突破创新的障碍 中国地板品牌的未来之路

细数市场上各种地板品牌，从大到小，从知名到不知名，据统计其中不少于60%的企业都标榜自已曾获过某某创新技术奖。在市场竞争激烈，产品趋于同质化的今天，创新确实是企业发展的至关重要的因素，也是企业长远发展的不竭动力。据悉大部分企业只是在材料、功能上对地板产品进行一些改良，真正能做到"技术创新"的企业少之又少。

一个成功的地板企业或者企业家，必须能认识到自己的不足，尤其认识到：过去的成功可能会成为未来创新的包袱。所以，企业要有勇气去否定自己，有勇气去主动清零，有勇气去拥抱颠覆式创新——拥抱那些可能是自己与自己竞争，自己把自己的一些业务蚕食掉的创新。因为，我们处在一个产品快速更迭、创新无处不在、商业模式快速更新，企业发展处在种种不确定情况下的时代。

当今社会有一种现象，有些很成功的地板企业，有着很好的战略，很好的管理，很好的装备，很好的员工，很好的商业模式，很好的市场和市场占有率，人们也一直做着“正确的事情”。但忽然有一天发现：自己不存在了!它好像什么都没有做错，但公司就是从市场上消失了。为什么会这样?因为很多公司正在服务的往往是“今天的客户”，所做的改良乃至创新，都是为“今天的客户”服务的。而企业没有过多的关注那些“看不见的客户”、“看不见的市场”、“看不见的竞争者”。“今天的客户”、“今天的市场”、“今天的商业模式”往往是创新的绊脚石，而“颠覆式创新”和“未来的客户”属于新兴市场。所以，企业不能因为今天的客户和市场而影响未来的创新。企业还需要有一支独立于日常生产经营工作以外的创新队伍，去做与现在没有关系的创新。

影响地板企业创新的还有一个重要因素，就是“中层障碍”。往往在一线的销售人员和技术人员看到市场变化，他们愿意创新，愿意改变，但中层还在原来的成功基础上拿着很高的工资，过着很舒服的日子，谈论过去的成功。要知道，创新，尤其是颠覆式创新，往往让人不舒服。一个公司越成功，出现中层障碍的可能性越大，有的时候需要换一批中层才能保持企业的创新性的!

影响地板企业创新的另一个重要因素，是组织结构的惯性。由于企业各部门的人做事往往有自己一套系统、节奏、利益，部门相互之间也很少沟通。所以，要逐渐打破每个部门占地为王的格局，要设置一切围绕市场的纵向、横向快速创新反应的机制和职责。

对于企业技术创新工作来说，客户、中层、部门、人才是企业创新工作的基础，这四种因素之间存在着相互作用、相互阻碍的关系。所以，企业要加大牵引这四种力量的力度，要促进它们之间的良性互动，从而促进企业技术的步伐，加快企业的健康发展。