橱柜贴牌企业终需转型 自主品牌更要强势

贴牌的出现是行业发展的必然，优势品牌也要追求尽量低的成本。但“中国制造”一路走来已经提供诸多经验教训，橱柜贴牌企业现在可能获得进一步的发展，但橱柜行业更需一大批自主强势品牌的支撑。

橱柜贴牌企业终需转型 自主品牌更要强势

按经济学家郎咸平“6+1”(产业链)理论，贴牌企业仅仅占据产业链的“1”，就是说处于低端的“生产制造”，而处于整个产业链条利润高端的“6”，包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，是则由委托贴牌生产的品牌企业掌控。

贴牌生产的橱柜中小企业可以选择继续原路前进，但要在品质、创新、成本管控等方面发掘或是增大利润空间，同时依靠持续提升的品质，与品牌企业结成持续合作的“铁哥们”战略伙伴关系。要以高品质、严管理成为贴牌专业户，或是依靠创新、转型，成为别具特色的专业产品贴牌加工厂，以品质“套牢”贴牌市场，以管理和创新增强持续发展能力，提升企业发展质量，要做就做贴牌企业中的佼佼者。

当然出于逐利性，会有橱柜贴牌企业在资金实力、人力资源、市场资源等条件许可的前提下，逐步由贴牌向自主品牌转型，或是贴牌与自主品牌并行。专事贴牌，风险过大，全部转移国内市场，又会遇到资金、市场、渠道等问题。逐步向国内市场转移，或是一部分贴牌、一部分自主品牌的过渡，是有效化解风险，实现企业平衡转型与过渡的最佳选择。