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木门行业要想有长远发展态势 必须加强综合实力建设

近几年来,木门行业发展迅速,品牌队伍不断壮大,品牌大战也风云迭起。然而,由于有些木门企业在品牌建设上并不清楚核心内涵与目标,以致在外界出现风吹草动之时,便轻易改变原有计划,品牌管理难以持续。

木门行业的发展已经进入成熟稳定的阶段,各大品牌之间的竞争也是相当的激烈,中小型木门企业居于一个弱势群体的位置,而大中型的木门企业面对的压力也不小,要想自身在木门市场有长远的发展态势,必须加强自身综合实力的建设。

产品是核心 服务是依托

所有的商业模式再好,也不如木门产品重要,做好产品定位好,并做的专业,产品好,又好卖才是最佳的产品。但如果只是区区产品,容易被复制,所以木门行业也需要有设计服务体系的考虑,木门设计师可以到客户家里去看看,与客户详细沟通,根据客户的家居色彩、装修风格以及客户的自身个性来设计。

加强技术力量

板式家具的优势在于板材本身贴机及封边做好,即可大批量生产,但不能流于同质化,所以个性化定制,以及应用信息化技术改造传统行业的趋势非常必要。从设计、销售、下单、生产、服务、安装一条龙,不再批量生产,全部以客户需求以为线。运用设计软件或在线设计实现产品模块化,辅以专业设计师量身定制,进而实现价值最大化。

发展电子商务

木门行业未来可以不需要门店,网上销售即可。特别是标准化的,不仅是木门,家具行业都是的,以及非体验式、能够DIY的家具势必被互联网所取代。

加强各方资源的整合

木门设计资源:通过与国内外设计大师、工作室、院校合作,整合设计资源,通过大赛和合作,为我所用,不要期望短期内可以自己培养出大师并开发出突破性的产品。

人才资源:不要太看中目前的、短期的效益。人才是投资,也是资本。不管是政府、院所、还是行业内行业外人才,都是能为已所用。

核心人才,是木门行业的重点,他沉淀公司多年,对结构、设计、供应链、技术、流程最懂,如流失,损失很大。但木门企业必须建立核心人才的梯次培养体系。如津贴、继续教育、晋级制度、以及良好的企业价值观与平台。

 

 

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