地板销售团队建设谨防“绊脚石”

在地板企业最为前线的阵营里，一个超强的销售团队是必不可少的，团队作战也是进行销售的最为有利的条件，许多地板企业通过管理水平的概念和方法进行队伍建设，当然在建设中总会隐藏着一些危险信号，随时威胁着团队建设。

个人英雄主义

团队需要的是整个线路功率、销售力量，目标完成率等等。一个是要求分解的地板团队技能必须在个体互补，个人的能力更大。它是个体差异导致出现的超级推销员，表特性:个人能力强，只能齿轮方面，经常在一个团队与绝对孟子。它描述了如何地板销售团队其他成员之前，组织和纪律散漫，撒谎，目空一切的，但通常他们在团队的英雄位置的一个例子。

需要组织领导人领导是正确的，全面的交流，超级推销员到团队精神、团队文化，建立超级推销员正确的模型，同时，超级推销员的组件团队的力量，与团队的价值观、团队绑定的超级销售员做出正确的管理。

精神状态不佳

工作不在状态，工作不彻底、内部团队不愿意合作是在地板企业集团的常见问题，个人能力在工作不到30%，操作速度相对较慢，工作期间，基本上没有工作状态结束一天的工作。但也有积极的一面上、下班很守时，几平没有迟到，事假、病假、团队领导分配的任务通常是快速和有效的达到。

精神离职让大多数的原因和团队的目标愿景不一致的产生，也有工作压力、情绪上的原因。根据离开服务有效的方法是:专业的沟通、团队精神和团队改善工作条件，愿景与激励手段的提升工作热情。练习可以安排假期，让精神离开服务冷静思考，调整状态，下一步是考虑团队根据实际情况的问题是否接受。