传统中式甜品古中国建筑简笔画

　　在几周前的互联网将走向哪里？这篇文章中，我提到了好几个看好的 2018 年方向

　　在几周前的互联网将走向哪里？这篇文章中，我提到了好几个看好的 2018 年方向。这几周，我又多做了一些讨论和思考，今天就来讨论下传统产业的机会。

　　基于这张图，我们在暗流涌动的互联网世界那篇文章里写了各个环节的机会，而这其中最轻描淡写的一块，就是“干线运输”和“最后一公里”的部分。

　　毕竟在网上风口和机会那么多的时候，有几个人会去关心供应链和物流呢。我在做 VC 的时候曾经尝试看过一段时间物流，后来放弃了，因为各种整担、零担、专线、支线传统中式甜品，这个领域真的是非常传统又复杂。

　　美团的联合创始人王慧文前阵子做了一个特别精彩的分享，他把整个互联网分成了 A 类和 B 类：

　　美团就是 B 类里的典型，而且回头看，B 类里的很多最后成长起来的企业，最终的重点都变成了围绕供应链做文章。

　　美团的外卖体系是搭建了一个同城物流、各种生鲜或无人便利店等也是在做零售物流供应链、而无人货架更是把供应链的一端进一步延伸进 C 端。到头来，似乎这类公司的 2C 业务只是一个噱头，其实是挂羊头卖狗肉做了一家供应链公司。

　　网络给 A 类公司提供了完善的基础设施，而 B 类公司则都是需要自己在传统世界搭建网络，2C 的业务变成了结果倒逼，最终最成功的 B 类公司都是在做供应链。

　　那供应链和物流领域到底该如何理解，怎么才能更好地寻找创业或投资机会？随着互联网走向传统产业升级的必经之路，相信这个问题会是明年的一个重点。

　　前两周，正巧在钟鼎的一个闭门分享会上，我听到了很多供应链领域的大咖分享传统中式甜品，也包括钟鼎自己的投资方传统中式甜品，很有启发。

　　无论是互联网流量，还是线下流量，流量本身解决的是获客问题。而获客来了以后，怎么样去解决留存的问题？核心就是客户的满意度。

　　客户的满意度来自于以商品传统中式甜品、客户服务为载体的体验和效率，而这背后就是供应链体系在支撑。所以很多线下企业最后都选择了自建物流、供应链，就是发现只有这样才能保证用户体验。

　　以数据为支撑，组织优质的资源在合适的时间、合适的地点，以合适的成本将商品和服务交付给客户，最终品质、成本和效率维度解决客户体验的问题。

　　To 小 B 的，比如国外面向餐饮店的 Sysco、面向汽配的OReilly；To 大 B 的，比如解决 MRO 耗材辅材暂时供应的固安捷。

　　首当其冲的就是品类选择，有些链条上面可能就没有链主，或者有些链主不在供应链这个环节，比如能源，链主可能是在最上游资源端。

　　在 2B 的整个供应链里，把国际上所有的品类进行梳理后古中国建筑简笔画，会发现有十个大品类的跑道，这里包括食材、MRO、建材、快消等。这些品类，在 2B 供应链的分销环节，都在国际上出现了 50 亿美金的大家伙。

　　这些品类在流通环节上能出现大家伙也是有内在逻辑的。上游很分散，SKU 数量很多，在品类里有足够的利润来支撑它的毛利，相对标准化，或者说有可能被标准化（有些行业原来没有标准化，像食材，原来可能没有标准化，它自己通过食材标准化变成一个行业的标准）等等。

　　2B 的供应链领域有两个非常内在的驱动力古中国建筑简笔画，第一个驱动是消费升级。以前大多人在关注 C 端的消费升级，其实在这个过程中 B 端的供应链也在被倒逼着改革和升级传统中式甜品。

　　第二个是技术驱动，今天的互联网和物联网的技术为 B 端的整个供应链体系的迭代，提供了非常好的条件。

　　很多原来的传统生意在这两个因素的驱动下，就会从分散走向集中，会在很多细分的领域出现新的供应链链主和大的供应链平台。

　　另外，最终衡量一个模式是否有真的创新，还是回到数字上，看相对于原有模式能不能带来收入成本结构的结构性改善：

　　一个创业者有资源，说明他在这个行业里面经营过，他对线下的利益格局等会比较清楚。2B 的生意，是传统的生意在新的 B 端消费升级和新的技术驱动下，从分散走向集中，产生新的供应链的链主。

　　那这种生意原来都是有人在做的，这里所谓的创新是什么？就是重建和打破旧的产业结构，创造新的均衡的过程。

　　再有就是，更偏传统供应链端的企业，相信未来会越来越多依靠并购的力量把企业做大，尤其是当很多被并购标的处于跨代交接期的时候。

　　最后，说回链主的概念。如果我们把链条更放大来，品牌商、渠道/供应链、用户也是一个三个关系组成的链条，那这里面是否也有链主？

　　仔细想下会发现，最早的时候品牌商是有绝对话语权的，后来互联网革新后渠道有话语权传统中式甜品，再到现在就开始一切围绕消费者了。

　　所以，以钟鼎投资链主的逻辑，消费者现在变成了潜在最值得投资的部分，也因此，其也开始利用自己在供应链端的优势和资源，开始做 C 端消费领域的投资，从而把自己的投资延伸到了全产业链。

　　很多本来投消费、文娱的基金因为找不到好机会，就开始向传统行业探索，而一些投资供应链的基金则反其道为之。

　　在深度做完自己的供应链服务体系后，亚马逊也一样开始向客户迁移，其中就包括对 Whole Foods 的收购。

　　，区块链创业投资也不断创下新高。 从腾讯到高盛，从必和必拓到联邦快递，能源、物流、零售、金融、软件等

　　如何进行互联网数字化转型的详细资料概述 /

　　进行数字化转型,是实现新旧动能转换的重要途径,但数字化过程中的网络安全问题古中国建筑简笔画、“数据孤岛”问题、生态圈融入问题等,是

　　进行数字化转型,是实现新旧动能转换的重要途径,但数字化过程中的网络安全问题、“数据孤岛”问题、生态圈融入问题等,是

　　进行数字化转型,是实现新旧动能转换的重要途径,但数字化过程中的网络安全问题、“数据孤岛”问题、生态圈融入问题等,是

　　端渗透，企业数字化转型成为不可逆转的潮流。人工智能、大数据、云计算等新一代技术如何赋能企业结合，如何改造和重塑

　　链，成为转型的“关键”。在此背景下，致力于提供相关企业服务的公司如雨后春笋般出现且发展迅速，而聚合科技正是其中的一员。

　　转型升级。 展馆设计要突出文化创新性，文化创新是热门的话题，在文化展览馆设计的过程中，一方面要突出浓厚的文化氛围，体现出

　　开关电源输出功率变大，需要考虑哪些元器件的选择？#电源 #开关电源 #电子电路 #硬件电路