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　　外洋市场上，中材国际阿联酋UCC项目是我国企业在外洋总承包建成投产的第一条具有中国自立常识产权的万吨线，突破了欧洲企业持久主导国际大范围水泥工程建立市场的场面

　　外洋市场上，中材国际阿联酋UCC项目是我国企业在外洋总承包建成投产的第一条具有中国自立常识产权的万吨线，突破了欧洲企业持久主导国际大范围水泥工程建立市场的场面。

　　在这一过程当中，中国建材立异性打造出以中材国际和中建材国际工程为主的EPC+形式，在买通手艺研发、工程设想、配备制作、建立装置、手艺革新等整套体系的根底上，鼎力拓展备品备件、运营保护、聪慧产业等增值效劳，完成由单平生产线建立向多元化工程集效果劳商改变。

　　在这一过程当中，以中国建材所属中国巨石为代表，探索出了“先建市场、后建工场”“之外供外”的国际化形式。在埃及不只建成投产了消费基地，还与埃及协作建立了结合尝试室，经由过程结合尝试室真正把本来以中国为主的原质料、工艺供给局部转化成了埃及本地化供给，其国产化率曾经到达了95%以上。这既处理了原质料的当地化成绩，更主要的是增进了地点国财产链开展。基于此，埃及对外颁布发表完成了玻纤财产链落地，成为天下第四大玻纤消费国。

　　在周育先看来，中国建材提出的根底建材要完成高端化、智能化、绿色化，新质料要完成高端化、量产化、国际化，完成这些目的只能靠科技立异，别无他法。

　　比方，在“一带一起”建立中，中国建材玻璃纤维的环球行业指导者职位进一步稳固，已在美国、加拿大、南非、法国、日本等国度和地域设立外洋贩卖公司，成立完整的环球营销收集和消费规划。

　　协同开展方面，中材国际启动“环球织网”专项动作，同一公布境外营业、文明、风险办理、运营指引；体系梳理属地营业和资本天禀，在劣势地区搭建地区化属地资本同享平台，探究地区人材、手艺、资金、营业联动开展机制。

　　在工程聪慧制作方面，疫情时期，中材国际“隔空”智能革新法国传统水泥消费线，得到了国际市场的普遍承认。“法国 MK3 工场革新项目，因为现场空间十分狭小，只要借助数字化手艺才气施行。我们使用无人机激光测距及云上三维施工计划设想等，让外乡施工职员疾速把握施工计划，装置成效提拔30%以上，完成了‘隔空制作’。”印志松说，“将来，中材国际将努力于经由过程手艺、尺度、平台和资本的整合，依托自立智能化中心配备，进一步完成根底建材的智能化晋级查询建材价钱的网站。”

　　充实阐扬中国建材的科技劣势、财产劣势和效劳劣势，在外洋打造财产园，中国建材正在探究一种“科技+财产+效劳”的外洋开展新形式。

　　在玻璃新质料范畴，中国建材展开外洋并购，完成国产化替换。经由过程并购德国Avancis公司、收买 CTF Solar公司股权、参股 Singulus公司，提拔手艺气力。

　　周育先暗示，中国建材用了10年工夫，在“一带一起”建立及国际化计谋上获得了一些成就。下一步，期望再经由过程10年的勤奋，力图“在外洋再造一其中国建材”。

　　8月25日，在“一带一起”建议提出10周年之际，中国建材团体（下称中国建材）在北京举行第四届“善用资本日”开放举动启动典礼，本次举动主题为“一起偕行，协作双赢”。......

　　周育先夸大：“10年来，中国建材持续连结玻璃纤维环球第一的地位。这个第一，不只是范围最大，包罗立异链、财产链、产能等要素在内的合作力也是环球最强的。”

　　四是更深。“深”次要体如今深化协作，不只是工程效劳“走进来”，还需求本钱“走进来”、人材“走进来”，数十年如一日在一个国度生根，真正融入本地社会。

　　中国建材也是今朝环球最大的风电叶片制作商，风电叶片巴西消费基地曾经正式落地。巴西消费基地次要辐射南美。下一步，中国建材风电叶片将在欧洲和中东地域规划。

　　2013年，习近平总书记提出了共建“一带一起”严重建议，历经10年勤奋，“一带一起”建立功效丰盛。中心企业是中国融入环球经济开展的主要支柱，也是践行“一带一起”建议的主力军和主干力气。颠末多年国际化开展，中国建材已成为中国企业“走进来”到场“一带一起”建立的排头兵。

　　今朝，中国建材在外洋76个国度和地域设立了196家机构，境外员工超越2.4万人，水泥、玻璃工程环球市占率持续15年稳居第一。

　　比年来，中国建材在埃及、埃塞俄比亚等地建立了“国度级结合尝试室”中国原质料价钱网，扬长避短，配合协作。在埃及和埃塞俄比亚建立的尝试室，不只输出了中国的查验、检测、认证尺度，而且操纵共建的尝试室，深耕属地化运营，培育外乡着土偶才。

　　周育先引见，在根底建材板块，中国建材阐扬团体全财产链的劣势，在“一带一起”沿线国度打造了根底建材制作基地，助力“一带一起”根底设备建立。

　　在鞭策产物、效劳、手艺“走进来”的同时，中国建材也主动在地点国展开查验、检测、认证尺度系统协作。

　　周育先流露，下一步，中国建材方案持续在“一带一起”沿线适宜地域，打造根底建材财产园和新质料财产园，目标是把中国建材的新质料研发劣势、功效转化劣势及财产劣势集成起来，鞭策中国建材的财产、研发功效在本地落地生根，并指导我国相干财产链上的企业配合到场出去，配合打造低碳、零碳财产园。

　　8月25日，在“一带一起”建议提出10周年之际，中国建材团体（下称中国建材）在北京举行第四届“善用资本日”开放举动启动典礼，本次举动主题为“一起偕行，协作双赢”。

　　“企业真实的国际化，离不开科技立异。科技立异及数字化建立，是中国建材国际化计谋的主要支持。”周育先暗示。

　　赞比亚产业园是中国建材在外洋投资建立的首个根底建材综合性财产基地。该基地依托先辈手艺、劣势产能、财产协同和优良效劳，鞭策本地供给链、财产链和代价链建立，为本地建黉舍、建病院、修门路、义诊、捐赠等，助力本地经济社会开展，加深中赞交情，成为调和双赢的协作范例查询建材价钱的网站，充实彰显了“中国义务”“央企义务”。

　　中国建材在埃及、美国建立玻璃纤维消费基地，埃及消费基地年产能到达30万吨以上，美国消费基地年产能到达10万吨以上。

　　在石膏板范畴，中国建材完成了在非洲、中亚、欧洲等地规划，今朝境外获批产能1.7亿平方米，在坦桑尼亚建立了东非范围最大、手艺开始进的石膏板消费线，乌兹别克斯坦项目也正式焚烧。在这一过程当中，中国建材胜利探究了“先买后建，先试水再追加投资”的渐进式国际化形式，完成进退不足，确保了投资宁静。

　　“作为中国建材所属的国际化工程配备手艺效劳公司，中材国际自2008年起就开端了科技立异与数字化手艺使用的探究理论。”印志松说。

　　中国建材为何要进一步践行“一带一起”建议、促进国际化？周育先将其总结为四个“殊途同归”，即效劳国度计谋的殊途同归、企业可连续开展的殊途同归、创立天下一流的殊途同归、立异国际传布的殊途同归。

　　以根底建材财产链为中间，中国建材测验考试在赞比亚投资建立了产业园。“今朝来看结果不错。”周育先说。

　　比方，资本赋能方面，中材国际践行“小总部，大属地”理念，营业资本向属地前移，完美资本设置，让属地具有自力效劳市场才能。中材国际已在尼日利亚、埃及、德国等多个属地设立了研发设想中间，建立了加工制作基地或财产园，并筹建维修及售后效劳基地，打造了东南亚、东非、西非3条物流专线，可完成对属地及周边市场的快速呼应。

　　基于四个“殊途同归”的熟悉，周育先暗示，中国建材将来10年，在践行“一带一起”建议及国际化上，要做到五点：更快、更高、更广、更深、更稳。

　　中国建材兼顾订定施行了保证外洋员工权益、处理外洋员工实践艰难的办法。比方，团体动手与中材国际在保护员工权益方面建立了相助基金，订定了境外员工“四有”体贴关爱施行法子，包罗构造有暖和、就诊有保证、鼓励有步伐、宁静有防护等。

　　周育先引见，今朝，中国建材已建成32个外洋仓和建材超市（含分拨中间），营业范畴笼盖40多个国度；打造了跨境电商综合效劳树模平台“易单网”，动员我国3万余种产物出海，保护了环球财产链供给链不变。

　　近来中国原质料价钱网，印志松较着感遭到了外洋客户的变革：“外洋几个水泥大客户，好比沙特阿拉伯的客户，十分崇敬德国配备。已往，德国配备给他们做了三条万吨线。而如今，他们的第四条万吨线挑选了我们中材国际的配备。缘故原由就在于他们观光了我们自立研制的主机配备和智能制作工场，让他们眼睛一亮，由于这类智能化工场在欧洲老牌的加工制作工场中十分少见查询建材价钱的网站。”

　　“一带一起”建议提出的10年，也是中国建材迈上新开展阶段的10年。10年来，中国建材对团体“三大营业、四大板块”的国际化采纳了诸多立异办法。

　　“别的，中国建材也在片面开辟国际光伏市场，中建材国际工程是欧洲最大的光伏电站EPC总承包商，此中葡萄牙光伏电站项目总装机220MW，是欧洲单体装机容量最大的光伏电站。”周育先说。

　　中国建材是一家高科技企业，旗下有没有机非金属范畴的26家科研院所，这使得其具有深沉的立异基因。怎样把中国建材的科技立异基因转化成商品，并在全天下范畴内具有更强的合作力，是周育先考虑的一个主要成绩。

　　在新质料板块，中国建材采纳投资、并购“两条腿走路”战略，鞭策我国劣势新质料走出国门，走向天下。

　　别的，中国建材锂电池隔阂的消费才能已到达了环球前三。下一步，中国建材将会在欧洲和东南亚地域对锂电池隔阂的消费停止规划。

　　以中材国际为例，公司属地用工比例超越60%；巨石埃及、巨石美国员工外乡化率别离高达98%、95%；中建材投资外洋建材家具连锁超市和外洋仓的外乡化员工占比超越80%。

　　“我以为中国企业的国际化，必然要鞭策查验、检测、认证和尺度‘走进来’。中国建材今朝曾经完成了8个尺度的国际化，就是要把中国的尺度转化成地点国的国度尺度。”周育先说中国原质料价钱网。

　　在工程效劳板块查询建材价钱的网站，以中材国际为代表的水泥工程手艺效劳商和以中建材国际工程为代表的玻璃工程手艺效劳商鼎力开辟境外市场，前后完成了496个国际工程项目。

　　谈及属地化办理，印志松暗示，中材国际有五方面的经历与步伐，即计谋引领、资本赋能、协同开展、机制鼓励、担任前锋。

　　一是更快。本年年头，中国建材特地召建国际化事情钻研会，停止规划。在团体层面，进一步完美“十四五”计划中的国际化开展计谋；在企业层面，环绕主业和中心合作力，要更快地在国际化跑道上放慢程序“走进来”。

　　五是更稳。现今国际社会不愿定性身分增加，“走进来”时还需求更稳。只要自动诚信运营、保护本地情况、更好实行社会义务，才可以更稳地融入本地社会、本地公众和本地财产链供给链傍边。

　　2023年是“一带一起”建议提出10周年，也是中国建材国际化计谋的晋级之年。中国建材的国际化走过如何的过程？10年来，环绕高质量建立“一带一起”，中国建材探究出了哪些立异办法和功效？下一个10年，中国建材国际化有如何的开展计划？针对这些成绩，本次开放举动时期，中国建材党委书记、董事长周育先，中国建材党委副书记常张利，中材国际党委书记、董事长印志松承受了《企业察看报》等媒体的采访。

　　中材国际研发的具有自力自立常识产权的新型干法水泥消费线手艺和配备，次要手艺目标到达天下抢先程度；中材国际领先在水泥行业开启了数字化、智能化、效劳化转型，新建及革新智能工场150余座，使得劳动消费率提拔了50%以上；中材国际在绿色化、智能化、高端化手艺等相干范畴弥补了国表里偕行业空缺，前后得到国度科技前进奖11项，自立开辟的“工程数字化体系”“数字托付体系”“工场运维体系”别离当选2021年工信部的试点树模案例。

　　在物流商业板块，中国建材以北新团体和中建材投资为代表的轻资产运营，完成了仓储、物流、渠道、营销等环球供给链效劳的一体化，胜利探究出了“跨境电商+外洋仓+外洋连锁超市”的物流商业新形式。

　　周育先将中国建材效劳“一带一起”建立获得的功效总结为五点：一是探索出了一批成熟的国际化形式；二是建成了一批典范的国际化项目；三是施行了一批胜利的国际化并购；四是打造了一批具有中国建材特征的国际化手刺、品牌；五是构成了一批国际化资本。

　　二是更高。中国建材不是鞭策落伍产能“走进来”，而是把新质料在海内的抢先劣势同步国际化，抢占“手艺+专利+尺度”制高点，对峙“科技+财产+效劳”的国际化开展思绪，加强科技立异对国际化效劳的支持感化。同时，稳固团体工程手艺效劳、绿色智能革新的劣势，放慢在欧洲和环球的国际专利规划。

　　“作为原创手艺策源地单元之一，中国建材一直把科技立异放在主要地位。中国建材以完成三个‘力’，即科技立异力、财产掌握力、宁静支持力为目的，履行了一系列体系体例机制变革，获得了一些功效。”常张利说。

　　比年来，中国建材主动规划津巴布韦、赞比亚、尼日利亚、蒙古国等国度和地域，完成水泥商混产能400多万吨。

　　外洋项目怎样融入本地，完成“走进来”到“走出来”？常张利暗示，中国建材党委在促进国际化计谋历程中，一直秉承协作双赢“三准绳”，即为本地开展作奉献、与本地企业协作、为本地群众效劳，用交融的文明、交融的立场、交融的理念，融入“一带一起”建立开展。一方面是主动保护和保证中方员工权益，另外一方面尊敬外籍员工民俗风俗、宗教崇奉，增进中外员工调和相处。

　　比年来，中材国际在设想、研发、配备智能制作、工程聪慧制作、智能工场和聪慧运维等方面片面履行科技立异及数字化建立。

　　三是更广。即鞭策中国建材全营业、全流程、全要素国际化，鞭策“三大主业、四大板块”局部国际化，鞭策研发、制作、效劳、尺度国际化。