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　　公司成立健全薪酬和绩效查核系统，体例完美《员工手册》，开端构成鼓励机制，勤奋构成“公允公平、广纳群贤、量才录用、能上能下、布满生机”的用人机制

　　公司成立健全薪酬和绩效查核系统，体例完美《员工手册》，开端构成鼓励机制，勤奋构成“公允公平、广纳群贤、量才录用、能上能下、布满生机”的用人机制。 XX年公司共吸收各种人材近30名，开端完成“吸惹人才、留住人材”的人材计谋，逐渐增长企业合作力。

　　为更好地为运营缔造前提，我们花大气力做好公司企划事情。经由过程勤奋，13年公司前后荣获XX年度“天下粉饰百强企业”、“aaa信誉企业”、 “天下信息化先辈单元”、“2013**最好室内设想企业”称呼，共得到1项鲁班奖、2项天下粉饰奖、4项省优、3项市优粉饰工程奖，5个设想项目别离得到国度级、省级、市级的设想大赛的设想大奖，彭刚荣获 “天下优良项目司理”装修设想品牌排名、蒋剑荣获2013年度“天下出色青年室内修建师”、 吴建辉和罗宁荣获2013年度“**市优良项目司理”声誉称呼；完成了修建幕墙工程专业承包壹级天分晋级、修建幕墙和修建外窗产物消费答应证的申报事情而且经由过程当局有关部分考核。进步了公司市场所作力，从而为09年公司品牌建立奠下了坚固的根底。

　　2013年是**粉饰施行企业三年开展计谋的第一年，公司部分同仁环绕企业的计谋目的，根据“思惟看法立异、运营思绪立异、运营办理立异”的请求，勤奋拼搏，在广阔项目司理的撑持和信赖下，视艰难为磨练，化应战为机缘，在经停业绩、企业办理、品牌建立等方面均获得了喜人的成就。

　　1、本年我们公道设置部分和岗亭，对每一个岗亭停止明晰的岗亭形貌和义务请求，明白了每一个员工的岗亭职责，并签署了岗亭目的义务书，设定查核目标，而且与员工的人为挂钩，每季度按照事情目的完成状况停止考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　假如说以上算是小我私家的进修，则客岁7 9月份的一段阅历则算是对我的熬炼。客岁7 9月份公司摆设由我卖力掌管项目标片面事情，这段阅历关于我的熬炼、影响和播种十分之宏大以至超越整年其他工夫播种的总和，以是使我不克不及不提。起首我感激构造对我的信赖，给我供给了熬炼本人、展现本人、进步本人的平台和时机。这时期阅历了soho办公楼的验收交房；小户型的前期装修、幕墙、装置争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、装置及大面积展开；中间贸易的保温、幕墙、土建、装置的交叉施工；旅店的主体施工。为此我支出和投入了极大的精神为全部项目布置、和谐和共同办理事情。出格8月份小户型抢工期阶段，我有几个夜晚留守在工地至十一二点曾经记不清了。以至已经有一周都没能和本人女儿说上一句话，固然天天早晨都回家。当早晨抵家是女儿曾经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这时期我深深的领会到了作为项目司理的义务、压力和动力。而且从中我不竭悟出了许多的人生原理：深入贯通到少点得失心多点义务心；少发点怨言多干点究竟；少点埋怨多点戴德的理想意义，并逐渐加深和增强了对绿地企业文明的了解和贯通。经由过程三个月的勤劳勤奋和支出，使我获得了较大的熬炼和进步，并在必然水平上博得了各人的承认。。

　　1、差别标段的工序搭接存在不敷公道的处所，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失利的案例中汲取经验，由于裙房装修步队的出场较晚形成全部准甲的工期延后。

　　公司进一步加大地区市场开辟力度，按照公司的计谋规划，XX年前后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销收集，为下一步公司运营范围再下台阶打下了坚固的根底。与此同时，公司重视对各分支机构的撑持、效劳和办理，订定施行了《分支机构办理手册》。按照《办理手册》，公司前后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西平分支机构签订了运营义务书。《办理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运转机制、明白各分支机构的运营义务、加强各分支机构的运营效能等方面起到了宏大的鞭策感化。

　　1、以进度办理为抓手，牢牢环绕中心交房节点倒排方案，早作筹算、早作方案。来岁的两大中心目的节点：7月15日的准甲和中间贸易交房；10月1日的旅店试停业，其慌张水平绝非普通。为此必需操纵春节前这段工夫充实细排并完美2013年的方案，出格关于工序的公道搭接、手艺筹办、外配套单元的参与工夫等，都要精确详确地体如今年度方案中，并抄送各相干部分，包管年度方案的落实和施行。

　　经由过程总结项目办理经历，体例了《工程项目办理手册》，实施项目义务运营，明白了项目部是本钱中间的定位。《项目办理手册》的施行，标准、轨制化项目办理事情流程;明晰岗亭职责;量化、细化查核目标;明白项目办理本钱使命，兽性化、公道化项目查核鼓励机制。

　　按照公司2013“运营年”的计谋定位，我们采纳愈加灵敏有用、愈加务实的步伐、更科学的运营办理、更优良的效劳，转换运营机制，优化事情流程，强化效劳认识，拓宽运营范畴。

　　3、加刚强目团队建立，勤奋打造一支一流的项目团队，一流的小我私家本质和才能。在加刚强目团队协作的同时，重视增强小我私家本质的进修和进步，为团体逾越式开展培育优良的人材。

　　公司进一步加大地区市场开辟力度，按照公司的计谋规划，13年前后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销收集，为下一步公司运营范围再下台阶打下了坚固的根底。与此同时，公司重视对各分支机构的撑持、效劳和办理，订定施行了《分支机构办理手册》。按照《办理手册》，公司前后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西平分支机构签订了运营义务书。《办理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运转机制、明白各分支机构的运营义务、加强各分支机构的运营效能等方面起到了宏大的鞭策感化。

　　2、历程强化质量和宁静办理。从XX年至今已三年不足，项目部没有呈现较大质量和宁静变乱，这与项目到场者的勤奋支出是分不开的。越是到最初一年，我们更加要正视宁静事情，确保零伤亡变乱的发作，为原盛的宁静办理事情续写优良篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。

　　1、本年我们公道设置部分和岗亭，对每一个岗亭停止明晰的岗亭形貌和义务请求，明白了每一个员工的岗亭职责，并签署了岗亭目的义务书，设定查核目标，而且与员工的人为挂钩，每季度按照事情目的完成状况停止考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　要说原盛项目2013年度最有影响力或具有里程碑意义的变乱就属交房变乱，本年顺遂完成两大托付节点：1）、8月30日的soho办公楼的托付；2)、11月15日的小户型的托付。这两大变乱被我在2013年头工程部的年头发动大会上形象地比方为三大碉堡当中的两大碉堡，其难度之大早有估计和筹办。在颠末项目部分到场者的经心构造和同心合力共同努力下终被胜利攻破。这此中凝集了原盛人的几艰苦和支出，这两次的交房变乱出格soho的交房，作为贸易综合体项目标首期托付其意义十分严重。其1、是对本项目三年来部分职员勤劳支出的查验和查核；其2、作为贸易综合体首期交房为我们不竭总结、连续进步供给了经历和根底；其3、顺遂交房关于项目品牌团体品牌的推行和宣扬供给了保证和支持。

　　2、专业之间的和谐同一和前瞻性不敷，以致仍现场施工中存在没必要要的返工。比如：消防和空调管道的施工为包管不影响平装修的施工，在装修出场之前大部门曾经施工完成，当装修开端施工时发明多处与装修请求不分歧，为抵达的装修结果就形成返工。

　　2013年，公司条约总产值50261万元,此中设想条约1376万元，实践完成产值39646万元，较好地完成了公司的运营目的，获得了优良的运营效益。

　　2013年是**粉饰公司三年开展计谋的第一年，公司部分同仁环绕企业的计谋目的，根据“思惟看法立异、运营思绪立异、运营办理立异”的请求，勤奋拼搏，在广阔项目司理的撑持和信赖下，视艰难为磨练，化应战为机缘，在经停业绩、企业办理、品牌建立等方面均获得了喜人的成就。

　　为了更好地效劳项目司理，进步工程中标率，我们订定了《客户办理轨制》，针对项目司理的实践状况和工程的特性，从设想计划、标书评审、招标构造、预算报价、财政撑持等方面赐与专业的建媾和响应的效劳。

　　按照公司汗青运营数据和市场开展潜力将天下市场分别为四个运营地区，此中重点、成熟市场分别为1、2、三区，由地区司理对其停止义务运营，明白义务与查核目标，按产值目标每季度对地区司理停止绩效考评，地区司理的绩效人为、奖金与工程产值间接挂钩，激起了地区司理的客观能动性，进步员工义务心和效劳认识。

　　公司成立健全薪酬和绩效查核系统，体例完美《员工手册》，开端构成Ji励机制，勤奋构成“公允公平、广纳群贤、量才录用、能上能下、布满生机”的用人机制。 09年公司共吸收各种人材近30名，开端完成“吸惹人才、留住人材”的人材计谋，逐渐增长企业合作力。

　　5、持续加巨细我私家营业才能和办理程度的进修。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业肉体为导向，以小我私家的三年计划为目的，连续进修、连续进步、连续前进，为企业开展做出更大的奉献。

　　其三：进度办理受施工单元本身本质和共同水平的影响较大。像关于办理共同义务认识较差的施工二处，缺少行之有用的办理法子和步伐，以致8#楼主体施工工期连续近一年，形成前期2013年的全部工期十分之紧。作为项目部除倡议在当前肯定步队时要引入裁减合作机制，更要停止本身办理的总结和深思，关于差别的单元要采纳不偕行之有用的办理手腕和步伐，将施工单元本质的负面影响低落到最低。

　　为更好地为运营缔造前提，我们花大气力做好公司企划事情。经由过程勤奋，XX年公司前后荣获xx年度“天下粉饰百强企业”、“aaa信誉企业”、 “天下信息化先辈单元”、“XX**最好室内设想企业”称呼，共得到1项鲁班奖、2项天下粉饰奖、4项省优、3项市优粉饰工程奖，5个设想项目别离得到国度级、省级、市级的设想大赛的设想大奖，彭刚荣获 “天下优良项目司理”装修报价表模板下载、蒋剑荣获XX年度“天下出色青年室内修建师”、 吴建辉和罗宁荣获XX年度“**市优良项目司理”声誉称呼;完成了修建幕墙工程专业承包壹级天分晋级、修建幕墙和修建外窗产物消费答应证的申报事情而且经由过程当局有关部分考核。进步了公司市场所作力，从而为XX年公司品牌建立奠下了坚固的根底。

　　假如说以上成就是属于各人的，是项目部分同仁勤劳支出的成果，那末生长则更多的是反应我的个民气思形态。生长不只是一种成果，更是一种形态，不竭进修不竭进步的肉体相貌和形态。

　　在公司同仁和广阔项目司理的配合勤奋下，2013年，公司经心打造了潮水火线地铁阛阓、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城粉饰装修工程；青岛奥运风帆中间、广西钦州白海豚大旅店、武汉珞珈（ ）山国际旅店等高尺度星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火把大厦、国务院国贸委青岛培训中间综合楼等办公楼平装修工程；集智大厦、国度体育总局湛江潜水活动员公寓等修建幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等大众修建工程。

　　经由过程不懈勤奋，公司在高级商城和星级旅店等粉饰装修细分市场构成了必然的合作劣势，为公司的品牌建立打下了优良的根底;翻开了修建幕墙工程市场，构成了公司新的营业增加点。

　　经由过程不懈勤奋，公司在高级商城和星级旅店等粉饰装修细分市场构成了必然的合作劣势，为公司的品牌建立打下了优良的根底；翻开了修建幕墙工程市场，构成了公司新的营业增加点。

　　2013年，公司条约总产值50261万元,此中设想条约1376万元，实践完成产值39646万元，较好地完成了公司的运营目的装修设想品牌排名，获得了优良的运营效益。在公司同仁和广阔项目司理的配合勤奋下，XX年，公司经心打造了潮水火线地铁阛阓、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城粉饰装修工程;青岛奥运风帆中间、广西钦州白海豚大旅店、武汉珞珈山国际旅店等高尺度星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火把大厦、国务院国贸委青岛培训中间综合楼等办公楼平装修工程;集智大厦、国度体育总局湛江潜水活动员公寓等修建幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等大众修建工程。

　　慌张、忙绿、丰富、而又难忘的2013曾经已往，布满等待的2013曾经来到，回顾已往一年的事情，既有播种的高兴也有不敷的深思。在这新年伊始之际，很有须要静下心来对一年来的糊口、事情、进修停止回忆、梳理、和总结，提炼经历总结经验，便于新年度更好更快的完本钱年的使命打下根底。现将自己的年度总结向列位指导报告请示以下，愿与列位同仁共勉。

　　经由过程总结项目办理经历，体例了《工程项目办理手册》，实施项目义务运营，明白了项目部是本钱中间的定位。《项目办理手册》的施行装修设想品牌排名，标准、轨制化项目办理事情流程；明晰岗亭职责；量化、细化查核目标；明白项目办理本钱使命，兽性化、公道化项目查核Ji励机制。

　　先说念书，与女儿一道进修《三字经》、《门生规》，本人熟读《孙子兵书》，以至已经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是念书吧。向本人的极限应战，在2011年3月28日参与国际郑开马拉松角逐，以小我私家的做好成就1小时56分完成了女子半程21km的角逐。我还参与社会上的《念书会》、鄙人班路上听励志播送节目，这些仿佛和事情没多大干系，但这反应出我的肉体形态，盼望进修前进、生长。以至在本年公费参与亚洲八台甫师李明智的演讲，，经由过程进修是我真正领会到了李明智教师长讲的“协助更多的人完成胡想，本人的胡想也就是完成”的地步。初听到这句话古装修报价表模板下载，以为这是鬼话是标语，经由过程不竭进修和感悟使我悟出了此中的人生原理，并使我真正大白协助更多人的生长本人也会得到生长的理想意义。因而我在事情中不竭践行着这类理念，在小我私家前进生长的同时不竭去协助、动员、影响本人身旁的同事，我信赖只要当各人都前进了，有成就了，我们团队的事情才会有成就，这是我的人生哲学，也是我不竭连续勤奋的标的目的。

　　3、工程部把合约和手艺部分间资本整合，同一和谐的力度不敷有待增强。出格在装修阶段存在由于计划和用度的发作影响进度时，项目在第一工夫不克不及高速有用和谐处理。

　　2013年转眼间就如许已往了，在已往的一年中，**粉饰公司的功绩较往年功绩呈现了较大的增加，公司的开展也愈来愈被看好。固然受金融危急的影响，天下楼市遍及不景气，售房量较往年并没有大的增加。不外我们**粉饰公司在颠末数年的开展以后，在业界曾经有了必然的名望，在加上我们的事情立场和质量，我们公司获得大的开展其实不奇异。

　　4、加刁悍向部分间的相同与和谐，出格是与手艺部和合约部间的和谐相同，充实阐扬工程办理的载体感化和主导感化，使手艺和合约可以更好的为工程效劳，尽能够削减无谓的内讧，增进工程更快更好的开辟建立。

　　这段阅历带给我太多的播种和正面影响，请许可我借此向体贴撑持我的指导和同仁们表达我热诚的谢意，感谢各人对我的体贴和厚爱。我将以此为动力，连续不竭以更高的热忱、更强的义务心、更大的勤奋，吃苦敬业事情，为我们的绿地奇迹做出更大的奉献.

　　固然我十分苏醒地大白这些成就的获得不是我小我私家的成就，而是项目部分到场者的成就，出格是项目部部分同仁精诚协作、公道合作、兼顾办理、充实阐扬工程办理载体的感化、勤劳支出的成果。在此，请许可我代表项目部向几位同道三年来的不懈勤奋暗示衷心的感激。他们别离是：布满热忱富有义务心的王青兴；稳健而富有包涵心的王明奇；布满热忱和生机的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈精华；勤奋富有本性的团队队长戚司理。借此请许可我以小我私家的名义向各人说声感谢，辛劳了兄弟们，假如没有各人的辛劳支出就不会有原盛明天。

　　其二：没有准确处置好抢进度和保质量之间的干系。2013年全部工期十分之紧，出格3#楼南塔，春节后复工已经是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月工夫，穿插施工、多专业、多工种的办理和谐难度之十分之大。在赶工期的过程当中过于偏面专注于进度，在某种水平上形成了质量的部门捐躯，以致前期交房验收过程当中被作为背面课本，遭到公司指导的攻讦。

　　2、增强公司办理本钱掌握，实施用度猜测、掌握轨制，完成了可控用度比预算总用度降落5%的目标请求。

　　为了更好地效劳项目司理，进步工程中标率，我们订定了《客户办理轨制》，针对项目司理的实践状况和工程的特性，从设想计划、标书评审、招标构造、预算报价、财政撑持等方面赐与专业的建媾和响应的效劳。

　　其一：固然本年的使命根本算是完成了，但在差别水平上还存在必然的滞后，阐明进度办理仍要勤奋，持续发掘潜力。出格8#楼土建进度滞后较多，不断没有找到行之有用弥补步伐装修设想品牌排名，以致8#楼前期工期过于慌张装修报价表模板下载。

　　说道播种，请许可我和各人一道回忆一下一年前明天的原盛项目现场：soho装修扫尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中间贸易主体开端施工、旅店完成至 0.00。而一年后的明天：soho8月30日顺遂交房；小户型11月15日顺遂交房；准甲装修扫尾；中间贸易除8#楼外其他外立面形象根本完成；旅店榜样房完成幕墙正在封锁中，估计春节前完成封锁。今朝的形态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。整年没有呈现严峻质质变乱和宁静变乱，出格小户型的装置质量在2#楼的根底上有长足的前进，在9月份被郑州市质量监视站作为观赏工地停止了全市范畴内参建单元的观赏，为原盛项目和绿地品牌博得了声誉和名誉装修设想品牌排名。

　　按照公司2013“运营年”的计谋定位，我们采纳愈加灵敏有用、愈加务实的步伐、更科学的运营办理、更优良的效劳，转换运营机制，优化事情流程，强化效劳认识，拓宽运营范畴。

　　2、增强公司办理本钱掌握，实施用度猜测、掌握轨制，完成了可控用度比预算总用度降落5%的目标请求。

　　按照公司汗青运营数据和市场开展潜力将天下市场分别为四个运营地区，此中重点、成熟市场分别为1、2、三区，由地区司理对其停止义务运营，明白义务与查核目标，按产值目标每季度对地区司理停止绩效考评，地区司理的绩效人为、奖金与工程产值间接挂钩，Ji发了地区司理的客观能动性，进步员工义务心和效劳认识。

　　XX年我们公司的开展速率是最快的一年，以是XX年也算是我们公司的一个迁移转变点，从XX年开端，我们**粉饰公司就算是正式上了开展的轨道了。此后要怎样事情，各人都心知肚清楚明了。我们**粉饰公司的开展就是要不竭的行进，不竭的勤奋，在不竭的开展中赢取市场占据率。只需我们重办理，重质量，给客户最合意的谜底，我们的公司的开展将会不断不竭的连续下去!

　　优良的企业文明才是鞭策企业开展的真正动力，经由过程企业网站、企业内刊《空间》的改版，文明宣扬栏的实时更新，拓展游，拍照、诗歌、征文、羽毛球角逐等一系列举动，宣扬、推行了企业文明建立，增长了员工对企业的认同感，提拔了企业凝集力。