中国新兴建设中标新兴建筑是国企吗—中国新兴集团董事长

　　刘明忠举了一个例子：“新兴际华消费的球墨铸铁管的产销量位居天下第一，手艺程度活着界前三

　　刘明忠举了一个例子：“新兴际华消费的球墨铸铁管的产销量位居天下第一，手艺程度活着界前三。在海内，只需是招标的项目，假如没有新兴铸管的到场是不开标的，价钱也是比他人高的。在国际打分中新兴修筑是国企吗，我们排在第一序列，抢先美国和韩国的产物10分阁下。这就是用质量和品牌的劣势才气对冲本钱上的优势。”

　　在国度连续促进“一带一起”建立的布景下，新兴际华主动呼应国度政策和召唤，充实阐扬财产劣势、手艺劣势和配备劣势，放慢“走进来”程序，有用提拔和拓宽了企业国际化开展空间。刘明忠引见中国新兴修设中标，新兴际华正以印尼作为“走进来”的试点，用14个月的工夫缔造了在印尼的建立奇观，项目投产当前疾速达产，达产当前效益十分好。别的，新兴际华还方案在中东、非洲一些国度和地域，进一步拓展球墨铸铁管产物的贩卖，并择机思索投资建厂；在打扮行业，加大与欧洲、美国的片面协作，请出去、走进来，鞭策中国打扮高端化、品牌化。“既要‘走进来’，还要‘走出来’、‘走上去’。以质量的劣势来包管品牌，以不竭地手艺立异来充分品牌，打造一批享誉国表里、具有国际影响力和合作力的劣势品牌”他暗示。

　　群众网北京3月11日电（彭心韫、龚雪）两会时期，天下人大代表，中国第一重型机器团体董事长、新兴际华团体董事长刘明忠以“深化供应侧变革 放慢企业转型晋级”为主题做客群众网演播室。他暗示，“十三五”期间是新兴际华团体的“第三次创业”期间，团体将汇合应抢救济财产的手艺劣势、产物劣势，放慢转型晋级程序，真正将新兴际华打形成为海内第一的应抢救济品牌。

　　新兴际华团体具有两大上市公司，新兴铸管股分公司和际华团体股分公司，怎样将各个板块打形成一个有机团体？这是新兴际华面对的一个理想应战。

　　而在刘明忠看来，这恰正是一种机缘。他说：“我们要用立异思想和全代价链的思想来做好品牌的再造”，他从三个方面引见处理之策：第一中国新兴修设中标，纵向办理，从铸管、打扮、配备制作、商贸物流等各个财产停止代价链的办理；第二，横向办理，呼应“十三五”重点标的目的，以团体现有的劣势的配备和拳头产物，整合团体表里的产物配备和国际海内资本，打造一体化的一流程度的应抢救济财产；第三，产融分离，组建投资公司，建立财政公司新兴修筑是国企吗，加大实业与金融的互相支持和互相增进，完成从制作业向制作效劳业改变、向当代效劳业改变，打造产融分离、产融一体的企业团体。

　　2016年，被刘明忠描述为新兴际华团体“第三次创业”之元年。在这一年，新兴际华活着界500强的排名提拔到第318位，各项经济目标增幅均居央企前线。2016年，团体打消了五级企业，处置了僵尸企业和特困企业4户，压减了法人单元12户中国新兴修设中标中国新兴修设中标，同时在低落本钱上狠抓办理。除“瘦身健体”，新兴际华团体还停止了“提质增效”。刘明忠暗示：“供应侧构造性变革终极的目标就是满意需求，主攻标的目的就是进步供应质量，底子路子就是深化变革。在主攻标的目的上新兴修筑是国企吗，次要是进步供应质量和效劳质量，在消费出好的产物的同时，也要进步供应效劳的质量和程度。在深化变革上，应触及全员、全方位中国新兴修设中标，以质量与品牌的劣势对冲本钱的优势新兴修筑是国企吗。”

　　在担当新兴际华团体董事长的同时，刘明忠也担当着中国第一重型机器团体的董事长和党委书记一职。2016年，刘明忠到中国一重上任后，以变革为抓手激起企业生机。仅在人事轨制变革立异方面，刘明忠引见：“在中国一重，起首从公司指导层改起，三名副总公然选聘，突破了本来的看法。在中层和三级企业中采纳市场化选聘、左券化办理，干部精简40%阁下，大大增进了职工看法的改动。同时，实施全员‘站起来、再坐下’，职工签订劳动条约和岗亭条约两个条约。假如颠末两次培训在岗亭上还不达标，就要从劳动岗亭退进来。”经由过程变革，中国一重在阅历了持续两年的吃亏以后，在2017年年头发作了改变，本年前两个月曾经完成了红利。

　　作为应抢救济财产同盟的牵头单元，新兴际华在我国应抢救济财产的团体开展上负担带头义务。刘明忠暗示，“要施行立异驱动，在抓好顶层设想和体系研发事情的同时，整合企业和财产劣势资本，阐扬国际应抢救济财产同盟的感化，动员国度应抢救济系统和应抢救济财产的协同开展，真正将新兴际华打形成为一个国度级的立异中间，为我们国度的应急财产做好效劳事情和运营事情。”

　　关于变革，刘明忠决计实足，他说：“变革必需公允、公平、公然，变革中呈现的成绩需求不竭的总结阐发和调解完美，变革计划要在广阔职工中停止普遍宣扬发动，获得各人的承认和撑持，变革才气落地、才气顺遂鞭策，也才气真正经由过程变革激起生机。”