过程当中，等勘察陈述出来后再做下一步方案。

　　答：陶机的通用化次要环绕、操纵现有的陶瓷机器配备的才能去内涵，好比压机的通用化，像铝型材挤压机，可使用于光伏边框、汽车轮毂等范畴；窑炉的通用化，像锂云母焙烧窑等配备，能够用于正极质料消费制作环节等，包罗我们也在做洁具、耐用质料及餐具等方面的窑炉；和质料装备、智能仓储配备、包装配备、抛磨装备等，城市在适宜的机会向内涵长。

　　答：前期受国际物流受阻、海运费涨价等身分影响，非洲本地瓷砖产物供给欠缺，产物价钱有屡次上涨，因而这几年我们在非洲的营业净利润均连结较高程度。我们以为，后续非洲瓷砖产物的价钱能够会逐渐回归到常态，毛利率和净利润不会不断保持这么高的程度。但非洲地域瓷砖产物的需求量还在增加绿色环保质料有哪些，我们的产能也在建立中，在公司外乡化的运营战略下，一方面公司在消费本钱、人力本钱等方面具有劣势，同时非洲本地的贩卖渠道相对海内愈加扁平化，后续我们还会做一些降本增效和在终端展开一些渠道规划等事情。基于以上状况，我们以为这块营业会连结在公道的利润程度。

　　答：公司最后次要做陶瓷机器，在完成海内以至环球的龙头职位后，开端不竭地测验考试第二增加曲线年阁下，公司在考查了许多地域后，最初与协作同伴一同到非洲展开调研。基于非洲宏大的生齿布景、依靠入口瓷砖的市场状况和较低的城镇化程度等，公司决议和协作同伴一同在非洲展开建陶营业。 2016年，我们在非洲肯尼亚合伙建立了第一个陶瓷厂，完成昔时建立、昔时投产、昔时红利的功效。基于肯尼亚的状况，后续我们又在加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等地建立瓷砖项目。凭仗公司自己多年的陶瓷机器制作劣势及经历，和协作同伴在非洲多年运营的渠道劣势，合伙公司跟着连续的产能开释，疾速放开了市场。

　　答：2022年瓷砖销量1.2亿㎡，营收约33亿元，产销均衡。今朝我们在肯尼亚、加纳、赞比亚、塞内加尔、坦桑尼亚5个国度建立了6个消费基地，除在本国贩卖外，还向周边的国度出口，目的笼盖地区次要环绕在撒哈拉戈壁以南地域的非洲国度。按照前三季度状况来看，超越对折是在消费基地地点国贩卖，还有部门是向非洲其他国度出口。

　　答：蓝科锂业今朝连续促进技改，并接纳增长自然气供给等步伐保证夏季消费，将夺取完本钱年消费目的3.6万吨，加上客岁底库存，贩卖目的4万吨。 蓝科锂业今朝具有3万吨/年碳酸锂产能安装，停止前三季度，蓝科锂业最高日产量已打破140吨。将来2~3年内，公司期望经由过程手艺提拔、工艺晋级、后端沉锂母液收受接管等方法，夺取完成5万吨/年之内的产能。

　　答：公司董事会由12名董事构成，已构成了与营业分离有用的办理形式，此中董事长卖力团体计谋计划，三位施行董事别离办理公司陶瓷机器、外洋建材、锂电质料营业，还有四位大股东提名的非施行董事和四位自力董事供给专业判定及利用监视本能机能。今朝，各大股东对公司如今的办理形式、运营开展及计谋计划等方面仍是都比力承认的。

　　答：今朝非洲子公司消费的瓷砖次要为小规格瓷砖，也有部门600×600mm等大规格瓷砖的消费与贩卖，次要用作地砖、墙砖等，并按照本地客户审美停止设想优化。 非洲这几年整体经济程度是上升的，但当前瓷砖的价钱比拟于几年前同规格产物单价实在相差未几，而且基于科达的陶瓷制作才能绿色环保质料有哪些，我们供给的瓷砖质量也提拔了许多。别的，我们也在及时按照市场需求调解瓷砖产物构造，尽能够进步高净值、效益更好的产物消费比例。放久远来看，我们以为前面仍是有议价空间的。

　　答：今朝公司在非洲的外乡合作敌手次要是来自于中国的一家企业，二者的产能范围相差不是很大，产能规划在部门国度会有重合。别的，疫情影响完毕后，还会遭到一些入口瓷砖的合作，但这部门入口瓷砖次要是满意一些差同化的需求，好比一些特别规格、特别图案等瓷砖。但整体来看，我们以为非洲的建材市场次要仍是一个增量市场。

　　答：前三季度，公司经由过程安徽、福建基地已具有4万吨/年石墨化绿色环保质料有哪些、2万吨/年人造石墨产能。我们实在前期计划了海内团体15万吨人造石墨产能，并方案择机协同境外资本启动5万吨负极质料的外洋产能建立，但今朝基于终端市场状况，我们在建的福建二期与重庆合计年产10万吨人造石墨项目建立进度有所放缓，后续将按照市场状况及客户需求分步地摆设建立进度、产能开释等。

　　答：本年前三季度公司自营的负极质料营业产销量实在同比是提拔的，产销率相对也比力高，但受产物价钱大幅降落的影响，负极质料营业的营收开展受限。别的，受益于降本增效多重办法，公司第三季度负极质料红利才能曾经环比改进，后续也会连续增强降本增效事情。

　　答：公司的铝型材挤压机已供货永臻科技等企业，可用于铝合金修建型材、光伏边框、电动汽车枢纽构造件、动力电池包壳体等范畴。本年铝型材挤压机接单、客户利用反应都还不错，在渐渐增加，上半年接单超越1.7亿元。

　　答：颠末公司与梁总相同，起首梁总的质押比例会掌握在必然范畴内，今朝股票质押风险有限，不存在平仓风险。其次梁总的股票质押并不是为本人的融资，而是为其掌握的企业在一样平常运营中停止融资供给的增信步伐，而相干主体的融资用于各自的消费运营、资金周转等，还款滥觞是相干企业的运营支出及自筹资金。 而且，梁总本身也具有很好的履约才能，若后续有相干平仓风险，梁总也将采纳包罗但不限于弥补包管金等步伐应对风险。

　　答：合伙公司是在毛里求斯建立持股平台，在每一个国度设立项目公司，并延长了陶瓷、洁具、玻璃等营业。将来，科达制作和森大团体将环绕包罗但不限于瓷砖、洁具、玻璃等品类的建材产物，在环球范畴内鞭策更普遍的协作。

　　答：2023年前三季度海内陶瓷机器营业受房地产市场影响较大，外洋市场相对安稳。今朝，陶瓷机器外洋定单占比超60%，外洋支出连续提拔，与海内支出连续靠近。从外洋市场贩卖状况来看，印度、非洲、中东等国度及地域占比力高，次要集合在开展大概新兴国度，西欧高端市场市占率较低。 从需求增加潜力来看的话，东南亚潜力比力大，东南亚地区的生齿基数、经济增加和城镇化需求等能够会为陶瓷机器需求带来驱动；其次是南美的二次苏醒，好比秘鲁、智利等国度，处于二次城镇化再起的阶段；第三长短洲，非洲城镇化相对落伍，生齿基数较大，人均瓷砖消耗量较低，有宏大的潜力。 今朝，我们也在不竭寻觅“空缺”市场，在稳固、加深新兴、开展中国度市场规划的同时，偏重把眼光望向西欧市场，包罗2018年我们收买了意大利唯高和前段工夫收买了意大利模具公司FDS70%股权，一方面期望交融意式制作完美公司产物线及产物力，别的也期望增强与客户的黏性，并整合收并购公司的客户资本，两者共同更好地拓展西欧高端市场。将来，我们以为陶机外洋的支出将占有一个较高的比例。

　　答：蓝科锂业的一样平常消费运营次要是由办理层卖力，而在董事会层面，会决议计划蓝科锂业的严重事项，并听取蓝科锂业的运营报告请示。蓝科锂业董事会由5名成员组成，此中科达制作提名2位董事，别离为科达制作的董事张仲华师长教师、董秘李跃进师长教师，而张董今朝也担当蓝科锂业的董事长。股东单方会在董事会层面讨论蓝科锂业的将来开展，撑持蓝科锂业的各项技改、研发、运营办理事情。

　　答：在瓷砖品牌贩卖上绿色环保质料有哪些，合伙公司在打造多个品牌，此中，特福是我们在非洲最次要的品牌，消费和贩卖本地市情上所常见的各个规格瓷砖，比照本地同规格产物，品牌出名度及质量上相对更好。别的，合伙公司还在非洲设立了一个高端品牌，已在多个国度试点，次要贩卖偏大规格等高端瓷砖，今朝结果不错。

　　答：我们的协作同伴森大团体是最早进入非洲、南美洲等外洋市场的国际商业企业之一，具有普遍的营销收集。合伙公司瓷砖产物消费出来后替换了森大原本的瓷砖贩卖品类，借助森大的贩卖渠道劣势，很快就睁开贩卖并红利。后续玻璃等品类投产后也会参考、鉴戒瓷砖的贩卖胜利经历。

　　答：晚期我们外洋建材项目标资金筹办普通状况一部门是由股东出资，另外一部门是经由过程存款渠道，但目上次要是经由过程外洋建材营业板块的红利资金和存款出资。在存款渠道，基于对公司外洋建材营业和社会义务的承认，天下银行旗下金融机构IFC于2020年与公司签署了持久存款和谈，为非洲项目供给7年期低息存款，相较于非洲地域高利率的银行存款，具有较好的资金及财政本钱劣势。别的，本年科达制作又与IFC等机构停止了融资绿色环保质料有哪些，以便更好地助力外洋建材营业多品类、跨地区的快速开展。

　　答：基于对公司的理解和承认，公司前十大股东中有三位下流的客户相干方，好比第一大股东梁总（宏宇开创人）、新明珠、谢悦增，他们是经由过程2020年定增长入科达的前十大股东。此中，梁总最早是在2019年头经由过程二级市场自行买入成为持股5%以上大股东，基于对公司的承认再经由过程定增成为公司第一大股东，本年的下半年实在梁总也再次在二级市场增持科达制作的股票，也是基于对公司计谋和开展的承认，看好公司外洋的规划。这几年，公司在做好运营的根底上，连续经由过程现金分红、股分回购等步伐来连续报答投资者，信赖列位股东对公司仍是很有自信心的。

　　答：支出增加次要源自海内，一是新产物迭代，其次是旧产能的更新，这是海内最次要的两个驱动力。终端贩卖市场从传统的陶瓷，开展到大板，再到岩板，经由过程新产物迭代动员上游装备的贩卖，像如今的岩板不只使用于地砖，也能够使用在家居行业新型环保质料有哪些，像厨房或餐桌台面等。

　　答：从客户消耗趋向来看，前期市政、贸易工程占比会多一些，好比黉舍、病院、旅店等。今朝住民的消耗也在渐渐起来，我们信赖在将来的10-20年时期，非洲城镇化率将进一步提拔，动员住民小我私家在瓷砖、洁具、玻璃等建材需求量的提拔。

　　答：最早公司在做干净煤制气配备的时分，积聚了大批的碳基质料处置等相干手艺。在2015年阁下，公司动手新一轮的增加点规划，就从碳基质料相干范畴寻觅，而锂电负极质料次要以石墨为主。晚期我们在安徽建立了安徽新质料公司开端动手团队组建和负极质料的研发，并在2017年设立了福建科达新能源，动手消费基地的规划。同时，我们也看中了正极材猜中碳酸锂的时机，并打仗到其时蓝科锂业的原股东。基于对新能源财产的看好，和对盐湖提锂的手艺评价和运营计划的瞻望，我们其时收买了蓝科锂业其他少数股东的股分，直接持有43.58%的股权。今朝，公司经由过程蓝科锂业投资收益带来的分红，已发出对其相干投资。

　　答：颠末我们的调研，非洲地域还在城镇化开展阶段，有比力大的建材开展潜力，前期建材需求次要依靠入口。因而我们拔取了政治和营运情况较不变、生齿范围及增加潜力较大、经济开展趋向较好、市场范围较大、天文地位较好、各方限定相对较少的国度，连续建立本本地货能，再辐射四周的非洲国度，好比东非乌干达、卢旺达、马拉维及西非多哥、贝宁、布基纳法索等多个国度。除前期规划的5个国度外，今朝我们也正在科特迪瓦、喀麦隆和南美的秘鲁建立建材项目。别的，关于今朝政治和营运情况不太不变，但经济开展、市场范围等方面又比力有潜力的，合伙公司会思索、测验考试先出口的方法停止提早规划新型环保质料有哪些，后续再按照详细状况做进一步的判定。

　　答：洁具的贩卖渠道和瓷砖的渠道是能够协同，洁具是需求品牌去拉动的一个品类，需求花工夫去培养、运营品牌。今朝，公司在本地打造的洁具品牌是中高端品牌，产物格量和性价比在本地来讲是比力好的，包罗加纳洁具厂前期试运转，我们从贩卖终端反应得知，需求量都还不错，包罗今朝本地马桶等洁具次要仍是依靠入口。我们信赖在将来品牌培养到必然阶段后，洁具无望到达不错的红利程度。

　　答：海内次要为存量市场，增加驱动次要来自于下流新产物的迭代拉动、陶机的更新换代和一些政策比方碳排放、环保政策对绿色化消费的请求等。外洋市场，公司会进一步深化环球化的规划，经由过程在每一个大洲运营子公司成立环球贩卖收集，进一步提拔市场份额。除此以外，我们还经由过程代价链向下延长，展开包罗耗材配件、运营、承包、维修等各方面的效劳。从宏观来看，环球配件耗材的市场比陶机市场更加宽广，配件耗材的利用频次要比陶机高。将来跟着配件耗材范畴的深化展开，这一部门支出比例也会愈来愈高。

　　答：公司次要合作敌手为该范畴排名第一的萨克米，其作为意大利企业在西欧地域较为具有劣势。而科达装备特性是多量量、快速、性价比高，次要在开展中国度、新兴国度具有较好市场，比方亚洲、非洲等地域。今朝，科达制作也在连续规划、切入西欧等高端市场。

　　答：起首，外洋建材消费基地会按照实践状况优化能源构造。在建材消费过程当中，能源本钱占比力大，以是我们会经由过程搭建光伏发电设备替代部门发电。 其次，外洋建材也会逐渐加深外乡化运营水平，从优化原质料当地采购构造、增长员工外乡化比例等事情，来低落本钱。别的，外洋建材也会鉴戒陶瓷机器成熟的消费和办理精益项目经历，开启精益改进事情赋能消费流程提质增效。

　　答：外洋定单的毛利率会比海内高一点，公司后续经由过程连续放慢外洋开展，提拔外洋营业占比，同时经由过程毛利率更高的耗材营业的弥补，去提拔全部营业板块的净利率。别的，公司正在主动展开的消费和办理精益项目也将助力公司净利率的改进。比拟起寻求支出的范围，为躲避风险，今朝我们也会更存眷红利程度的保证，我们也会在一些营业、定单长进行弃取，将来这块营业我们期望团体朝着10%的净利率目的开展。

　　答：蓝科锂业前三季度碳酸锂产量约2.58万吨，销量约2.84万吨，库存约0.16万吨；前三季度支出55.11亿元、净利润32.30亿元，为公司带来超14亿元的归母净利润奉献。

　　答：碳酸锂价钱的颠簸对上游企业来讲是没法掌握的，但盐湖提锂在市场上具有很大的价钱合作劣势，将来也会连结这类劣势。我们也将尽能够去鞭策蓝科锂业连续的降本和手艺优化事情，并讨论、撑持相干鼓励机制，增进蓝科锂业的持久、可连续开展。同时，我们也将经由过程蓝科锂业连续的现金分红，逐渐鞭策我们主停业务在环球市场的投资及规划。

　　答：非洲生齿基数较大，每一个国度的城镇化程度会有差别，团体城镇化速率不会像中国的那末快。因而，在瓷砖产能到达必然范围后，我们按照终真个需求横向地扩大洁具和玻璃这些建材品类。同时，瓷砖营业积聚的渠道、品牌等劣势，可更好地赋能、增进外洋建材营业的团体开展。 别的，我们配备营业方面也会做一些洁具装备，部门洁具装备可由我们本人供给，因而在配备营业方面也可以有一些协同；同时在为这些消费基地供给装备的过程当中，我们也会不竭积聚经历，正向增进洁具装备营业才能的提拔。

　　答：科达制作陶瓷机器团体战略之一就是从装备供给商转向全方位陶瓷消费效劳商。在配件耗材范畴，配件耗材环球市场范围比陶秘密大许多，同时它的效劳粘性很强，普通需求按照工场配件耗材实践状况来适配做供给，能够和陶机贩卖构成协同。前期我们次要在部门派件范畴，今朝正在重点开展配件及耗材营业，耗材范畴中占比力大的一块是墨水。我们本年收买了海内墨水龙头国瓷康立泰40%股权，其客岁支出约莫10亿，次要来自于海内客户。今朝公司已与其配合设立了广东康立泰公司，并由科达制作控股，将来将经由过程科达制作的外洋客户资本，促进其外洋营业的拓展。别的，科达制作还经由过程本身的手艺工艺辅佐其进一步降本。 今朝，我们在环球曾经有超越80个配件仓及效劳网点。在配件范畴，关于中心配备的一些配件，除本人消费外，我们还期望经由过程收买的方法，吸纳一些优良的企业、手艺，进一步开辟配件市场。好比我们收买意大利模具企业FDS，它是做陶机范畴最中心配备压机的模具，固然营收范围不大，但它得到了较多意大利陶瓷客户的承认，且协作年限长、黏性高，期望后续逐渐转化为我们的资本，并共同2018年收买的意大利唯高，更好地深耕意大利以致西欧等高端市场。