安防被期待更多 跨国外企安防建设看点

从上世纪八十年代初发展至今，我国安防产业取得的成就有目共睹，但即便实力野心万事俱备，国内企业往外走的路也分外艰难。把视角上升到全球市场，可发现，除了产品品质及参数这一硬性指标，不同地域对安防的需求偏好亦多有不同。其中，大型跨国外资企业既具有多地建设的需求又有足够的资金支持，并能依据自身行业特点理性兼容各市场环境积累的安防应用经验，一定程度上代表了当下非政府安防项目的最高水准，可谓是窥探现今全球前沿安防建设理念的最佳窗口。

既如绝世美人一颦一笑都能引得俗世癫狂，优秀的企业靠着出色的产品及服务，也可在举动间轻易获得万众瞩目及追捧，而此成就不仅来源于向内对自身的高标准严要求，还因为其向外亦要求得到最好的支持服务。其中在安防建设部分，跨国企业，特别是全球五百强企业作为各行业翘楚，凭借多年在各国家及地区积累的经验，摸索出一套可普遍应用在各地子公司的建设标准，而虽然涉及的行业各不相同，却不乏殊途同归之亮点，本文将就此做梳理，以飨读者。

理念先行 带动安防能效大跨越

提及安防，时下最热的关键词不外乎“高清”、“智能”、“IP化”等等，一定程度上，安防产业的未来也正由这些词汇交织而成。反过来看，任何新兴技术或发展趋势之所以诞生，又都是受市场需求催动。如就此分析我国安防市场现状，可发现技术与产品似乎跑的太快，当各类设备的性能及参数愈加丰富成熟，市场对安防系统的需求却并未发生太多变化，即便已逐渐实现清晰度提升、IP化升级、甚至是子系统联动等，绝大多数需求方对其根本定位依旧是安保，即防范。可能也正是如此，此次采访中所有受访者才会如此统一的感慨——从规划初始，跨国外资企业对安防项目就有着更高的全局观!

首先，对于商业办公大楼或者酒店等项目，跨国外资企业不只是把安防系统纳入智能化项目统一招标建设(类似国内弱电的概念)，并会全方位把安防融入智能系统本身，比如把安防与人员管理甚至业务流程有机结合，通过提供管理数据等模式，使安防系统的功能从防盗报警升级到日常管理，从而融入企业整体管理规划中。相应的，管理理念的差异也将影响前期方案规划，上海龙放建筑智能系统工程有限公司工程师杜东就表示：“外资项目更注重对内部员工的管理，所以诸如酒店前台等监控点位，比起对客户的监控，更需求能完整记录员工工作流程，以此规范其工作行为进而提升效率。”同时值得注意的是，跨国外资企业相对更注重人性化在智能化的体现，例如酒店项目，其会通过大量模拟测试，获得室内电气设备、控制面板的最佳安装位置、甚至是调控力度等数据，而并不只注重外观。

高品质绝非一蹴而就

相对来说，外资安防项目建设流程并无太多特殊之处，其更值得借鉴之处在于认真仔细的做事风格，美国exacq Vision视频管理系统代理上海奈顿电子科技有限公司市场部经理袁盈盈就此表示：“跨国外企多有一套成熟的内部标准，并有专业安防人员进行管理，而不像很多国内企业对安防只有初步了解。此外，外企对自己的要求非常明确，故在系统或设备选择上更趋理性，如偏向选择开放性、集成能力强、可扩展的IT化网络系统，且多选择国际领先的技术和品牌，并要求能够与全球系统联网进而实现集中管理，而这一点绝大多数国内项目是不需要的。”

时间本应细细规划

虽惜时如金，但外资跨国企业舍得在项目前期规划时用足功夫，对比国内项目，其招投标耗时更长，至少提前一年多就开始规划，并进行五到六轮投标，以确保在前期任何环节出现问题时有足够长的时间进行调整。相应的，其对项目流程规划更细致，会明确每个时间段需要实现的任务，且相应的，国外的工程公司也更注重对施工过程中每个时间点、任务点的证据收集工作(保留书面文件和拍照取证等)。

专业机构全程介入

前文已提及，相关项目会把安防纳入企业管理流程进行规划建设，而这一目标的实现，不仅依赖于企业自身的先进理念，还有赖于“高人”指点——专业投资顾问公司全程介入前期招投标阶段，提供所有所需的技术支持，令项目在造价、技术、功能上实现最优化。泰科安防设备亚太区产品经理沈涛就此进一步介绍道：“顾问公司参与前期系统评估，从安全风险角度分析，再兼顾管理制度及企业行业特色引发的特定诉求，为其量身定制一套包括管理制度及流程规范在内的综合设计，有些甚至还给对保安公司如何应用系统进行评估。国内更多由设计院承担类似工作，但其只给出纯安防设计，专业性综合性都不及此模式高。”

此外，项目施工过程，亦应该有相关专业机构介入，为工程品质做保障。现在已有许多国外顾问公司在国内提供相关的专业技术保障服务，但现阶段其客户还多是跨国外资企业。不过，现在国内的各类工程项目，国家也推行监理制度，即由第三方的监理公司派出监理工程师协助建设方对工程进行全程监管，包括材料选用、工程进度和质量、施工安全等。比较遗憾的是，因安防或弱电系统是比较新的技术，且仍在不断发展之中，所以真正懂安防或弱电系统的监理工程师还真是非常少。