传承中国传统建筑传统建筑历史时间

　　VUCA（不稳定Volatile、不确定性Uncertain、复杂性Complex和模糊性Ambiguous）时代来临，全球经济发展面临的不确定性进一步增强

　　VUCA（不稳定Volatile、不确定性Uncertain、复杂性Complex和模糊性Ambiguous）时代来临，全球经济发展面临的不确定性进一步增强。面对不确定性导致的经济持续低迷，全球数字经济的规模及体量却逐年增加，成为了低迷经济形势下的一抹亮色。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，数字经济更是展现出强大的发展韧性，实现逆势增长，为世界经济复苏与增长注入了重要动力。

　　根据中国信息通信研究院发布的《全球数字经济》数据显示， 2020年数字经济的规模再上新台阶，47个国家数字经济增加值规模达到 32.6万亿美元，同比名义增长3.0%，占GDP比重为 43.7%，产业数字化仍然是数字经济发展的主引擎，占数字经济比重为84.4%。其中， 2020年我国数字经济规模近5.4万亿美元，居世界第二位，同比增长 9.6%，增速位于全球第一。此外，自2017年“数字经济”首次出现在政府工作报告以来，截至目前已四次被写入政府工作报告。2021年的 “十四五”规划政府工作报告再次强调了“加快数字化发展，打造数字经济新优势”，同时，政府多部门也在不断释放加快数字经济发展的政策信号，数字经济已然成为我国经济发展的新引擎。

　　然而，相较于服务业领域的数字化应用和推进速度，作为我国经济发展主导力量的中国制造业，数字化转型进程却明显滞后。数据显示，2020 年，我国服务业的数字经济渗透率为40.7%，制造业的数字经济渗透率则仅为21%，数字化程度有待进一步提升。

　　作为未来数字经济的主战场，中国制造业如何借助数字经济赋能转型传承中国传统建筑，顺利应对VUCA时代的挑战，扭转发展困境，实现“中国制造”向“中国智造”的转型传统建筑历史时间，成为每一家制造企业都需要深入思考的问题。

　　以大数据、云计算、物联网、人工智能、5G等新一代信息技术为核心的新一轮科技和产业变革正在加速，数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础，数字化转型的浪潮迅速席卷全球。

　　制造企业的决策者们开始重新审视数字化转型对企业的价值与意义，并且用实际行动加速企业数字化转型的进程。据e-works最新调研数据显示，99%的企业对数字化转型持支持态度，约80%的企业已经制定了数字化转型规划，且超过40%的企业已经将数字化转型作为企业核心战略。不难看出，越来越多的企业受到企业战略发展、产品创新需求、人力成本上升等因素的驱动传承中国传统建筑，选择用数字化转型来对抗不确定因素，并高度认同其价值，企业数字化转型的内生动力不断被激发。

　　数字化为传统制造企业带来了很多新的机遇，用正确的方式破解困局，寻求合适的转型方法与路径，拥抱数字化转型给制造业带来的红利已成为制造企业的必修课。

　　数字化转型的规划应该是三年一规划，一年一滚动，企业需要站在长期发展的战略高度，根据企业自身需求、产业链中的地位、企业的实力及发展愿景，制定个性化的数字化转型策略。因此，企业必须具备从变革驱动、创新能力、组织架构等度勾勒企业数字化转型蓝图的能力。

　　企业管理和决策的基础是数据，数据要真实、可靠、全面、及时，因此，数据也成为了信息爆炸时代的重要企业资产之一。那么，如何获取数据、传输数据、管理数据、发挥数据的价值，如何用数据来驱动企业的业务运作和正确决策传统建筑历史时间，如何打造企业强有力的数据能力，包含数据战略、数据架构、数据治理等成为了企业重要的关注点。

　　面对数字化技术的日新月异传承中国传统建筑，企业需要具备对技术的甄别能力、架构能力、应用能力以及整合能力等，结合实际情况进一步追踪技术趋势对于自身数字化转型的影响，并评估数字化技术深化应用对企业业务目标实现的价值。特别是在数字化技术提供商的选择方面，企业需要全面考核供应商的资质和能力，考虑产品之间的可连接、可扩展性等，确保给予企业数字化技术应用落地强有力的保障。

　　数字化转型是数字技术对传统商业模式、业务模式、运用模式、决策模式等方面地重塑与再造，软硬件结合的应用能力以及整合能力是数字化生产活动的基础性设施，也是制造企业需要通过自身或者协同合作伙伴提升的必要能力。

　　数字化企业和传统企业存在截然不同的形态和运行方式，数字化转型是企业突破“舒适圈”的时代选择，需要企业在缺乏经验的状态下，耗费大量的时间与金钱不断探索未知领域，并将数字化转型的知识和经验固化，因此为了避免走很多“弯路”，企业需要具备建立自身数字化转型“know-how”的能力。

　　数字化/智能化转型需要培养技术与业务融合创新的复合型人才，高水平的数字化转型人才队伍打造是企业不可回避的问题。对于很多企业而言，可以借助优秀的服务商、专业培训机构，优化人才培养的知识体系。此外，为了有效推进数字化转型，企业需要理性看待数字化转型的效益传统建筑历史时间，确保变革过程中的组织、资金等保障，资源的持续供给是数字化转型成功的重要条件。

　　数字化转型漫漫，制造企业需要针对各自的产业优势，按照因时、因地、因业、因企原则，以灵活多样的商务模式及部署形式提供高度及深度定制化的方案，帮助制造企业构建管理竞争壁垒，提升数字化转型能力，进而顺利实现精益数字化转型。那么制造企业数字化转型如何落地？该从哪些方面着手呢？我们下期继续分享！返回搜狐，查看更多