装饰工程共几个分项装饰装修施工方案装饰装修案例

　　1.经发包人赞成，设想单元批准，承包人在该工程中使用了一种新型绿建手艺，招致C分项工程项目工程量削减300m2.D分项工程项目工程量增长200m2，发包人思索该手艺带来的工程品格与运营效益的进步，赞成将C分项工程项目标综合单价进步50%，D分项工程项目标综合单价稳定

　　1.经发包人赞成，设想单元批准，承包人在该工程中使用了一种新型绿建手艺，招致C分项工程项目工程量削减300m2.D分项工程项目工程量增长200m2，发包人思索该手艺带来的工程品格与运营效益的进步，赞成将C分项工程项目标综合单价进步50%，D分项工程项目标综合单价稳定。

　　5.计较H事情增如的工程价款和承包单元可获得的职员窝工。机器闲置用度抵偿，计较实践工期和承包单元可获得的工期提早嘉奖金额。

　　5.该工程项目宁静文化施工费增减额为几万元?条约价增减额为几万元?假如完工前和施工时期发包人均按商定付出了各项工程款，则完工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为几万元?

　　1.完工前1周内，发包人按签约条约价扣除宁静文化施工费和暂列金额的20%付出给承包人作为工程预支款(在施工时期第2~5月的每月工程款中等额扣回)，并同时将宁静文化施工费工程款的70%付出给承包人。

　　2.“指点招标人做好招标文件不当，来由招标代办署理机构不得在所代办署理的招标项目中招标或代办署理招标，也不得为所代办署理的招标项目标招标人供给征询效劳。

　　建立单元请求设想单元供给楼宇智能化计划供挑选，设想单元供给了两个可以满意建立单元请求的计划，本项目标造价征询单元对两个计划的相干用度和支出停止了测算，有关数据见表22.建立期为1年，不思索期末残值，购买、装置费及一切出入用度均发作在年底，年复利率为8%粉饰装修施工计划，现值系数见表2.3。

　　1.打消了原本的G事情。打消G事情的设想变动告诉投递承包单元时，承包单元曾经为施行G事情刚采购出场了一批工程质料，该批质料没法退货也没法换作他用，承包单元向建立单元索要该批质料的质料费，内容包罗质料原价和查验实验费、二次搬运费。

　　某国有企业投资兴修一大厦，经由过程公然招标方法停止施工招标，选定了某承包商，土建工程的条约价钱为20300万元(不含税)，此中利润为：800万元。该土建工程由地基根底工程(A)、主体构造工程B)、粉饰工程(C、屋面工程D)、节能工程(E)五个分部工程构成，中标后该承包商颠末当真测算、阐发，各分部工程的功用得分和本钱所占比例见表2.1。

　　1.“反对被列为失期被施行人的招标人招标稳当粉饰装修施工计划，来由：招标人的天分品级、财政情况、相似项目功绩、诺言项目司理、其他请求，结合体招标人等均应契合伙历评审划定。

　　该用度在施工时期不予调解，完工结算时按照计取基数变革一次性调解)，其他总价步伐项目用度25.2万元(该用度不予调解)。暂列金额为20万元。

　　承包商请求索赔查验实验费和二次搬运费不当查验实验费属于施工企业办理费，二次搬运费属于步伐费，质料买来还未用于工程实体，不该赐与索赔该两笔用度。

　　变乱1：招标人A递交招标文件时，提交了某银行出具的招标包管金汇款收入证实粉饰装修案例。在开标时，招标人及时查证该笔汇款还未抵达招标文件指定的收款账户。

　　变乱3：招标人做法不当，招标人该当按照项目范围和手艺庞大水平等身分公道肯定评标工夫，超越三分之一的评标委员会成员以为评标工夫不敷的，招标人应恰当耽误。

　　变乱2：招标人B应取消标改处置，招标人承受结合体招标并停止资历预审的，结合体该当在提交资历预审申请文件前构成，资历预审后结合体增减、改换成员的，其招标无效。

　　3.除完工前付出的宁静文化施工费工程款外其他总价步伐项目工程款按签约条约价，在施工时期第1-5月分5次等额付出。

　　为了进步消费服从，低落消费本钱，企业拟展开消费线智能化、数字化革新，且革新后企业可得到当局专项补助撑持粉饰装修案例。详细革新相干经济数据以下：

　　步伐费按分部门项工程费的30%计取规费和增值税按分部门项工程费和步伐费之和的14%计取：野生工日单价为150元工日，职员窝工的抵偿尺度为工日单价的60%：施工机器台班单价为1500元/台班，施工机器闲置抵偿尺度为台班单价的70%：职员窝工和施工机器闲置均不计取办理费和利润条约工期360天，工期提早或耽搁的奖罚金额为20000元天。

　　4.从完工到施工至第3月未，分项工程项目标拟竣工程方案投资、已竣工程方案投资、已竣工程实践投资别离为几万元(不思索宁静文化施工费的影响)?投资偏向、进度偏向别离为几万元?

　　变乱4：评标委员会按综合得分由高到低次第向招标人保举了三名中标候选人。因为排名第一的中标候选人抛却中标，招标人和排名第二的中标候选人停止会谈，因其报价高于排名第一的中标候选人，招标人请求按排名第一的中标候选人的报价签署条约。

　　变乱2：招标文件评审时发明，招标人B为增长合作力将资历预审时结合体成员中某二级天分的甲单元改换为另外一特级天分的乙单元。

　　某企业投资建立的一个产业项日，消费运营期10年，于5年前投产。该项目牢固资产投资总额3000万元，局部构成牢固资产，牢固资产利用年限10年，残值率5%，真线法折旧。

　　变乱3：评标过程当中，评标委员会7位专家中有3位专家提出，招标文件请求具体查对招标文件中的相干数据，应耽误评标工夫。招标人以为其他4位专家并未提出评标时长不敷，该当少数从命大都。不赞成耽误评标工夫。

　　4.为包管招标人很多于3家，对开标前已提交招标文件而又请求撤回的招标人，其招标包管金不予退还。

　　1.该工程项目宁静文化施工费为几万元?签约条约价为几万元?完工前发包人对付出给承包人的工程预支款和宁静文化施工费工程款别离为几万元?

　　1.革新工程建立投资800万元(含可抵扣进项税60万元，局部构成新增牢固资产粉饰装修案例，新增牢固资产利用年限同原牢固资产盈余利用年限，残值率、折旧方法和原牢固资产不异粉饰装修施工计划。革新工程建立投资由企业自有资金投入。

　　4.“对开标前请求撤回招标文件的招标人，充公招标包管金不当，来由：招标停止日前，招标人有权撤回其招标文件，招标人应退还其招标包管金。招标人已收取招标包管金的，该当自收到招标人书面散回告诉之日起5日内退还。

　　1.分项工程(含单价步伐，下同)项目4项：总用度132.8万元，各分项工程项目造价数据和方案施工工夫见表4.1.

　　变乱4：招标人做法不当粉饰装修施工计划，招标人和中标人该当自中标告诉书收回之日起30日内，根据招标文件和中标人的招标文件订立书面条约。招标人和中标人不得再行订立背聚散同本质性内容的其他和谈粉饰装修案例。

　　按照设想变动，建立单元与承包单元停止了条约变动，为放慢施工进度，得到工期提早嘉奖，承包单元将L事情连续工夫紧缩了30天。

　　质料费=质料耗损量x质料单价质料单价=质料原价+运杂费+场外运输消耗+采购保管费质料耗损量=质料净用量·质料消耗量

　　2.施工时期第2月，承包人完身分项工程项目工程进度款为几万元?发包人对付出给承包人的工程进度款为几万元?

　　某国有资金投资新建讲授楼工程，建立单元拜托某招标代办署理机构对预算为3800万元的修建装置工程构造施工招标。A.B.C、D.E共五家申请人经由过程了资历预审，此中B为结合体。

　　原题目：2022年一级造价工程师《建立工程造价案例阐发(土建)》测验线年一级造价工程师测验曾经完毕，为了便利各人估分、对谜底，大立教诲小编收拾整顿公布2022年一级造价工程师《建立工程造价案例阐发(土建)》测验真题及谜底剖析，供各人参考!

　　2.B分项工程项目实践施工工夫为第2~5月：其他分项工程项目实践施工工夫均与方案施工工夫符合：各分项工程项目在方案和实践施工工夫内各月工程量均等。

　　一般消费年份的年贩卖支出为920万元(不含销项税)，年运营本钱为324万元(含可抵扣进项税24万元。项目运营期第1年投入了活动资金200万元。企业合用的增值税税率13%粉饰装修案例，增值税附加税率12%，企业所得税税率25%。

　　3.革新年的产能、贩卖支出、运营本钱根据革新前一般年份的数值计较。革新后第2年(即项目运营期第7年，下同)开端，项目产能提拔20%，且增长的产量能被市场完整吸纳，同时因为革新提拔了原质料等操纵服从粉饰装修案例，使得运营本钱及其可抵扣进项税均低落10%，所需活动资金比革新前低落30%。

　　6.发包人在完工验收经由过程，并收到承包人提交的工程质量保函(额度为工程结算总造价的36)后，一次性结清完工结算款。

　　3.若承包商的本钱办理计划可以获得牢靠施行，但施工过程当中占工程本钱50%的质料费仍有能够上涨，经猜测上涨10%的几率为0.6，上涨5%的几率为0.3，则承包商在该工程的希冀本钱利润率应为几?

　　3.最高着儿标限价为3800万元，为包管工程质量，划定招标人的招标报价不得低于最高着儿标限价的75%，即不低于3800X75%-2850万元。

　　经由过程招标肯定承包单元后，发承包单方签署了施工承包条约。条约中有关工程计价的部门条目商定：办理费按人才机费之和的10%计取利润按人才机费和办理费之和的6%计取：

　　2.增长了H事情的工程量，H事情连续工夫增长20%，由此增长野生600工日。材科费36万元，施工机器25台班：形成职员窝工160工日、施工机器闲置12台班。

　　(注：革新工程建立投资根据革新年年头一次性投入思索，革新年的新增牢固资产折日按全年思索。计较历程和成果均以万元为单元并保存两位小数)

　　2.承包商订定了强化本钱办理计划，方案将目的本钱额掌握在18500万元，计较各分部工程的目的本钱及其能够低落额度，并据此肯定各分部工程本钱管控的优先次第。