陶卫企业的“商学院”培训模式

近几年来，众多陶卫企业为提升培训效果，或是跟上时代前进步伐，纷纷成立了各具特色的“商学院”。如唯一卫浴、惠达卫浴、安蒙卫浴、特地、金意陶、法恩莎等等。
　　
　　所谓的商学院，作为企业培训工作的龙头和统领，主要培训目标是市场营销环节的涉及人员。这一方面表明企业对市场的关注度在提升，另一方面也折射出随着市场竞争加剧，市场营销人员的素质和能力高低，已影响到企业的可持续发展。因而企业不惜花费巨资来弥补自己的“短板”，提升自己“临门一脚”的功力。
　　
　　培训工作，对生产经营企业的重要性不言而喻，从“造物先造人”到“培训是员工最大的福利”，从杰克·韦尔奇的“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，到松下幸之助的“打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快!培训很贵，但不培训更贵。”都在阐述培训的重要性。对企业来说，培训可以增强员工的忠诚度，认可企业的经营理念，并与企业携手同行。对员工来讲，培训可以增强自身的素质，掌握一门生存技能，获取终身受益的“金饭碗”。难怪有人说，培训，不仅是教会员工一项技能、一门手艺，甚至成就其赖以生存的“金饭碗”，更是教育员工以行动践行企业理念、实现发展目标，共同完成企业与员工同成长、共双赢的终极目标。对员工的培训投入，最大的受益者还是企业，包括社会，这也是企业回馈社会、履行企业责任的一种隐形方式。美的的海外训练营、康佳后备人才培训、LG电子人才本土化培养等针对不同层次、不同岗位的员工培训方式，都是各具特色，成效不凡。
　　
　　特别是近年来饱受招工难、用工荒困扰的陶卫企业。与其他劳动密集型产业一样，正在经历着“人口红利”渐失的新挑战。陶卫企业与其他行业有些许差别：在机械化程度还不十分发达的卫陶企业中，许多岗位是带有技术性质的熟练工种，如成型工、施釉工、装窑工、检验工等。企业为招人、留人，不得不采取推广机械化、加大技改等硬件投入，以及各种各样的招人留人措施等软性办法。如增加人力投入，包括为招工、留人而在工资福利等成本方面的硬性增加，也包括为缓解人力资源紧张而进行的环境、辅助设施等方面的软性投入。从人性化的角度落实以人为本，以此来稳定员工队伍，保障生产经营的持续发展。
　　
　　还有众多陶卫企业，从战略的高度、转型升级的角度，综合考虑招工难、用工成本增加的双重问题，如遵循低成本策略，实施产业转移，从沿海地区迁至内陆地区，甚至考虑到国外投资建厂;如加速推进机械化、自动化进程，尽最大努力减少对劳动力资源的需求和依赖;如通过技术提升、管理创新、装备进步，提升劳动生产率，化解劳动力成本上涨的压力;如推进发展模式转型，从传统的劳动密集型转变为资源密集型或技术密集型，从“资源能源消耗型”向“资源能源附加值型”转变;如通过创意设计、研发创新、技术进步，提升产品科技含量和附加值，以高价值带来高价格、高回报，削弱人力成本上涨的影响等。
　　
　　有人说，百年企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母。对于“商学院”培训模式，众多陶卫企业的实际行动，足以说明陶卫企业对培训工作的重视程度在增加。这对企业甚至整个行业是绝对的好事。不管是否有做秀的成份，还是有盲目跟风的嫌疑，对营销人员包括各级经销商，不断灌输企业及品牌的营销理念和发展前景，提振信心，交流心得，促其提升业绩，都是培训的直接效果，是可圈可点的。
　　
　　在陶卫业风生水起的“商学院”培训模式，能否担当起陶卫业由大变强、打造国际品牌的美丽中国梦的重担，还不明朗，但有前景，值得期待。通过长期的优质培训，不仅让员工受益终身，更会让企业持续发展、走向百年。因为增强企业的造血机能、创新能力，是由内而外地强健企业的肌体。陶卫企业面临创新、转型升级、可持续发展等诸多新挑战，培养有创新意识和能力员工队伍，是企业可持续发展的必备要素。
　　
　　暂不深讨“商学院”培训模式的最终效果价值几许，如果让这种新兴、时髦、针对性强、具有国际前瞻性的培训方式得以延续并开花结果，不论企业组织者还是受训者，还要在态度上给予端正和积极的反馈。因为培训是企业的事，也是个人的事，既关系企业未来，也关乎个人前途。
　　
　　一位朋友在QQ上发来一篇博文的链接，饶有深意。文章谈到了对态度的关注，对细节的关注。讲到就技术和设备而言，中国企业非但不比别国差，更有很多先进的例子。但最显著的距离，就是管理的细节。国内企业不是没有规矩，而是缺乏意识的贯彻，缺乏彻底的执行，缺乏100%的意识和态度。99%和完善仅差1%，却判定了合格与不合格两个不同结果，决定了“生水”与“开水”两种不同属性，以及YesorNo的两个世界。如果我们把做产品定调于合格率99%这一标准，不求精益求精，那悲剧也无非是更多企业难逃破产吉运。
　　
　　做培训亦如此。商学院培训模式，作为增进企业造血机能、活跃企业肌体组织的有效方式之一，陶卫企业在大张旗鼓筹备、成立之际，亦应花费更多心思和精力在效果和价值上，也就是态度上追求百分百的努力和满意。“商学院”不是花瓶，不是忽悠员工和经销商的新工具。假如让员工也有这样的感受，会有何种收益?想学骑马，跳韩国鸟叔的“骑马舞”即可，学厨艺，加入可使菜肴色香味俱佳的有毒“添加剂”就能搞定，学外语完全凭嘴皮子忽悠，这样的商学院迟早要关门大吉，负责人也不能回家过节而是不得不去过“狄仁杰”。
　　
　　陶卫行业的特殊性，造成了其市场营销、管理模式、创新理念和方式及生产工艺等方面的不雷同。如果有效发挥好商学院在企业培训工作中的主导及中枢作用，相信企业的整体素质和经营水平定会上一个新台阶。