峰子伟装饰公司官网最简单的装修方案广州轩怡装饰

　　在都会更新的大时期布景下，关于家装企业而言，怎样在存量市场上得到功绩的增加，怎样在放大用户代价的同时拉升品牌力？作为一家有着26年开展史的峰子伟粉饰，于2011年片面转型旧房革新和老房创新市场，企业又有哪些引领行业的立异打法？于此，搜狐核心家居走进峰子伟粉饰团体，对话其总裁李伟和总司理张娟广州轩怡粉饰

　　在都会更新的大时期布景下，关于家装企业而言，怎样在存量市场上得到功绩的增加，怎样在放大用户代价的同时拉升品牌力？作为一家有着26年开展史的峰子伟粉饰，于2011年片面转型旧房革新和老房创新市场，企业又有哪些引领行业的立异打法？于此，搜狐核心家居走进峰子伟粉饰团体，对话其总裁李伟和总司理张娟广州轩怡粉饰。

　　在对供给链的打造上，以东方雨虹为例，单方的计谋协作起首基于的是相互对“以用户为中间”代价观的高度认同，怎样为消耗者供给更高品格的产物和效劳，怎样不竭优化流程以提拔托付的合意度等，成为单方不竭发力的标的目的。

　　于此，峰子伟推出49,800元的套餐报价形式，拆旧、砌筑、抹灰到主材等硬装全含，且将无歹意增项、外表工程五年质保的许诺写进条约，固然野生、质料、营销等本钱高企，但该价钱不断未变，“据许多沈阳的家装消耗者反应，一提到49,800元的套餐报价最简朴的装修计划，起首想到的即是峰子伟品牌。”

　　跟着消耗者对峰子伟品牌的信任度加深，峰子伟追求天下渠道拓展，详细到都会加盟时，企业会优先从内部遴选优良人材，好比项目司理、协作设想师等，让其详细卖力一家店面，“企业拿出真金白银作为启动资金，用于店面的租赁和尺度扮装修、员工的体系化培训等”。张娟讲到。

　　人们对家居家装的消耗在晋级：有屋子能住以外，装修要根据我的糊口品尝来定制气势派头广州轩怡粉饰、家具建材的品牌出名度和售后一个很多、除高品格的产物和效劳以外还要能给到一个很美的价钱……

　　基于对该市场行情的判定，这坚决了峰子伟转型的决计，“峰子伟要做一厘米宽一千米深的事，我信赖，在夹缝里求保存，其实不代表保存得欠好，代表着企业更能聚焦和深耕。”

　　峰子伟企业平常便无意识强化员工本身的培育，按期举行施工工艺、最新设想理念等方面的培训，张娟讲到，“我们是一个进修型的团队，作为企业来说，员工小我私家才能的提拔是一个持久对峙要做的事。”

　　反其道而行之，在细分赛道深扎下去的成果是，峰子伟逐渐探索出一套独属于企业本身的打法，好比49800元的通明报价系统、好比与一线品牌部品企业的总部间接对接充实整合供给链、好比只需客户分歧意可免费砸掉重做等许诺……得益于此，停止今朝，峰子伟的店面已在沈阳、大连、长春、哈尔滨、天津、秦皇岛、青岛最简朴的装修计划、赤峰等天下各地各处着花。

　　李伟是木匠身世，对匠心肉体有一份“执念”，挑选的质料企业出名度和佳誉度要兼备，在施工历程傍边按期分项验收和不按期亲身验收，只需验收不及格便免费重装，“由于质料和工人的牢靠不变，重装的案例险些没有，我们次要是通报给用户一种宁静感。”

　　但与此同时，李伟也察看到，绝大部门装企将重心更多放在新居营业广州轩怡粉饰，其时市场的合作进入到白热化的开展阶段，“企业一味求范围开展，摊饼似的最简朴的装修计划，而新居营业的赛道过分拥堵，必将有人落伍和被挤出赛场”。

　　峰子伟总部间接对接东方雨虹总部，以集采的方法有价钱劣势，从而让利给消耗者，别的，除防水以外，墙固、地固、瓷砖胶、背胶等多个产物线均有协作，一套完好的辅材处理计划指向的是更高效的施工和更完善的托付。

　　基于公司功绩的增加最简朴的装修计划，员工提早买房的希望得以完成，“在我们公司上班的大部门员工，能够拿到市场均匀行情的三倍人为”李伟讲到。而权衡员工忠实度巨细，张娟也说起广州轩怡粉饰，“十年后果企业计谋转型分开的员工，四年前也返来且担当偏重要职位”。

　　让苍生能装得起房，让员工能买得起房！峰子伟经由过程内部办理运营，完成了用户、员工与企业的配合生长，三者构成了一个有机团体和良性轮回，“峰子伟努力于做一家受全社会尊敬的企业，我们正朝此快步迈进。”采访邻近完毕，峰子伟粉饰团体总裁李伟和总司理张娟均暗示。

　　源于企业正向的发心，员工事情的主动性被充实变更起来，由内而外，用户享用到的代价也被放大，跟着口碑效应的连续发酵，这反过来又提拔了品牌的佳誉度最简朴的装修计划，可谓是完成了三方双赢。

　　木匠身世的李伟，1998年便浏览家装行业，可谓是行业的一位老兵，而张涓踏入社会开始打仗的也是装修。2011年，李伟力排众议，对峙转型旧房革新与老房创新；张娟次要卖力内部办理、门店开辟广州轩怡粉饰、市场营销、等详细运营广州轩怡粉饰，两人共同努力下，峰子伟现在已开展为笼盖天下的出名装企。

　　提到十多年前的转型，李伟报告搜狐核心家居，其时也有过踌躇。相较于新居装修，因房龄差别、客户需求分离、触及流程更长等，旧房革新的工程庞大度明显提拔、效劳链条愈加冗杂、客户的预算又会缩水，企业前期投入的本钱又换不来范围和利润的较着增加。别的，计谋决议计划在办理层和下层上面又得不到贯彻落实，“大庆的三家店面，本来有70多位员工，两个月后剩下十几人”。

　　从0到1，企业可否胜利完成迭代，这有赖于老板的思想高度和宽度，而从工夫维度看，企业的各项事情要安稳落地，转型期最少需求2-3年，“企业文明的建立、职员架构调解、供给链的深度整合等，需求给出必然的工夫来沉淀。”