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木门行业更需一大批自主强势品牌的支撑

木门进入品牌竞争阶段,对于竞争力相对较弱的贴牌加工企业而言,生存、发展压力增大。随着市场竞争的加剧,单纯的贴牌生产使企业的生存、发展遇到瓶颈。但是,由于我国木门业成熟度低,市场可开发性高,贴牌加工仍然有市场。贴牌加工企业如能审时度势,调整策略,制定切实可行的发展规划与目标,抓住机遇,转型创牌、做大做强正当时。

贴牌的出现是行业发展的必然,优势品牌也要追求尽量低的成本。但“中国制造”一路走来已经提供诸多经验教训,木门贴牌企业现在可能获得进一步的发展,但木门行业更需一大批自主强势品牌的支撑。

按经济学家郎咸平“6+1”(产业链)理论,贴牌企业仅仅占据产业链的“1”,就是说处于低端的“生产制造”,而处于整个产业链条利润高端的“6”,包括:产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售,是则由委托贴牌生产的品牌企业掌控。

贴牌生产的木门中小企业可以选择继续原路前进,但要在品质、创新、成本管控等方面发掘或是增大利润空间,同时依靠持续提升的品质,与品牌企业结成持续合作的“铁哥们”战略伙伴关系。要以高品质、严管理成为贴牌专业户,或是依靠创新、转型,成为别具特色的专业产品贴牌加工厂,以品质“套牢”贴牌市场,以管理和创新增强持续发展能力,提升企业发展质量,要做就做贴牌企业中的佼佼者。

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