上海齐家网装修平台装修报价清单明细表房屋装修图片

　　邓华金说他们实践14年开端搭建这套体系，以后内部建立了特地的研讨院，把装修的全部流程和利润从头拆解、分别

　　邓华金说他们实践14年开端搭建这套体系，以后内部建立了特地的研讨院，把装修的全部流程和利润从头拆解、分别。“我们以为，将来许多装修公司城市死掉。另有一些装修公司，会做得更好，为何？由于它是按我们的思绪去变的，让设想师酿成真实的设想师，而且经由过程体系把施工的办理半径变得更大了。”

　　不外，怎样制止装修2.0平台与原平台入驻的粉饰公司的阁下手互搏呢？邓注释道：“如今是会有分单的状况，可是渐渐就会削减。将来粉饰公司必定要自谋前途的，以是我们号令粉饰公司‘自宫’，酿成我们的合股人，完成去公司化。原本的办公室能够关掉大概变成齐家的签约中间，我们来出房租。”

　　“装修是一个行业离散度高、线下托付难、托付周期长的产物，托付依靠于人、依靠于当地化。恰是因为这些缘故原由，装修行业不断到近两年才迎来互联网的风口，并且虽然风来了，互联网对行业的革新也不太能够一挥而就。”

　　2008-09年衡宇装修图片，跟着淘宝的鼓起，线上商城成为险些一切人追逐的目的。齐家网也在当时推出了商城（B2C）营业。“坦白说，其时我们商城做得不是出格好。”邓华金坦言此次转型其实不敷胜利，究其缘故原由，一是其时被淘宝和京东打击得很凶猛，二是也和齐家网团购身世的属性相干，用户上来的目标都是奔着团购来的，相较之下，线上商城的劣势其实不较着，因此很难有好的销量。

　　除上线外，齐家内部不断在孵化新的自力项目。好比我们之前报导过的“最美装修”，初始定位为以图片为主的家装设想内容社区，今朝已有 20 万张图片，和 1300 余名认证设想师（次要来自上海、北京、成都、重庆）输出的 800 余套原创装修案例，形状相似于美国的Houzz。邓华金暗示，这是齐家在前端、流量真个一个规划，下一步的目的是切入软装市场。

　　完成了线年开端，邓金华和他的团队挑选本人建仓，整合线下的效劳链、丈量装置的系统，做尺度品的配送。除此以外衡宇装修图片，就是持续强化供给链和高低流的协作，包罗14年公司斥资4.14亿元入股海鸥卫浴，成为其第二大股东；和紧接着在15年9月份，投资了兴办10年的家装公司博若森。

　　消耗者的变化带来的是对装修处理计划请求的改动，在邓华金看来，装修营业会逐渐从已往的半包走向整包。“装修我们以为将来的趋向，会愈来愈往一个团体处理计划开展。因而15年年头开端，我们推出了团体装修，在产物形状上做了调解。第二个就是专业导购方面，我们线下的店面从从前根据品牌展现，改变成按场景来导购，更像宜家的做法。”

　　“O2O企业衡宇装修图片，出格是低频的垂直行业，重度供给链是一定挑选。装修这个行业的代价链十分长衡宇装修图片，每一个环节都要沉淀10-20%的本钱。互联网鼓起后，我们就有时机收缩它的构造，经由过程范围化来提拔劣势。”邓金华说。

　　背后的缘故原由，是已往十年来装修行业主力消耗者的变化。“中国消耗者有十分大的变革，我这一批70后和80后，小时分糊口比力艰辛，对价钱比力敏感，屌丝是最中心的消耗群体。85后和90后，更讲求本性化、懒人更多，更宅，不情愿出门装修报价清单明细表。1995年，许多怙恃上班，把小孩扔在家里，85后的孩子从小养成了宅在家里的风俗。在装修范畴最典范的改动，本来装修的三件事的设想、施工衡宇装修图片、买质料，70后和80后是甚么方面都亲历亲为，好比本人设想、本人去建材市场砍价、天天都去盯工地。”

　　在他看来，家装是个满身是痛点的行业，互联网并不是一剂全能药，推翻行业也绝非一朝一夕装修报价清单明细表，以是只本领下性质持续把“硬骨头啃下去”。

　　齐家网的开创人邓华金此前在承受媒体采访时，收回过如许一句慨叹。这位70后的上海创业老兵，05年就一头扎进了“水太深”的家装行业，随后率领齐家网完成了从团购、商城再到O2O的三次转型。客岁三月，公司颁布发表1.6亿美金D轮融资，也是今朝为止海内家装电商行业最大的一笔融资衡宇装修图片。

　　别的，另有两个未上线的产物。一个是机械人，公司找了内部团队做了一个家庭智能机械人，有些相似亚马逊的智能语音硬件 Echo，然后接入齐家的体系。“我当前帮你装修完屋子后，家里的智能进口就靠这个机械人来做”；别的，公司投资了2000万在VR范畴，目的是让用户能够在10分钟内看到3D立即衬着的装修结果。“并且我们都把它拆出来，能够零丁融资，它们都是自力公司。”邓华金暗示。

　　“齐家05年创业的时分，全部行业实在长短常兴隆的，一会儿拓展了许多新的脚色出来，它们服从都不高，但都很挣钱。由于这个行业的需求大于供应。谁人年月，去买一个科勒都是列队的，买卖十分好。”邓华金回想道。

　　邓华金流露说，齐家从13年末、14年头开端将内部的营业梳理为了两大板块，一块是建材批发，另外一块是装修营业，次要处理设想和施工的成绩。

　　当上游供给商的数目充足多时，齐家网开端在线下开设体验中间，便利消耗者去线年当前，公司放慢了在天下拓展线多个都会分站装修报价清单明细表。邓华金说，线上，我们更理解用户需求哪些，因而其互联网门店固然面积不如其他家居建材商城那末大，但坪效能够做到传统家居建材大卖场的 3 到 5 倍。

　　传统装修短处很大一部门缘故原由在环节利润分派不均，这就招致在本来拉拢流水形式下，用户的痛点仍旧未被很好的处理。依靠在装修公司下的设想师们更多充任的是个营业贩卖的脚色，而施工队和装修公司之间也是外包的干系，招致屋主们常会碰着如许的状况：一是设想做得很粗拙。设想师缺少设想才能；二是施工队长底子不按设想师的图纸来施工，许多处所城市偷工减料，由于完整按图纸这笔买卖是会亏的，大部门利润是被装修公司拿走的。

　　不外，团队很快发明，家装不但是买建材，最大的“痛点”还是装修、施工。因而以后，上海团购网更名为“齐家网”，定位转向了为用户供给装修整套处理计划。邓华金报告36氪，从05-07年间，齐家网次要做了两件事：一个是施工方面，帮用户保举靠谱的装修公司。第二个是成立了第三方监理装修报价清单明细表，也就是如今的“齐家保”。

　　既然风口来了，互联网家装就真能腾飞吗？已往十年间，装修行业和用户需求都发作了哪些变革？齐家网作为一位“啃了十年硬骨头”的老牌选手又在过程当中阅历了哪些枢纽的节点？带着这些疑问，我们和开创人邓华金坐下来聊了聊。

　　这也是齐家网挑选摒弃不断以来的收益形式，在客岁决计“勇士断腕”，上线装修平台的次要缘故原由。用邓华金的线的中心就是去公司化。在原本的拉拢流水的运营形式之上，齐家网将装修到场职员从头分别为四个脚色，即设想师、监理、装修工人和合股人。此中，监理来自平台，办理装修工，合股人——即传统意义上的装修公司老板或司理，来办理设想师。同时利润长进行同一分派，此中合股人得5个点，设想师得10个点，装修队给15个点，而监理作为平台本人的人，与平台同享分红，目标是“让效劳的人拿到公道的利润但又不会去忽悠用户”。

　　按照中国室内粉饰协会（CIDA）公布的数据，2013~2014年，中国度装行业增速超越了 10%，2014年 家装行业总产值约 1.5 万亿元。同时用户经由过程收集获失信息的趋向越发较着，2014年家装行业日均搜刮指数到达260万，环比增加14.4%。摆在这些创业者眼前的，是个万亿的、线%的诱人市场。

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　　西席身世的邓华金，下海找的第一份事情是家具贩卖，颠末一番摸爬滚打后，他在2005年和伴侣一同兴办了上海团购网，想经由过程团购建材为消耗者省钱。因为搭上了中国房地产高速增加的快车，网站上线后的一年工夫里，平台买卖量到达了1.4亿元。

　　2015年也被称为是互联网家装元年，据不完整统计，今朝海内的互联网家装平台多达200家。年头，雷军系的“爱空间”以备受争议的 “爆品” 形式（主打 “从毛坯房到平装房 20 天、699 元每平米”），激发了一阵互联网家装热，以后蘑菇装修即刻打出 599 元 / 平米，别的，海尔旗下有住网的 “百变加”、搜房网的极限平装 666 元 / 平米也纷繁入局。4月，行业老牌选手齐家网与土巴兔接踵颁布发表大额融资。8月尾，一样供给全套效劳打包的“美家帮”颁布发表了一年内的第四笔融资，公司称其估值已过 10 亿元群众币。于此同时，新一批出现的家装O2O公司也更加激进，悦家CEO郜亮在公布会现场炮轰互联网家装价钱战，意指爱空间，话语间浓浓的炸药味。不外12月，“明抢冷箭无数”的爱空间又颁布发表了1.35 亿元 B 轮融资。

　　“在谁人年月，齐家的次要做法就是给用户保举装修公司大概是质料商。可是，85后和90后需求的并非哪个质料商靠谱，也不是怎样办理施工工地。更主要的是他的屋子在这儿，你能不克不及报告我筹算把这个屋子装修成甚么模样。他们更需求的是他想要的幸运糊口的场景。这是素质区分。”

　　本钱大手笔的背后也缘于家装行业自己正在阅历的剧变：一方面，两轮股灾和房地产市场的萎缩对下流行业影响颇大，使得中高端家装市场受损严峻，传统家装公司眼睁睁看着本人赖以保存的蛋糕在大幅萎缩；另外一方面，新兴的互联网家装平台和新观点不竭出现，试图劫掠已往不被正视、但潜力宏大的低端家装市场。