装修论坛有哪些装修预算表制作装饰工程的分类

　　这是一个家装工程效劳流程的再设想

　　这是一个家装工程效劳流程的再设想。它不只需求恰当的互联网东西将设想师、施工队与家装用户有用地毗连在一同，并且更需求对传统的营业流程停止尺度化优化。详细说来装修预算表建造，在设想方面，尺度化意味着模块化，齐家把设想分为功用模块、空间模块、收纳模块、智能模块等，让设想师在这个尺度流程上阐扬其设想才能，促使其从营业型转为专业设想型。在施工方面，齐家订定480道尺度施工工序，经由过程ERP监理和背景长途办理,对每个节点和施工进度停止东西化办理，完成全流程体系化通明；

　　我把这个改动历程称之为齐家网的营业退化历程粉饰工程的分类。但我更感爱好的，是齐家网这个营业退化背后的驱动力，是齐家网这个退化历程所代表的泛家装行业变化的退化逻辑。

　　第三是落地加盟。互联网家装的快速开展是依托各地加盟商的疾速增长为根底的。齐家网团购本来就有30多个都会在运营，2014年开端的加盟形式又将齐家运营网点扩大到100家阁下。如许看，齐家网一是有现有运营都会网点的规划劣势，二是有招商加盟的经历和团队，别的再加上这些年齐家的品牌影响力，我想在落地加盟这方面齐家的劣势该当仍是相称大的。

　　在行业开展的逻辑上，齐家网需求处理的是建材贩卖与装修之间的营业逻辑干系，即怎样让来齐家买建材的消耗者感应齐家网的效劳是“让装修像品茗一样轻松”装修预算表建造。

　　我们起首存眷到如许一个风趣的征象：其时齐家网是做建材收集团购的，可是齐家网的标记性市场宣扬标语倒是装修！“让装修像品茗一样轻松！”这个把装修与轻松联络在一同的逻辑，当前我们还常常看到它的盗窟版：让装修像XXX一样轻松。

　　我把互联网化开展总结成“一其中间两个根本点”。即充实使用互联网“信息互动”的中间功用，来完成“更好的用户体验和更高的运营服从”这两个根本目的。互联网运营形式绰约多姿，能够UBER形式可以最简朴有用底阐明“一其中间两个根本点”的思惟。

　　我们凡是说Uber是个平台装修预算表建造，它可以链接用户与司机。固然光链接还不敷，链接的目标是相同，是信息互动。这里用户发一条用车需求，何处司机看到了，就开端抢这个用车单，这是“信息互动”的开端。然后则是一系列的信息互动，从司机给用户德律风，肯定详细地位并见告前来此地所需工夫，到经由过程GPS定位不竭将本人的地位见告用户。用户打车完毕后，信息互动持续停止。用户对司机效劳品格的评价，不单单是他与司机之间的信息互动，并且仍是用户与平台办理者之间的信息互动，是与其他用户之间的信息互动。很明显，与传统出租车运营比拟，Uber形式经由过程这一系列的“信息互动”，告竣了“更好的用户体验和更高的运营服从”。

　　各人都晓得，齐家网最后是做收集建材团购的。这时候齐家网最后的基因构成：互联网+线下举动（团购）+建材贩卖。

　　最初是家装施工。这些年来，齐家网固然未曾涉足到施工的环节，但对家装工程是有基因的，也算是局中人。可是触及到详细的家装工程，仿佛齐家网与传统家装公司比拟要略逊一筹。齐家网也该当晓得本人的缺点，因而找到了福州的博若森，投资收买了这家家装公司。博若森总结出来的480个节点办理的办法，齐家派人将其编程体系化了。这是在施工环节传统与互联网的分离。这个别系使用恰当的话，该当可以较好地补偿齐家互联网家装运营中对工地施工办理的不敷。

　　其次是主材包的整合和运营。尽人皆知，齐家网是做建材团购发迹的，对质料品牌和产物的理解该当比力体系，与质料商之间的干系天然不会生疏。加上这很多年停止建材团购，对家装质料的整合该当也属于比力简单做到的。在主材包的运营上，因为原本的团购运营天下性规划，和在各地与本地品牌经销商之间的干系，相对那些对外地一窍不通的新兴互联网家装公司而言，明显也有着较大的劣势。

　　察看行业互联网开展的一个风趣的发明就是：我们行业在互联网电商开展的早期，仿佛老是走在全行业的前线。好比说团购、O2O等粉饰工程的分类。这该当是由泛家装行业的特质所决议的：分开了线下，纯真线上跑不起来，即便跑起来了也跑不快装修预算表建造。

　　这里再用另外一个例子来阐明行业对开展标的目的的猜疑。一次我途经一祖传统家居阛阓，看到阛阓大logo写的是“XX家居设想展览中间”，别的另有一个小标牌，上面临阛阓的运营内容做了进一步弥补阐明：建材家具家装。能够我所看到的这个征象各地都存在。但是我们能否当真阐发过：建材、家具与家装之间是甚么干系？建材、家具、家装与设想又是甚么干系？我们能否可以一句话说清阛阓终究是干甚么的吗？

　　中国互联网泛家装论坛，将持续中国度具电商论坛的肉体与品格，以松散的考虑和科学的立场，前瞻性地探究互联网家装开展。

　　齐家网是互联网泛家装行业多是最早上路的企业，也是在泛家装的行业变化门路上走在最前沿，阅历更多艰苦和锻炼，愈加明白企业退化过程的。从研讨行业开展的角度看，齐家网是我察看全部泛家装行业变化过程当中一个罕见的企业样本。

　　以上阐发的是齐家网在营业形式方面，出格是在营业标的目的上与行业一同探究开展的门路，终究从“家居”向“泛家装”的标的目的退化了一大步。这也是行业退化的功效。以齐家网为例来察看阐发这场由互联网增进鞭策的泛家装行业变化，能够退化的途径愈加明晰清楚明了。

　　在齐家的退化中，我们还看到了别的一个侧面，它代表了一个企业不竭自我退化的勤奋。该当说，这几年齐家网能够不断不属于“风口”中最热点的企业，但却看到它在不竭地自我退化。常常一个企业胜利当前，很难在其胜利的形式长进行重生一代形式的迭代，以是当新的形式替换旧形式时，企业也就随之老去。齐家营业形式的退化历程，让我看到了一个企业本身所具有的那种退化的基因和韧劲。能够这对企业开展来讲，要比可以在“风口”呗歌颂更加主要。

　　直到2015年末我在参与齐家网主理的一场互联网泛家装论坛时（也是互联网泛家装论坛，你懂的。），我忽然意想到这是齐家网在营业退化过程当中的一个长久的苍茫阶段。更进一步说，是我们全部行业在开展中苍茫的缩影。大概由于齐家网不断走在行业互联网化开展的前线，以是接受这类苍茫的表示愈加凸显。

　　2016年我们开端渐渐地沉着下来，又从头启动理性形式。我们需求对互联网家装停止体系的考虑：终究甚么是互联网家装？互联网家装与传统家装的素质区分是甚么？互联网家装开展的内涵驱动逻辑是甚么？互联网家装开展形式该当怎样优化？互联网家装该当怎样运营与办理？传统家装怎样完成互联网化的退化？......

　　对齐家网来讲，这个探究历程能够由于线上线下的错综庞大的干系变得愈加艰难。起首是商城，做电商尺度的就是线上商城，没有商城怎样能称为电商？（其时还真有电贩子士称齐家是“伪电商”。）然后另有挪动电商。齐家网在遵照电商开展的标的目的停止一次又一次的探究。

　　从上面的阐发我们能够看到，齐家互联网家装在开展中具有较大的劣势。但其胜利还需求依托经心的计划和详尽的施行，还需求遵照互联网家装开展的两大准绳：耐久战与差同化。

　　起首是线上引流。我们看到绝大大都所谓互联网家装企业，实在其实不具有线上的引流才能。因此它们根本上仍是依托其他电商平台为本人停止线上引流。固然我以为互联网家装运营形式下新的流量机制正在孕育构成中，但早期的快速开展，有线上的流量撑持还长短常主要的。这一点上，传统家装公司或新兴互联网家装公司该当都不及齐家网。

　　齐家网是在互联网开展呈现“千团大战”之前就开端家装建材的团购举动，并且也是在O2O观点大热前就开端停止“线上引流，线O形式了。

　　首届中国互联网泛家装论坛，以“互联网家装开展”为主题，实际分离理论，经由过程对具有代表性的互联网家装形式的阐发研讨，揭开互联网家装的真正奥妙，使得互联网家装不再是“瞽者摸象”寓言中的“大象”，而是我们可以片面了解而且在理论可以操作把持的“大象”。

　　齐家网又一次停止营业构造上的调解。这一年中，记得我最少参与了三次齐家网有关互联网家装的集会：一是蒲月阁下齐家网互联网家装平台的公布会；二是玄月齐家网与传统家装企业博若森计谋协作的消息公布会；三是年末前齐家网互联网家装2.0的计谋公布会装修预算表建造。明显，在恒久的开展标的目的及形式的探索后，齐家网再次实时调解了标的目的。并且此次的调解，是与全部泛家装行业构造变化分歧的，而且是全部泛家装行业变化的一个主要构成部门。

　　与普通互联网家装形式所差别的是，齐家网的互联网家装形式根本接纳了UBER平台形式。这是一个将家装消耗者、设想师和施工工长联络在一同的互联网家装形式。

　　在2013年前，齐家网能够说是家居电商（当时都这么称号）的一面大旗，以至能够说是独一的大旗。可是也就是11年12年今后，齐家网开端在原有收集建材团购的根底上拓展其他相干营业。固然至今我们一谈起齐家网仍然起首想到的仍是收集建材团购（可见一个胜利的营业定位对企业来讲是何等的主要但又是何等的承担），可是齐家网的运营内容曾经不知不觉地发作了底子的改动。

　　有关齐家网互联网家装2.0形式，我在前面还会和齐家网COO毛新勇一同做进一步的讨论和引见，这里就不睁开阐发了，由于本文的主题是探究齐家营业形式的退化成绩。

　　我们看到，不管是线上家居商城仍是线下传统家居阛阓，装修老是一个离不开却又不克不及成为配角的营业，离不开是由于不管线上仍是线下，都需求经由过程装修来引流。装修是建材贩卖的流量进口！固然，流量进口视为建材贩卖效劳的，以是装修同样成为不了线上商城大概线下阛阓的主停业务。

　　不成是毗连设想师，并且还毗连施工工长。对大大都人来讲，用户与施工工长的毗连比力熟习，也可以承受，固然这中心触及到关于“财产工人”的会商，但却不影响用户与施工工长之间的毗连。

　　其次是有一阵子，我对齐家网的计谋布置有点迷惑不解，也停止过好心的攻讦。这个不解来自齐家网其时的营业引见：齐家装修、齐家商城、齐家团购。三大营业一字排开，终究哪一个才是齐家网的次要营业呢？按照里斯的定位实际，齐家网的计谋布置仿佛明显短少计谋聚焦。

　　2015年是公认的互联网家装元年。在这一年里，我们阅历了对互联网家装的迷惑与不解，进而是对互联网家装追星般的狂热。一个又一个互联网家装形式的高调退场，让我们琳琅满目，考虑进入了盲区。

　　如今齐家网在其互联网家装2.0形式中，则根据Uber形式从头界说本人的运营形式。齐家网COO毛新勇如许引见齐家互联网家装2.0形式：齐家装修2.0平台就像滴滴打车一样，我们给一切的设想师都供给了一个APP，这些设想师都是来自天下各地的优良设想师，设想师能够在齐家这边注册下载APP，然后从接到定单的第一刻开端，实践从设想师跟用户托付之旅的效劳曾经开端了；三分钟确认定单，五分钟拨起客户的德律风，那他就会成立比其他平台更好的体验劣势。然后开端预定，量房粉饰工程的分类。这个量房是比速率，也是比效劳程度，然后量房以后三天以内出图纸，上传计划，预定客户到店洽商。实在这个历程听起来更像营销的行动，实在它的中心是一个运营的效劳，每个环节都是一个效劳的点。

　　齐家网的开展阅历愈加坚决了我的一个概念：好的贸易形式时天然发展出来的，是胜利后他人总结的。那种模拟现成形式的贸易举动根本上都不会胜利。