对钢企推进管理创造价值的思考

随着消费需求拉动经济发展时代的结束，钢铁市场产能过剩加剧，钢铁行业面临市场竞争的形势更加严峻，推进管理创造价值就显得越发重要，并且已经成为企业战危机、渡难关、求生存、保发展的必然选择。

把握“两大关系”增强管理创造价值的合力

一要把握“管”与“理”的同步关系。在企业管理过程中，就管理对象而言，无外乎是管人与理事，即在管好员工的同时理顺事情，二者互为辅助。企业的决策部署和目标任务，都需要通过员工来执行。要把管人放在首位，做到知人善用、管好人、用好人。理事就是要对管理过程进行总结回顾、提炼升华，把有效的做法和管理的特色亮点以制度、标准、规定的形式加以固化，让员工自觉遵守、规范执行。

二要把握“管”与“理”的互融关系。至刚则易折，至柔则易懦。管理亦是如此，要刚柔并济、严爱相加，既要有严格的制度，防止不法和不规范的行为发生，又能够运用好情理的方法，体现出公司管理的“人情味”。企业要生存和发展，就必须建立健全严格的管理制度，做到刚性制度的刚性落实。同时，还要突出人本化管理，积极采取柔性化的管理方式，及时发现员工在思想、生活、家庭方面的变化，疏导情绪，排忧解难，使员工从被动接受管理向主动自我约束转变。

推进“两项管理”增强管理创造价值的能力

一要推进精细化管理。牢固树立精细管理出效益的理念，围绕全过程、全方位管理，对工作职责、工作目标、管理流程、管理制度全面细化，理顺管理层级，明确管理权限，规范管理程序，健全完善精细化管理标准体系;按照分系统、分专业、分工种的原则，把每个岗、每个班所涉及的工作内容进行量化，并注重与本岗位相关联工序的梳理工作，建立无缝衔接、上下联动、运转流畅的精细化作业标准体系。

二要推进市场化管理。学习借鉴先进单位的经验，将市场机制引入内部管理，形成多层次、立体化的内部市场化运营体系，激发内部发展活力;发挥市场在内部资源配置中的基础性作用，完善内部市场价格体系、结算体系和考核体系，建立闭环的市场管理运行机制;按照业绩决定收入的原则，合理确定工资与效益挂钩的量化措施，把企业利益与员工利益紧密结合起来，实现由“领工资”向“挣工资”转变。

抓住“两个环节”增强管理创造价值的效力

一要抓住生产经营环节。推进管理创造价值就是要力争实现经济效益最大化。当前，科学技术日新月异，新设备、新工艺、新技术的层出不穷，既给管理带来了新要求，又蕴含着新机遇。企业必须用新观念研究新情况，用新思路推进新发展，用新举措解决新问题，挖掘潜能、释放效能，确保经济效益的新提升;坚持以市场为导向，根据市场行情及时优化产品结构，以质量创优势，以质量创效益。

二要抓住挖潜降本环节。推进管理创造价值，既要开源更要节流。要把开展“划小核算单位”活动作为利当前、管长远的头等大事对待，利用“成本+利润”的考核模式，突出分解落实、检查督导、拓展深化，提高管理创效水平;进一步加强内部管控工作，深化“收支两条线”改革，强化全面预算管理，认真落实关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的有关规定，严格压缩可控费用支出，最大限度地降低生产经营成本。